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一、公司信息

深圳(zhen)市海淇有機玻(bo)璃制(zhi)品有限公司現(xian)有廠房(fang)占地(di)面(mian)積 50000平方米，全職人員1300多(duo)名，具備(bei)目前行業中(zhong)完善(shan)先(xian)進的機(ji)器設備(bei)，擁(yong)有大批從事多(duo)年有 機(ji)玻(bo)璃行業,木藝(yi)，鐵藝(yi)，PVC，亞克(ke)力(li)燈(deng)箱(xiang)，燈(deng)箱(xiang)，手機(ji)柜臺的技(ji)術人員(yuan)及(ji)工程(cheng)開(kai)發研究人員(yuan)，是目(mu)前國內具(ju)有(you)實力(li)的有(you)機(ji)玻璃制品生產基地，現已成(cheng)為帶(dai)動行(xing)業發展方向(xiang)、行(xing)業品牌的公司。

二(er)、項目背景

1、生產(chan)效率低(di)，人均(jun)產(chan)值低(di)；

2、物料(liao)損耗比率高(gao)(gao)，物料(liao)成本(ben)占(zhan)比過(guo)高(gao)(gao)；

3、班組長能(neng)力層次不齊，流失大；

4、缺(que)乏有效(xiao)的持續提(ti)升(sheng)效(xiao)率的工(gong)具(ju)和方法。

三、項目實施過程(cheng)

模塊一：導入精益(yi)生產模式，改善(shan)線平衡；

模塊二：導(dao)入標準工時和標準產能模式；

模塊(kuai)三：瓶頸(jing)工(gong)序和瓶頸(jing)問題集(ji)中攻關；

模塊四：精益班組建設，打造基層管理團隊；

模塊五：導入(ru)班組目標激(ji)勵(li)機制，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)。

四、項(xiang)目實施(shi)成效

無形(xing)價(jia)值(zhi)：

1、 打造了精益班組(zu)團隊(dui)，使公(gong)司的基(ji)層管理隊(dui)伍更夯實(shi)；

2、教會了團隊(dui)一(yi)套(tao)精(jing)益改善的方法和工(gong)具；

3、在企(qi)業內部構建了(le)持續改善的文化氛圍。

有形價值(zhi)：

1、人工費用占營業(ye)額比(bi)例(li)下降了(le)3.2%；

2、 交貨達成率提升34%；

3、 產品直通率(lv)提升13%；

4、人均產(chan)值提(ti)升24%；

5、物料損耗降低(di)2.3%（營業額不變）；