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一、公司信息

　　廣東威林科(ke)技股份(fen)有限公司（廣東威林股票代碼：839085）創立于2008年6月，是一家集研發(fa)、生產(chan)、銷售于一體的(de)企業，產(chan)品涉及辦公設備、包裝設備、兒(er)童智能、生活電器(qi)等領(ling)域。

　　廣東威林(lin)以科技創(chuang)新為公(gong)司的(de)生存(cun)之本、以產品(pin)質量為公(gong)司生存(cun)基(ji)石的(de)管理理念，研發出精巧、輕便、適用(yong)于辦公(gong)家庭(ting)生活的(de)產品(pin)，并(bing)將這類產品(pin)向家庭(ting)化普(pu)及。

　　廣東威林廠房占地面積20000平方(fang)米(mi)，員(yuan)工約(yue)400人。公(gong)司(si)(si)有模具(ju)部、注塑部、噴油部、絲印部、裝配(pei)部（7條(tiao)現代(dai)自動化(hua)(hua)生產流水線），整個生產過程(cheng)全部實(shi)行程(cheng)序化(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)管理。目前產能為200000—300000臺/月。目前公(gong)司(si)(si)擁有近三(san)十項實(shi)用新型及外(wai)觀專利(li)，產品遠銷歐洲、美國、日本、東南亞、澳洲等世界(jie)各地。

　　廣東威林(lin)于2016年8月1號成功(gong)登陸新三板，為IPO掛牌(pai)上(shang)市奠定了基(ji)礎。威林(lin)旗下2大自(zi)主品牌(pai)：”威林(lin)”、”眾葉”,威林(lin)始終以效力(li)客(ke)戶為使命，實(shi)現雙贏為目(mu)的，愿與合作伙伴(ban)攜手并進，共(gong)創輝煌！

二、項目背景

　　1、訂單準交率低，業務投訴多，客(ke)戶(hu)滿意度(du)差；

　　2、物(wu)料種類多，采(cai)購(gou)難度(du)大，采(cai)購(gou)準度(du)率(lv)低，采(cai)購(gou)員(yuan)流失(shi)率(lv)高；

　　3、物料(liao)齊套率低(di)，生產(chan)計劃變動大，計劃達成率低(di)；

　　4、車間換(huan)線(xian)頻繁，生產效率低，人均(jun)產值低；

　　5、供應商能力差參不齊(qi)，部分供應商配合度差，供應商管理難度大(da)；

　　6、沒有銷售(shou)預測機制(zhi)，按訂單生(sheng)產，備料難度大；

　　7、供(gong)應(ying)鏈對銷(xiao)售預測(ce)準確(que)度依賴程(cheng)度高，導致欠(qian)貨(huo)嚴重、庫存積壓也(ye)嚴重，生產的不(bu)是市(shi)場需要的。

　　8、業務、計劃、采購(gou)、生產(chan)、品質(zhi)各(ge)部門之間(jian)協同性差；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預測機制，產(chan)逐步并預測準確率納入考核；

　　2、建立客戶分級(ji)管(guan)理(li)機制，優先滿足(zu)優質客戶的訂單(dan)；；

　　3、建立不同類別物料供應商評估與考(kao)核標(biao)準(zhun)并(bing)實(shi)施；

　　4、建立月度供應商考核評(ping)比(bi)機制實(shi)施(shi)；

　　5、優秀(xiu)采購中心組織架構、職能與(yu)職責；

　　6、構建日(ri)產(chan)銷協調會、月度銷售與(yu)產(chan)能評估會議機制；

　　7、優(you)化采(cai)購(gou)與供應(ying)商管理，調整公司(si)采(cai)購(gou)策略，對(dui)核心供應(ying)商輔(fu)導提(ti)升；

　　8、導入集(ji)成(cheng)供應鏈運營分(fen)析(xi)決策機制，形成(cheng)閉環；

　　9、優化和梳理從銷售端-產品端-計(ji)劃(hua)端-供應端的(de)信(xin)息流；

　　10、優化(hua)供應鏈組織KPI指(zhi)標體(ti)系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額(e)提升34.1%；

　　2、訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率(lv)提升42.5%

　　3、采(cai)購準交率(lv)提升53.5%；

　　4、物料(liao)齊(qi)套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下降34%

　　5、公司整體(ti)利潤提升(sheng)2.2%

　　6、培(pei)養(yang)了公司供(gong)(gong)應鏈管理(li)團(tuan)隊，培(pei)養(yang)供(gong)(gong)應鏈管理(li)人員9人；

　　7、構建了適合公(gong)司運作的集成(cheng)供(gong)應鏈運作模式(shi)；

　　8、有效將公(gong)司(si)集成供應(ying)鏈組織進(jin)行了串聯，并形成持續改善機制。