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一、公司信息

　　惠州市漫牛(niu)科技(ji)有限公司(si)(si)的(de)(de)(de)母公司(si)(si)是深圳市金(jin)佳佰(bai)業科技(ji)有限公司(si)(si)，創始于(yu)2002年。2018年生產制(zhi)造(zao)基地從深圳搬遷至(zhi)惠州市，正(zheng)式(shi)更名(ming)為：漫牛(niu)科技(ji)。金(jin)佳佰(bai)業致力于(yu)提供工(gong)程級的(de)(de)(de)連接(jie)線應用(yong)解決方案，是一(yi)(yi)家(jia)專注于(yu)3C數(shu)碼(ma)連接(jie)領域，集(ji)研(yan)發(fa)、制(zhi)造(zao)和(he)自有品牌于(yu)一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)高新科技(ji)企(qi)業。公司(si)(si)擁(yong)有專業的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)團隊(dui)，獨樹一(yi)(yi)幟的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)模式(shi)和(he)全(quan)渠道的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷體系；經銷網(wang)(wang)絡(luo)覆蓋全(quan)國(guo)(guo)300多個大中(zhong)城市，在全(quan)國(guo)(guo)擁(yong)有超過(guo)500家(jia)優質(zhi)渠道合作商戶；網(wang)(wang)絡(luo)銷售覆蓋京東、阿里(li)、淘寶等主流(liu)電商平臺；國(guo)(guo)際業務遍布歐美、亞(ya)太地區(qu)，全(quan)球超過(guo)800家(jia)深度合作伙伴(ban)；“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”既是國(guo)(guo)家(jia)戰略，也是公司(si)(si)國(guo)(guo)際化布局的(de)(de)(de)落(luo)點，更是公司(si)(si)未(wei)來(lai)業務增長(chang)的(de)(de)(de)新勢(shi)能。

二、項目背景

　　1、產品品類多，物類種(zhong)類多，采購難度大；

　　2、產品毛利低(di)，給供應(ying)商的價格沒有競爭力(li)，供應(ying)商配合度差；

　　3、各(ge)部門相互協同性(xing)低，救火應急(ji)多；

　　4、物料齊套率低，嚴重影響生產效(xiao)率；

　　5、沒有(you)銷售預測機制，按歷史數據(ju)備料，導致(zhi)庫(ku)存(cun)金額越來越大；

　　6、訂單(dan)準(zhun)交率低(di)，客戶抱(bao)怨大(da)；

　　7、車間換線頻繁，人(ren)均產值(zhi)低

　　8、計劃、采購部門人(ren)員流失(shi)率高；

三、項目實施過程

　　1、構建銷售預(yu)測機制，并逐步將(jiang)預(yu)測準確(que)率納入考核；

　　2、導入(ru)客戶分級管理機制；

　　3、構建(jian)產品(pin)分類(lei)管理(li)機(ji)制(zhi)；

　　4、構建銷售(shou)與(yu)運營(ying)規劃模式；

　　5、構建日產銷協調會議機(ji)制(zhi)和(he)月銷售檢討機(ji)制(zhi)；

　　6、構建(jian)不同物(wu)類別的供應(ying)商差異化考核(he)評審機(ji)制；

　　7、構建以客(ke)戶分級和產品分類為核心的計劃模式和物料控制(zhi)模式；

　　8、優化采(cai)購與供應商管理，調整(zheng)公(gong)司采(cai)購策(ce)略，對(dui)供應商進(jin)行(xing)分類管理和輔導提升；

　　9、導入集(ji)成供應鏈(lian)運營(ying)分析決(jue)策機制，形成閉(bi)環；

　　10、優化(hua)和梳理從銷售(shou)端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計(ji)劃端(duan)(duan)-供(gong)應端(duan)(duan)的信息流；

　　11、調整(zheng)供應鏈組織架(jia)構、職(zhi)能(neng)、職(zhi)責；

　　12、優化供應鏈(lian)組織KPI指標體(ti)系(xi)；

四、項目實施成效

　　1、營業額(e)提升28%

　　2、銷(xiao)售(shou)預測準確率提升33%；

　　3、物料齊套率提升62%

　　4、庫存周轉天數(shu)下降45%；

　　5、公司整體利潤(run)提升(sheng)2.1%

　　6、培養了(le)公司供應鏈管理干部8人；

　　7、沉淀了一套適合公司運作(zuo)的集成供應鏈運作(zuo)模(mo)式；

　　8、有效將公司(si)集成供應(ying)鏈組織進行了串聯(lian)，并(bing)形(xing)成持續(xu)改善機制。