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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳顯盈公司(股票代碼:870903)攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-03-31
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公司(si)簡(jian)介:

深圳市顯盈(ying)科技股(gu)份有限公司成立(li)于2011年,是(shi)專(zhuan)業(ye)從事(shi)高(gao)清音視頻轉(zhuan)接(jie)線、轉(zhuan)接(jie)器產(chan)品(pin)研發、設計、制(zhi)造(zao)、銷售的(de)高(gao)新(xin)技術企業(ye),產(chan)品(pin)包括DisplayPort轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)(lie)、Mini DisplayPort轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)(lie)、HDMI轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)(lie)、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)(lie)、SlimPort轉(zhuan)接(jie)系(xi)列(lie)(lie)、HDMI分(fen)配器系(xi)列(lie)(lie)等。

 

 

公(gong)司(si)(si)擁有一支專業的設(she)計開發團隊(dui),并與知名的芯片方案(an)供應(ying)商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建(jian)立(li)了長期良好的合作關系。為滿足公(gong)司(si)(si)發展,更好的服務客戶需求,2015年10月(yue)惠(hui)州工廠成立(li)。

 

公司于2011年(nian)通過(guo)TUV的ISO9001質量管理體(ti)系(xi)認證,2015年(nian)通過(guo)BSCI管理體(ti)系(xi),2016年(nian)通過(guo)ISO14001環境管理體(ti)系(xi)。

 

“立足(zu)創新、專注(zhu)品(pin)質(zhi)、誠(cheng)信(xin)服務、共(gong)同發展”是(shi)我們(men)奉行的經營理念,為客戶提供優(you)質(zhi)、安全、可靠的產品(pin)和服務是(shi)顯(xian)盈永恒的指導方針(zhen)。面(mian)對(dui)充(chong)滿機遇,富于(yu)挑戰的未來(lai),我們(men)將熱(re)切期(qi)待(dai)與您真誠(cheng)合作,共(gong)鑄新的輝煌。

 

改善動作:

1、集成運營管理模式打造:

(1) 經營(ying)小(xiao)組建立與管理模式;

(2) 日(ri)運營數據(ju)監控模式(shi);

(3) 周經(jing)營例會管理模(mo)式(shi);

(4) 月目標規劃與總結模式(shi);

(5) 產品與運營季(ji)度分析模式(shi);

(6) 運營(ying)目標發布會與管理(li)模式。

 

2、柔性生產模式:

 

 

(1) 組包一體化,流動生(sheng)產模式;

(2) 水蜘蛛(zhu)管(guan)理手(shou)持量數量模式;

(3) 水蜘蛛+專用臺車成套供應物料模(mo)式(shi);

(4) 作業員(yuan)只從事標(biao)準作業模(mo)式;

(5) 工作臺標準化、拉線(xian)標準化模式(shi);

(6) 基層(ceng)班組長【選(xuan)、育(yu)、留】模式(shi);

(7) 班組目(mu)標績效與激勵模式。

 

3、柔性計劃模式:

(1) 主計(ji)劃(hua)訂單評(ping)審模式;

(2) 四周滾動(dong)計劃及物料需求(qiu)模式;

(3) 兩滾一冷日生產計劃模式;

(4) 物料(liao)齊套及安(an)全備料(liao)模(mo)式(shi);

(5) 生產計劃協調會(hui)模式;

(6) 月(yue)度訂單及產能(neng)規劃模(mo)式(shi)。

 

4、庫存優化與管控模式:

(1) 庫存分析及定(ding)位模式;

(2) 物(wu)料(liao)滾動需求到料(liao)模式;

(3) 物料損耗及備損模式;

(4) 在制工單清(qing)理模式;

(5) 成品(pin)SO齊套(tao)出貨模式;

(6) 庫(ku)存處理專項例會模式(shi)。

 

改善效果:

1、管理效果:

(1) 培養了人員管理(li)(li)能(neng)力,從管人管事日常管理(li)(li),向(xiang)量、本(ben)、利經營管理(li)(li)轉變(bian);

(2) 沉(chen)淀及(ji)完(wan)善了(le)管(guan)理模式(shi)、團隊(dui)職能及(ji)組織架構。

 

2、運營指標:

(1) 交付達(da)成率提升17.1%;

(2) 采(cai)購及時率提升(sheng)12.6%;

(3) 物料齊套率提升(sheng)28.1%;

(4) 訂(ding)單周(zhou)期縮(suo)短(duan)44%。

 

3、經營指標:

(1) 總產(chan)值提升430萬元(yuan)/月;

(2) 人均產值提(ti)升57.4%;

(3) 人員(yuan)精(jing)減(jian)149人;

(4) 庫存(cun)降(jiang)低1980萬元;

(5) 庫存周(zhou)轉提升18.9天(tian);

(6) 運營(ying)中(zhong)心工資占比減少47.6%。

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