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　　【企業管理咨詢】稻盛和夫阿米巴究竟是一種什么經營模式？

　　?不需要分股份，但能達到超過股權激勵的效果；

　　?不需要天天討論成本問題，但能自動自發的縮減成本；

　　?不需要天天進行心態培訓，但能讓所有人都操心公司利潤；

　　?一套打造了兩家世界500強，并且從未虧損過的經營模式；并快速挽救破產日本航空扭虧為盈！

　　?被當下偉大的華為、美的、格力、阿里都爭先導入，被成千上萬中小企業踐行的模式——“阿米巴”！

　　只有當部門(men)把(ba)自(zi)己變成公司(si)，把(ba)老板的事當作自(zi)己的事，才(cai)會(hui)有經營的動(dong)力了，才(cai)會(hui)開源節(jie)流，才(cai)會(hui)形成合力，達到更高的經營績效（相對科層制的企業）。

　　說(shuo)只(zhi)是一句(ju)話，實(shi)踐出來需要關鍵(jian)三步曲。

　　1.使員工認同正向的經營哲學

　　轉變員工的(de)思想，使員工認同正向的(de)經(jing)(jing)營(ying)哲學。企業(ye)的(de)經(jing)(jing)營(ying)哲學就是(shi)指企業(ye)的(de)核心(xin)經(jing)(jing)營(ying)理念，即企業(ye)文化(hua)，是(shi)一種對待事物的(de)態度，是(shi)一種價值觀表現。

　　稻(dao)盛和夫先生不是只(zhi)會說，讓員(yuan)(yuan)工(gong)去實(shi)施。他為了讓員(yuan)(yuan)工(gong)親身感受(shou)到這種理念的(de)(de)改變(bian)，以(yi)80歲的(de)(de)高(gao)齡，和日(ri)航的(de)(de)空姐站(zhan)在一起，對同事、客戶展露微笑，他的(de)(de)一些員(yuan)(yuan)工(gong)都激動(dong)落淚了。他一定強調以(yi)經(jing)營哲學為始。

　　2.以核算為核心的會計體系

　　給企業員工引入以核算為核心的(de)管(guan)理(li)會計體系，讓自主經營(ying)管(guan)理(li)的(de)員工，能夠核算自己的(de)單位時(shi)間附加值。

　　3.阿米巴的核算

　　員工(gong)自主(zhu)經營管理的靈魂(hun)，就是經營單元(yuan)實效(xiao)性數(shu)據核(he)(he)算(suan)。自主(zhu)經營管理的核(he)(he)算(suan)能夠進(jin)行每日的結(jie)算(suan)，這種效(xiao)率的核(he)(he)算(suan)方(fang)式，使得管理者和(he)現(xian)場員工(gong)都能第一時間得到(dao)統計(ji)數(shu)據。

　　很多企(qi)業(ye)沒(mei)有搞懂阿米(mi)巴的是什么，他(ta)們寄(ji)希望于阿米(mi)巴模(mo)式能夠帶來(lai)(lai)企(qi)業(ye)的營(ying)收(shou)增(zeng)長(chang)，尤(you)其是在企(qi)業(ye)的下行期。但事實卻是，盡管引入了阿米(mi)巴模(mo)式，依然無(wu)法帶來(lai)(lai)所期望的營(ying)收(shou)的增(zeng)長(chang)，因而很多企(qi)業(ye)重(zhong)蹈覆(fu)轍，沿著原(yuan)來(lai)(lai)的戰略一路走到黑。這(zhe)讓稻(dao)盛和夫說什么好(hao)！

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