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一、公司信息

　　惠州(zhou)市(shi)(shi)漫(man)牛科技有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)的母公(gong)司(si)(si)是(shi)深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)金佳佰(bai)業(ye)科技有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)，創始于2002年。2018年生產制造(zao)基地從(cong)深(shen)(shen)圳搬(ban)遷至惠州(zhou)市(shi)(shi)，正式更名為：漫(man)牛科技。金佳佰(bai)業(ye)致力于提供工程(cheng)級的連(lian)(lian)接線(xian)應用解(jie)決(jue)方案，是(shi)一(yi)(yi)家(jia)專注于3C數碼連(lian)(lian)接領域，集(ji)研發、制造(zao)和自有(you)(you)品(pin)牌(pai)于一(yi)(yi)體的高新科技企(qi)業(ye)。公(gong)司(si)(si)擁有(you)(you)專業(ye)的研發團隊(dui)，獨樹一(yi)(yi)幟的運(yun)營模式和全渠道的營銷(xiao)體系；經銷(xiao)網(wang)絡覆蓋全國(guo)300多個大中城市(shi)(shi)，在全國(guo)擁有(you)(you)超過500家(jia)優(you)質渠道合作商戶；網(wang)絡銷(xiao)售覆蓋京(jing)東、阿(a)里、淘寶等(deng)主(zhu)流電商平臺；國(guo)際(ji)業(ye)務遍布歐美、亞太地區(qu)，全球超過800家(jia)深(shen)(shen)度合作伙伴；“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”既是(shi)國(guo)家(jia)戰略，也是(shi)公(gong)司(si)(si)國(guo)際(ji)化布局(ju)的落點，更是(shi)公(gong)司(si)(si)未來業(ye)務增長(chang)的新勢能。

二、項目背景

　　1、產品品類(lei)多(duo)，物類(lei)種類(lei)多(duo)，采購難度大；

　　2、產品毛(mao)利低，給供應(ying)商的價格(ge)沒有競爭(zheng)力，供應(ying)商配合度差；

　　3、各部(bu)門相互(hu)協同(tong)性(xing)低，救(jiu)火應急多；

　　4、物料(liao)齊(qi)套率低，嚴重影響生(sheng)產效(xiao)率；

　　5、沒有銷售預測機制，按歷史(shi)數據備料，導(dao)致庫存金額(e)越來(lai)越大；

　　6、訂單準交率低，客戶抱(bao)怨大；

　　7、車間換(huan)線頻繁，人均(jun)產值低

　　8、計劃、采購(gou)部門(men)人員流失(shi)率高；

三、項目實施過程

　　1、構建(jian)銷售預測機制，并逐步將預測準確(que)率(lv)納入(ru)考核(he)；

　　2、導入客戶分級管理機制；

　　3、構建產品分類管(guan)理機(ji)制(zhi)；

　　4、構建銷(xiao)售與運營規劃模(mo)式；

　　5、構建日產銷協調會議機制和月銷售檢討機制；

　　6、構建不(bu)同物類別的供應商(shang)差(cha)異化(hua)考(kao)核評審機制；

　　7、構建(jian)以客戶分(fen)級(ji)和產(chan)品(pin)分(fen)類為(wei)核心的計劃模(mo)式和物料控(kong)制模(mo)式；

　　8、優化采購與供(gong)應商(shang)管理，調(diao)整公司采購策略，對供(gong)應商(shang)進行分類管理和輔導提(ti)升；

　　9、導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環；

　　10、優化和梳理(li)從(cong)銷(xiao)售端-產品端-計劃端-供應端的(de)信(xin)息(xi)流；

　　11、調整供(gong)應鏈(lian)組織架構、職能(neng)、職責(ze)；

　　12、優化供(gong)應鏈組織KPI指標體系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營(ying)業額提升28%

　　2、銷售預(yu)測準確率提(ti)升33%；

　　3、物料齊套率提(ti)升62%

　　4、庫存周轉天(tian)數下(xia)降45%；

　　5、公司整體(ti)利潤提升2.1%

　　6、培養了公(gong)司供應鏈管(guan)理干部(bu)8人；

　　7、沉淀了一套適合公司運作(zuo)的集(ji)成供應鏈運作(zuo)模式；

　　8、有效將公司集成供應鏈組織進(jin)行了串(chuan)聯，并形成持續改善機制。