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"凡是(shi)取(qu)得好(hao)的績(ji)效(xiao)企業，都對集(ji)成運營格(ge)外重視。"

任何(he)好的(de)菜(cai)譜都需(xu)要包含關鍵元(yuan)素和(he)配料，才能使(shi)食物味道鮮美。集成運(yun)(yun)營(ying)也不例外，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要某些元(yuan)素才能變得運(yun)(yun)營(ying)更(geng)好。集成運(yun)(yun)營(ying)是提高(gao)業(ye)(ye)績和(he)盈(ying)利能力(li)的(de)不斷追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)，它(ta)關注業(ye)(ye)績增長和(he)開發(fa)新(xin)的(de)機遇。追(zhui)(zhui)求(qiu)(qiu)集成運(yun)(yun)營(ying)的(de)企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)考慮把每個(ge)(ge)部門作為整體的(de)一部分(fen)，每個(ge)(ge)部門和(he)每個(ge)(ge)職能都必須(xu)正常運(yun)(yun)轉，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)能力(li)更(geng)大(da)化以實現結果。

近日，志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)深圳市(shi)志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技有限公司(si)（以下簡稱“志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技”）攜手遠大方(fang)略(lve)啟動第(di)九期(qi)《集成運(yun)營(ying)管理》改善項目，遠大方(fang)略(lve)姚老師(shi)、凌老師(shi)入駐志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技。志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技與(yu)遠大方(fang)略(lve)已成功合作八期(qi)，通過前八期(qi)與(yu)遠大方(fang)略(lve)的(de)(de)合作，志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技實(shi)現了從“沒(mei)數據(ju)”，“數據(ju)亂”到“數據(ju)清晰”“數據(ju)指導”“數據(ju)沉淀”的(de)(de)巨大轉(zhuan)變，夯(hang)實(shi)了志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技可(ke)持續發展的(de)(de)基礎。在沉淀的(de)(de)基礎上，通過第(di)九期(qi)的(de)(de)合作，定(ding)會給志(zhi)(zhi)澤(ze)(ze)(ze)科(ke)(ke)(ke)技帶來更大突破。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

項(xiang)目啟動(dong)會上，志(zhi)澤科(ke)技楊總(zong)發(fa)表(biao)了重要講話，楊總(zong)表(biao)示在(zai)充滿(man)變(bian)數的(de)市場環境下，企業(ye)變(bian)則(ze)通，不變(bian)則(ze)完，所以志(zhi)澤科(ke)技一(yi)直堅持開拓創新(xin)，為(wei)企業(ye)注入新(xin)血(xue)液，引進新(xin)思(si)維。他希望這期運營(ying)管理改善能(neng)(neng)把PMC職能(neng)(neng)與(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力再提(ti)升一(yi)個臺階，形(xing)成以計(ji)劃部(bu)為(wei)中心的(de)串聯高(gao)效(xiao)組(zu)織(zhi)(zhi)協同體(ti)制(zhi)，讓計(ji)劃部(bu)能(neng)(neng)指揮、統(tong)(tong)籌整個交付系統(tong)(tong)，同時推動(dong)各部(bu)門(men)問題的(de)解決，輻射各部(bu)門(men)的(de)優(you)化與(yu)成長。

同時楊總提出(chu)精(jing)益生產(chan)改善關鍵(jian)詞“省人(ren)增(zeng)效”，隨著企業的(de)高速(su)發(fa)展，人(ren)力需求將會成(cheng)為公(gong)司(si)未(wei)來發(fa)展的(de)重(zhong)大(da)瓶頸(jing)，公(gong)司(si)需要通(tong)過精(jing)益生產(chan)的(de)理念、精(jing)益方(fang)(fang)法，自動(dong)化(hua)導入(ru)、 產(chan)品外包等多角度、全方(fang)(fang)位的(de)思考省人(ren)增(zeng)效解決(jue)方(fang)(fang)案。

