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一、公司信息

　　深(shen)圳市華誠達精(jing)密(mi)工(gong)業(ye)有(you)限公司(si),是一(yi)家高新(xin)技術(shu)企業(ye)，擁(yong)有(you)寬(kuan)敞明亮無塵(chen)車(che)間，專業(ye)為電子煙核心部件發熱絲研(yan)發生產(chan)工(gong)廠，擁(yong)有(you)完善科學管理(li)體系，強大研(yan)發團隊和產(chan)品的生產(chan)能(neng)力。

　　公司發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)產(chan)品系列(lie)：進口/國產(chan)Ni200絲(si)，鈦絲(si)，SS316L不銹鋼絲(si)，Kanthal發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)，Cr20Ni80鎳鉻合(he)金發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)，克萊普(pu)頓(dun)（Clapton）麻花發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)，大(da)小(xiao)功率發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)，雙(shuang)發(fa)(fa)(fa)(fa)單引腳發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)， DIY系列(lie)（RDA，RBA,RDTA)花式發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)，全自(zi)動碰(peng)焊繞棉發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)，打端子發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)等，新品發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)不斷，也(ye)可以(yi)為你訂特殊規格發(fa)(fa)(fa)(fa)熱(re)絲(si)100%保密，也(ye)可來(lai)圖來(lai)樣(yang)為客戶（ODM）生產(chan)。

二、項目背景

　　1、公司沒有預算機制，只(zhi)有財務報表

　　2、生產效率不高，人均產值(zhi)無法持續提升

　　3、公(gong)司沒做經營計劃(hua)，各部門目標不統一，方向(xiang)不明確

　　4、組織職能不(bu)完整，職責定(ding)義不(bu)清(qing)

　　5、項目管(guan)理過程(cheng)跨部門(men)溝通(tong)效率低，解決(jue)問題慢(man)，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應商信息對接復(fu)雜，信息共享滯后

三、項目實施過程

　　1、2019年度經營管理目(mu)標復盤

　　2、2020年經(jing)營(ying)策略與計劃

　　3、銷售(shou)目標與銷售(shou)策(ce)略設定、年度(du)經營(ying)計劃、各職能(neng)目標設定；

　　4、構建經(jing)營預算與財務核算系(xi)統(tong)，用預算思維與財務核算思維支(zhi)撐(cheng)經(jing)營能力(li)提(ti)升；

　　5、支撐(cheng)經營計(ji)劃(hua)資源(yuan)復盤規(gui)劃(hua)；

　　6、關鍵(jian)業務(wu)流程優化；

　　7、經營目標實(shi)現(xian)模(mo)式固化；

　　8、構(gou)建支撐經營目標實(shi)現的組織結構(gou)

四、項目實施成效

　　1、營業額總產值(zhi)提升(sheng)56%

　　2、利潤率(lv)增長2.56%

　　3、訂單(dan)交準(zhun)率提升48%

　　4、人(ren)均(jun)產值提升75%

　　5、公司沉淀了一套人才培養(yang)復制模式(shi)

　　6、培養了經營管理(li)人(ren)才(cai)8人(ren)，中層干部(bu)12人(ren)

　　7、沉淀了一(yi)套經(jing)營(ying)(ying)制定與(yu)分解模(mo)式，實現(xian)公司(si)經(jing)營(ying)(ying)目標實現(xian)