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一、公司信息

　　深(shen)(shen)圳(zhen)市菲炫電子科技有(you)限公(gong)(gong)司成(cheng)立(li)于(yu)2012年，公(gong)(gong)司坐落于(yu)深(shen)(shen)圳(zhen)市龍(long)華新(xin)區大浪(lang)街道(dao)雅佳時工業(ye)(ye)園，依托深(shen)(shen)圳(zhen)電子產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的優(you)勢資源，扎根于(yu)深(shen)(shen)圳(zhen)電子產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)界。公(gong)(gong)司一直致力于(yu)打造成(cheng)為一個有(you)價值(zhi)、有(you)溫度(du)的，全球(qiu)化優(you)質制(zhi)造企業(ye)(ye)。我們是一家專業(ye)(ye)研發、生產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售和(he)服務移動硬(ying)盤盒、SATA、USB、HDMI等(deng)連接線以及(ji)切換器(qi)、轉換頭電源線、3C電子產(chan)(chan)(chan)品(pin)等(deng)電腦周邊產(chan)(chan)(chan)品(pin)的高新(xin)技術企業(ye)(ye)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售網絡(luo)遍布全國(guo)及(ji)部分海外市場。公(gong)(gong)司自成(cheng)立(li)以來(lai)注重“以人(ren)為本”，尊重人(ren)才、重用人(ren)才。以至于(yu)擁有(you)一批專業(ye)(ye)的制(zhi)造技術人(ren)才，企業(ye)(ye)研發技術雄(xiong)厚，為客戶的提供(gong)了大批滿(man)意產(chan)(chan)(chan)品(pin)。

　　公(gong)司秉(bing)承：“通過不(bu)斷優(you)化(hua)，逐(zhu)步(bu)建成一個高效(xiao)(xiao)有生(sheng)命力的(de)組織，爭取和創造機會為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提供有價值(zhi)的(de)產品和服(fu)務，從(cong)而獲取合理的(de)回報。”的(de)經營理念(nian)，堅持(chi)在(zai)發展中做到顧客(ke)(ke)滿意(yi)以用客(ke)(ke)戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中心，從(cong)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)角度思考，解決用戶(hu)(hu)痛點，挖掘用戶(hu)(hu)需求，增強用戶(hu)(hu)體(ti)驗。像對待朋(peng)友一樣提供優(you)質、貼心的(de)產品和服(fu)務。為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)創造效(xiao)(xiao)益、為(wei)(wei)企業創造價值(zhi)、為(wei)(wei)社會承擔責任。

二、項目背景

　　1、人員流失頻繁；

　　2、招聘(pin)、任用成本大；

　　3、人崗(gang)匹配度不高；

　　4、內部(bu)員工(gong)薪資(zi)失衡；

　　5、支持(chi)客戶訂(ding)單交(jiao)付能(neng)力弱；

　　6、承接關鍵崗位人才(cai)長(chang)期(qi)不穩定；

　　7、公司部門協同(tong)力低；

　　8、公司(si)業務量高速(su)增長(chang)。

二、項目實施過程

　　實施前導入-------關鍵(jian)人才引入

　　模塊(kuai)一：任(ren)用體系(xi)導(dao)入(ru)，規(gui)范招聘、面(mian)試(shi)、錄用、入(ru)職、試(shi)用期(qi)、轉正、晉升、離職合規(gui)性，打(da)通(tong)(tong)人才引(yin)流通(tong)(tong)道(dao)；

　　模(mo)塊二：崗位(wei)(wei)盤點導入，提升(sheng)崗位(wei)(wei)匹配(pei)度，確立崗位(wei)(wei)職能(neng)（設定崗位(wei)(wei)的目(mu)的）、崗位(wei)(wei)說明(任職要(yao)求）、工作(zuo)盤點（必須(xu)做什(shen)(shen)么(me)）、目(mu)標表(biao)現（要(yao)求的結果是什(shen)(shen)么(me)）、技能(neng)矩陣（應知應會什(shen)(shen)么(me)）、

　　模塊三：專題課程引(yin)入，針對當(dang)前急(ji)需的實(shi)際問題展開;

　　模塊四(si)：從前到后，以人流(liu)、物(wu)流(liu)、信息流(liu)、時間流(liu)、動作流(liu)、指標流(liu)為核心。將各環節動作、輸出、指標串聯起來，實現(xian)快(kuai)速、高效產品(pin)實現(xian)過(guo)程(cheng)，來滿足(zu)客戶需求，最終使(shi)客戶滿意為目標。

　　模(mo)塊五：從(cong)上(shang)直(zhi)下，以核心經(jing)營團隊、核心能(neng)力(li)圈(quan)、一(yi)線作戰(zhan)團隊組成(cheng)。分別對經(jing)營結(jie)果，組織賦能(neng)與(yu)執行作戰(zhan)組成(cheng)的(de)公司行政冶理結(jie)構。

　　模塊六(liu)：縱(zong)模成(cheng)長驅(qu)動(dong)3.0模式構(gou)建(jian)，個人成(cheng)長與價值路徑設置；

　　模(mo)塊七：建立(li)(li)薪(xin)(xin)酬，薪(xin)(xin)點(dian)、結(jie)構、套入、制(zhi)度(du)，以(yi)縱模(mo)寬(kuan)帶職級(ji)與(yu)職等方式(shi)設(she)立(li)(li)公(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)酬點(dian)，同(tong)時以(yi)固定(ding)薪(xin)(xin)酬+變動薪(xin)(xin)酬+激勵性福(fu)利(li)+公(gong)(gong)司(si)基(ji)金（1+3模(mo)式(shi)）增強公(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)酬竟爭力，為員工創造多種價值創造與(yu)收入渠道(dao)。；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、提高(gao)了戰略(lve)布局與組織匹配性；

　　2、實現戰(zhan)略目標的(de)戰(zhan)術方式；

　　3、增強組織(zhi)承載業績倍增能力；

　　有形價值：

　　1、組織效(xiao)率提升20%

　　2、 交(jiao)貨達(da)成率提(ti)升(sheng)36%；

　　3、人均產值提升32%；

　　4、推動銷售金額提升50%