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項目詳情：

2019年2月(yue)，深(shen)圳海盈線材科技有限公(gong)司（以下簡稱“海盈”）攜手遠(yuan)大方略管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)司啟動第四(si)期改善(shan)項(xiang)目(mu)——人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)系(xi)統優(you)化。遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)總監姚(yao)南洲老(lao)(lao)師(shi)(shi)、駐廠咨詢(xun)師(shi)(shi)包桂雄(xiong)老(lao)(lao)師(shi)(shi)入駐海盈，通過與海盈經(jing)營團隊的探討(tao)，本(ben)次咨詢(xun)項(xiang)目(mu)主要圍繞人(ren)(ren)才(cai)(cai)選用(yong)育留系(xi)統框架搭建(jian)、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)風險管(guan)(guan)控機制建(jian)設(she)、薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)優(you)化、組織(zhi)結(jie)構(gou)優(you)化設(she)計、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養體(ti)系(xi)建(jian)設(she)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)激(ji)勵機制及人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)設(she)等(deng)展開改善(shan)。

▲第四(si)期項目合作啟動會(hui)

啟(qi)動會(hui)上(shang)，海盈公司(si)總經理(li)(li)張總說(shuo)：“我(wo)們(men)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)層要不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓練(lian)與成(cheng)長(chang)。引進(jin)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)咨詢對公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)體系(xi)進(jin)行系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)、建設，利用先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，配合內部(bu)運營體系(xi)，支撐關(guan)鍵財務數(shu)據(ju)及經營指標結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)提升；對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資就是對我(wo)們(men)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資就是在(zai)幫(bang)助我(wo)們(men)做人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉淀，幫(bang)助我(wo)們(men)組織(zhi)成(cheng)長(chang)，以達業績健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)，為未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)增長(chang)奠定堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。”

▲海盈公司張總

同(tong)時，遠(yuan)大方略項目(mu)總監(jian)姚(yao)南洲(zhou)老師在(zai)啟動會上(shang)說：“ 現在(zai)我(wo)(wo)們(men)海盈團隊的(de)(de)(de)(de)隊伍越(yue)來(lai)越(yue)大，管理(li)能力(li)通(tong)過(guo)前(qian)幾(ji)期沉淀有了(le)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)提升，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)相應的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)承接能力(li)又(you)如何呢? 這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)值得我(wo)(wo)們(men)去思考(kao)的(de)(de)(de)(de)。回顧2017年、2018年我(wo)(wo)們(men)干得較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)營(ying)業額、產(chan)值等(deng)(deng)指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)提升，為解決(jue)某(mou)件事(shi)而做出(chu)有效的(de)(de)(de)(de)管理(li)，這(zhe)(zhe)個還屬于(yu)(yu)(yu)持(chi)續(xu)(xu)關注(zhu)(zhu)某(mou)個別指(zhi)標目(mu)標實(shi)現與管事(shi)的(de)(de)(de)(de)階段，但是(shi)(shi)某(mou)個指(zhi)標不等(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)管理(li)、不等(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)經(jing)營(ying)、更不等(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)戰略，所以我(wo)(wo)們(men)現在(zai)要(yao)開始關注(zhu)(zhu)人(ren)，關注(zhu)(zhu)組(zu)織，關注(zhu)(zhu)人(ren)力(li)資(zi)源，我(wo)(wo)們(men)有意識(shi)的(de)(de)(de)(de)發展“繼任者計劃(hua)”，準(zhun)備好人(ren)才階梯，通(tong)過(guo)人(ren)力(li)資(zi)源系統的(de)(de)(de)(de)構建(jian)，幫助(zhu)公司完(wan)善“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)管理(li)系統，培(pei)養更多的(de)(de)(de)(de)復(fu)合(he)型人(ren)才，只(zhi)有人(ren)和資(zi)源準(zhun)備好了(le)，我(wo)(wo)們(men)才有未(wei)來(lai)，才有可能在(zai)未(wei)來(lai)保持(chi)持(chi)續(xu)(xu)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一條很長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)路，我(wo)(wo)們(men)不能過(guo)于(yu)(yu)(yu)激(ji)進，需(xu)要(yao)踏(ta)實(shi)的(de)(de)(de)(de)把當前(qian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源系統建(jian)設工作做夯實(shi)。“

贈(zeng)予(yu)我(wo)們海盈團隊4個(ge)詞：聚焦、專注(zhu)(zhu)、安靜(jing)(jing)、本真；持續(xu)聚焦，專注(zhu)(zhu)把一兩件事做好，安靜(jing)(jing)下來，保有(you)本真即原有(you)的初(chu)心。

本次項目改善內容

(1) 人才選(xuan)用育(yu)留系統框架搭建(jian)；

(2) 人力資源風險管控(kong)機制建設；

(3) 薪酬管理(li)體(ti)系優(you)化；

(4) 組織結構優(you)化設計；

(5) 人(ren)才培養體系建設；

(6) 人才激勵機制及人才梯隊(dui)建設。

輔導企業簡介：

深圳市(shi)(shi)海盈線材科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司成立于(yu)2008年，是深圳市(shi)(shi)綠(lv)聯科(ke)技(ji)有限(xian)公(gong)司旗下制造中心之(zhi)一，是一家集數(shu)碼配件、充電設(she)備等產品的(de)(de)自(zi)主研發、設(she)計、生產、銷售(shou)于(yu)一體的(de)(de)高(gao)新技(ji)術企業。

公司以追求用戶體(ti)驗為出發點，提供消費(fei)者(zhe)新(xin)穎(ying)的產(chan)(chan)品(pin)與服務體(ti)驗，生(sheng)產(chan)(chan)出了一系(xi)列(lie)獨具綠聯風格的優秀產(chan)(chan)品(pin)。產(chan)(chan)品(pin)以“UGREEN綠聯”品(pin)牌背書(shu)行銷大(da)部分國(guo)家(jia)和地區(qu)，并(bing)且在亞洲(zhou)和歐美市場積累了良好的口(kou)碑。 海盈(ying)主(zhu)要產(chan)(chan)品(pin)線(xian)包含了HDMI系(xi)列(lie)、DP系(xi)列(lie)、USB系(xi)列(lie)3大(da)系(xi)列(lie)近50個產(chan)(chan)品(pin)。

▲部分產品展示

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