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一、公司信息

　　深圳(zhen)市(shi)菲(fei)炫電(dian)子科技(ji)有(you)限公(gong)司(si)成立(li)于2012年，公(gong)司(si)坐落(luo)于深圳(zhen)市(shi)龍華新(xin)區(qu)大(da)浪街道(dao)雅佳(jia)時工業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)，依托深圳(zhen)電(dian)子產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優勢資源(yuan)，扎根于深圳(zhen)電(dian)子產業(ye)(ye)(ye)(ye)界。公(gong)司(si)一(yi)直致力于打(da)造成為(wei)一(yi)個有(you)價值、有(you)溫(wen)度(du)的(de)，全球化(hua)優質制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。我(wo)們是一(yi)家專業(ye)(ye)(ye)(ye)研發(fa)、生產、銷(xiao)售和服(fu)務移動硬盤盒、SATA、USB、HDMI等連接線(xian)以及(ji)切換器、轉換頭電(dian)源(yuan)線(xian)、3C電(dian)子產品等電(dian)腦周邊產品的(de)高新(xin)技(ji)術企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。產品銷(xiao)售網(wang)絡遍布全國(guo)及(ji)部(bu)分(fen)海外市(shi)場。公(gong)司(si)自成立(li)以來注重“以人為(wei)本”，尊重人才、重用(yong)人才。以至于擁有(you)一(yi)批專業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)制造技(ji)術人才，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)研發(fa)技(ji)術雄厚，為(wei)客戶(hu)的(de)提供了大(da)批滿意產品。

　　公(gong)司(si)秉(bing)承：“通過不斷優(you)化，逐步建成一個高(gao)效(xiao)有(you)(you)生命力的(de)(de)組織，爭取和創(chuang)造(zao)(zao)機會(hui)為(wei)客(ke)戶提供有(you)(you)價值的(de)(de)產品和服務(wu)，從而獲取合理的(de)(de)回(hui)報。”的(de)(de)經(jing)營理念，堅持(chi)在發(fa)展中做到顧客(ke)滿意(yi)以(yi)用(yong)客(ke)戶為(wei)中心，從客(ke)戶角度(du)思考，解決用(yong)戶痛點，挖掘用(yong)戶需(xu)求(qiu)，增強用(yong)戶體驗(yan)。像(xiang)對待朋友(you)一樣提供優(you)質、貼心的(de)(de)產品和服務(wu)。為(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)(zao)效(xiao)益、為(wei)企業創(chuang)造(zao)(zao)價值、為(wei)社會(hui)承擔責任。

二、項目背景

　　1、人員流失頻繁；

　　2、招聘、任(ren)用成本(ben)大(da)；

　　3、人崗匹(pi)配(pei)度不(bu)高；

　　4、內(nei)部(bu)員工薪資失衡(heng)；

　　5、支持客戶訂單交付能力弱；

　　6、承接(jie)關鍵崗位人才(cai)長期不(bu)穩(wen)定；

　　7、公司部門協同力低；

　　8、公司業務(wu)量(liang)高(gao)速增長。

二、項目實施過程

　　實施前導入(ru)-------關鍵人才引(yin)入(ru)

　　模塊一：任用(yong)體系導入，規(gui)范招聘、面試(shi)、錄用(yong)、入職、試(shi)用(yong)期(qi)、轉正(zheng)、晉升、離職合規(gui)性，打通(tong)人才引流通(tong)道；

　　模塊二(er)：崗位盤(pan)點導(dao)入，提升崗位匹配度，確立崗位職能（設(she)定崗位的(de)目(mu)的(de)）、崗位說明(任職要求）、工作盤(pan)點（必須做什么(me)）、目(mu)標表現（要求的(de)結果是什么(me)）、技(ji)能矩陣（應知應會什么(me)）、

　　模塊(kuai)三：專題課程(cheng)引入(ru)，針對當前(qian)急需的(de)實際問題展(zhan)開;

　　模塊四：從前到(dao)后，以人(ren)流、物流、信息流、時(shi)間流、動作流、指標流為核心。將(jiang)各環節動作、輸出、指標串聯起來(lai)，實現(xian)快速、高效產(chan)品實現(xian)過程(cheng)，來(lai)滿足(zu)客(ke)戶需求，最終使客(ke)戶滿意為目(mu)標。

　　模塊五：從上直下，以(yi)核心經(jing)營團隊(dui)、核心能力圈、一線(xian)作(zuo)戰團隊(dui)組成(cheng)。分別對(dui)經(jing)營結果，組織賦能與(yu)執行(xing)作(zuo)戰組成(cheng)的公司行(xing)政冶(ye)理(li)結構。

　　模塊六：縱(zong)模成長驅動3.0模式(shi)構建(jian)，個人成長與價(jia)值(zhi)路徑設置；

　　模(mo)(mo)塊七：建(jian)立薪酬，薪點(dian)、結構、套入、制(zhi)度(du)，以縱模(mo)(mo)寬帶(dai)職級與職等(deng)方式設立公司薪酬點(dian)，同時以固定(ding)薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基金(jin)（1+3模(mo)(mo)式）增強公司薪酬竟爭力，為員工創造(zao)多種價值創造(zao)與收(shou)入渠道。；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、提高了戰略布(bu)局與(yu)組織(zhi)匹配(pei)性；

　　2、實現(xian)戰略目標的戰術方(fang)式(shi)；

　　3、增(zeng)強組織承載(zai)業績倍增(zeng)能力；

　　有形價值：

　　1、組織效率(lv)提升20%

　　2、 交貨達成(cheng)率提升(sheng)36%；

　　3、人均產值提升32%；

　　4、推(tui)動銷售金額提升(sheng)50%