啟動會(hui)上，遠(yuan)大(da)方(fang)略項(xiang)目組凌老師(shi)對(dui)志澤科(ke)技前期(qi)的(de)改善(shan)情(qing)況(kuang)作了專題(ti)匯報，對(dui)企業現階(jie)段發展面臨的(de)問題(ti)進(jin)行(xing)了深入的(de)解(jie)析，同時對(dui)志澤科(ke)技第九期(qi)卓(zhuo)越運營改善(shan)的(de)方(fang)向(xiang)與具體內(nei)容進(jin)行(xing)了講解(jie)，凌老師(shi)表示此次(ci)改善(shan)主要是圍(wei)繞五大(da)模塊進(jin)行(xing)。

? 三年戰略規劃

? 年度經營計劃

? 流程再造與沉淀

? 供應鏈管理沉淀

? 精益生產改善

最后(hou)凌老師指出，企業管理(li)(li)(li)改善最終要(yao)回(hui)歸(gui)到人的層面，每一個部門經理(li)(li)(li)或(huo)主管也要(yao)開始學習做(zuo)HR, 經理(li)(li)(li)要(yao)從事(shi)務(wu)中(zhong)“走出來”，學會如何搭(da)班子、如何培養(yang)與激勵團(tuan)隊，經營(ying)好部門，形(xing)成自主運營(ying)的機制(zhi)，真正支撐到公(gong)司整體的戰(zhan)略發展。

遠大(da)方(fang)略(lve)副總經(jing)理(li)姚老師也(ye)進(jin)行(xing)了發言，姚老師表示志澤科(ke)技是一家以目標(biao)為(wei)導(dao)向的(de)企(qi)業，志澤人都(dou)有一股韌性，通過前面八(ba)期的(de)合(he)作，見(jian)證了志澤團隊(dui)的(de)成長(chang)。志澤科(ke)技發展到(dao)現(xian)階(jie)段，組(zu)織不能以問題(ti)為(wei)導(dao)向，要以計劃為(wei)導(dao)向，核(he)心層要思考志澤科(ke)技未來三年(nian)的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向與(yu)舉措，各部門要圍繞明年(nian)的(de)目標(biao)提前做年(nian)度規(gui)劃，后續在(zai)每(mei)個月每(mei)個季(ji)度進(jin)行(xing)復盤與(yu)調整，讓企(qi)業進(jin)入正循環管(guan)理(li)。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深圳(zhen)市志澤科技有(you)限公司(si)是(shi)一家集3C配(pei)件產(chan)(chan)品(pin)研發、設計(ji)、制造(zao)、銷售為一體的高新技術企業。公司(si)成立于(yu)2010年，坐(zuo)落于(yu)深圳(zhen)龍(long)華。公司(si)生產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品(pin)配(pei)套到 Apple、華為等國內外產(chan)(chan)品(pin)上，主要產(chan)(chan)品(pin)包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數據線(xian)系列(lie)(lie)(lie)(lie)、聲卡系列(lie)(lie)(lie)(lie)、音(yin)頻(pin)系列(lie)(lie)(lie)(lie)、無線(xian)充(chong)電(dian)器(qi)系列(lie)(lie)(lie)(lie)、磁力充(chong)電(dian)器(qi)系列(lie)(lie)(lie)(lie)、藍牙(ya)適配(pei)器(qi)系列(lie)(lie)(lie)(lie)等。

公(gong)司(si)于2013年(nian)通(tong)過了(le)ISO9001質(zhi)量體系(xi)認(ren)證、ISO14001環境管理體系(xi)認(ren)證、安全標準化認(ren)證等多(duo)項(xiang)標準認(ren)證。工廠面積(ji)16000平(ping)方米，總人數(shu)600多(duo)人。公(gong)司(si)有一支專(zhuan)業的設計開(kai)發(fa)團隊(dui)，申請專(zhuan)利(li)技(ji)術(shu)達40多(duo)項(xiang)，并與(yu)世界知名(ming)品牌建立了(le)長期良(liang)好的合作關系(xi)，技(ji)術(shu)力量雄厚。

◇◇◇產品展示（部分）◇◇◇