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　　  團隊管理難(nan)度大？企業運(yun)營問題重重？業務發展不順(shun)暢，員工上(shang)升空間有限？企業“生病(bing)”了，就需要(yao)及時看醫(yi)生！

　　遠大方略集團提供企業管理咨詢服務，為您的企業“問診號脈”，幫助客戶找出企業戰略及生產、經營上存在的問題，并提出切實可行的解決方案。

1、關于企業管理咨詢

1）管理咨詢

　　定(ding)義(yi)

　　企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)是(shi)(shi)指由具有豐(feng)富的管(guan)理(li)(li)(li)知識和經驗的人所從事(shi)的一種高(gao)智能的服務事(shi)業，它通過幫助客戶企(qi)業找出生產經營管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)存在(zai)的關鍵(jian)問題，分析(xi)其(qi)產生的原因(yin)，提出切實有效的改革并指導實施(shi)，使企(qi)業的運行機(ji)制(zhi)得(de)到(dao)改善(shan)，使企(qi)業的環境適應(ying)能力，特別是(shi)(shi)市場競爭(zheng)能力得(de)到(dao)提高(gao)。

　　服務內(nei)容

　　企業戰略規劃設計、企業流(liu)程(cheng)管(guan)控、企業文化設計、組織能力和人才培養等眾多咨(zi)詢服(fu)務(wu)。

2）輔導案例

　　某公司(si)是一家初創(chuang)型(xing)企業，各項規章制度(du)(du)還(huan)(huan)不完善，導致人員流(liu)失率(lv)高，公司(si)正常運(yun)轉也受到影(ying)響(xiang)，盡管對公司(si)配(pei)套的(de)相(xiang)關制度(du)(du)進行了修改，但發揮的(de)效果還(huan)(huan)是微(wei)乎其微(wei)。

　　這家公司(si)委托我(wo)們解(jie)決問(wen)題，我(wo)們的管理老(lao)師通過調研，一(yi)針見血地(di)指出(chu)(chu)問(wen)題，是公司(si)的績(ji)效(xiao)考(kao)核和(he)激(ji)勵措(cuo)施(shi)出(chu)(chu)了(le)問(wen)題，導致企業用人、留人難，從而(er)提出(chu)(chu)了(le)一(yi)系列改革措(cuo)施(shi)，并培訓相關人員推行方案落(luo)地(di)實施(shi)。在我(wo)們管理老(lao)師的幫助(zhu)下，該公司(si)的問(wen)題迎刃而(er)解(jie)，后續(xu)的發展(zhan)也越來越順利(li)。

2、遠大方略服務流程

　　管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。

1）企業診斷

　　是指通過調研，對企(qi)業現狀進行客(ke)觀、系統的(de)剖析(xi)，描述出企(qi)業相關方面的(de)運行現狀，揭示出企(qi)業的(de)問題(ti)及產生問題(ti)的(de)所在(zai)，提(ti)出解決問題(ti)的(de)思路性建議(yi)。

2）設計方案

　　是(shi)指在企(qi)業相關問題診(zhen)斷的(de)基(ji)礎上，就客戶提出的(de)經(jing)營管理問題，設(she)計出系統、具體的(de)解決方案并進行規劃。

3）輔助實施

　　是(shi)組(zu)織客(ke)戶企(qi)業(ye)有(you)關人(ren)員(yuan)(yuan)熟悉、消化管(guan)理咨(zi)詢方案(an)(an)，就(jiu)方案(an)(an)內容涉及到的理念和(he)(he)經營(ying)管(guan)理知識，對客(ke)戶企(qi)業(ye)的相關人(ren)員(yuan)(yuan)進行培訓，組(zu)織制定有(you)關各項管(guan)理制度和(he)(he)實施細則(ze)，輔助企(qi)業(ye)模擬(ni)實施設計(ji)(ji)方案(an)(an)，根據模擬(ni)實施結果，對設計(ji)(ji)方案(an)(an)及制定的管(guan)理制度、細則(ze)等做必要的調整。