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一、公司信息

　　廣東威林科技股份有限公司（廣東威林股票代碼：839085）創立于2008年6月，是一家集研發、生產、銷售于一體的企業，產品涉及辦公設備、包裝設備、兒童智能、生活電器等領域。

　　廣東威林以科技創新為公司的生存之本、以產品質量為公司生存基石的管理理念，研發出精巧、輕便、適用于辦公家庭生活的產品，并將這類產品向家庭化普及。

　　廣東威林廠房占地面積20000平方米，員工約400人。公司有模具部、注塑部、噴油部、絲印部、裝配部（7條現代自動化生產流水線），整個生產過程全部實行程序化、制度化、數據化管理。目前產能為200000—300000臺/月。目前公司擁有近三十項實用新型及外觀專利，產品遠銷歐洲、美國、日本、東南亞、澳洲等世界各地。

　　廣東威林于2016年8月1號成功登陸新三板，為IPO掛牌上市奠定了基礎。威林旗下2大自主品牌：”威林”、”眾葉”,威林始終以效力客戶為使命，實現雙贏為目的，愿與合作伙伴攜手并進，共創輝煌！

二、項目背景

　　1、訂單準交率低，業務投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采購難度大，采購準度率低，采購員流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產計劃變動大，計劃達成率低；

　　4、車間換線頻繁，生產效率低，人均產值低；

　　5、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大；

　　6、沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大；

　　7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程度高，導致欠貨嚴重、庫存積壓也嚴重，生產的不是市場需要的。

　　8、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預測機制，產逐步并預測準確率納入考核；

　　2、建立客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的訂單；；

　　3、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施；

　　4、建立月度供應商考核評比機制實施；

　　5、優秀采購中心組織架構、職能與職責；

　　6、構建日產銷協調會、月度銷售與產能評估會議機制；

　　7、優化采購與供應商管理，調整公司采購策略，對核心供應商輔導提升；

　　8、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環；

　　9、優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流；

　　10、優化供應鏈組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業額提升34.1%；

　　2、訂單準交率提升42.5%

　　3、采購準交率提升53.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下降34%

　　5、公司整體利潤提升2.2%

　　6、培養了公司供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員9人；

　　7、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；

　　8、有效將公司集成供應鏈組織進行了串聯，并形成持續改善機制。