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一、項目背景

　　重慶(qing)金籟科技股份有限(xian)公司成立于2003年8月，，旗下設惠州、重慶(qing)兩個生產(chan)基(ji)地。 是一(yi)家專(zhuan)業從事磁性電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)件研(yan)發、生產(chan)和(he)銷售的高(gao)新技術企(qi)業，主要產(chan)品(pin)包(bao)括：一(yi)體成型(xing)大電(dian)(dian)(dian)流電(dian)(dian)(dian)感、繞線(xian)功率片式電(dian)(dian)(dian)感、環型(xing)電(dian)(dian)(dian)感、共模扼流器、高(gao)頻電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)變壓器、無線(xian)充電(dian)(dian)(dian)線(xian)圈等(deng)(deng)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)件。產(chan)品(pin)廣泛應用于通訊(xun)、消費類電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、計算機、LED照明、安防(fang)、智能電(dian)(dian)(dian)網(wang)、醫療設備以及汽車電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)等(deng)(deng)領域。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了解決公(gong)司發(fa)展過程(cheng)中在產(chan)品(pin)研發(fa)方面遇到的迫切問題(ti)，提升產(chan)品(pin)創新能力，其公(gong)司經過對國內外研發(fa)管理咨詢(xun)機構的比較(jiao)，2013年6月選擇遠大方略作為咨詢(xun)方，導入及(ji)實(shi)施基于產(chan)品(pin)規劃流程(cheng)設計及(ji)實(shi)施輔導；

　　建立(li)產品規劃、產品開發流程體(ti)系及相應的團隊模(mo)式

　　–     產品規劃流(liu)程設計及實施輔導(dao)

　　–     產品開發(fa)流(liu)程設(she)計及實施(shi)輔導

　　–     構建研(yan)發團隊及運作機制

　　–     研(yan)發項目管理體系(xi)設計及輔導實施

三、核心問題

　　1、研發中心自己制(zhi)定產(chan)品(pin)路標和產(chan)品(pin)定義(yi)，與市場(chang)脫節嚴重，新產(chan)品(pin)上(shang)市后往(wang)往(wang)不符合市場(chang)情(qing)況，產(chan)品(pin)成功(gong)率很低。

　　2、產(chan)品開發過程中，缺乏(fa)跨部(bu)門的參與，項目進度經常延(yan)遲，技術評審有效性不足，產(chan)品驗證(zheng)環節薄弱，產(chan)品上(shang)市時制造、推廣及(ji)銷售準(zhun)備不足。

　　3、伺服產品是新(xin)的產品領(ling)域(yu)，公司已(yi)經(jing)做了好幾年(nian)，但(dan)成效不(bu)理想。

　　4、研(yan)(yan)發績效管(guan)理推行了3年(nian)多(duo)，強調考(kao)核評分，考(kao)核結(jie)果與月(yue)度(du)工資掛(gua)鉤，研(yan)(yan)發人員(yuan)認可度(du)低，年(nian)終獎發放(fang)拍腦(nao)袋，研(yan)(yan)發團隊積極性不理想(xiang)。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線從組建、磨合到運行，開(kai)始(shi)有效地(di)擔負起(qi)產品全(quan)生命周期管理的職責；

　　制(zhi)定出(chu)完整的產(chan)品(pin)線規(gui)劃和項目任務書，有(you)效引導(dao)產(chan)品(pin)開(kai)發；

　　每件(jian)事情責(ze)任清晰(xi)，大家都知道(dao)找誰(shui)了，包括執行和決策(ce)；

　　加強了(le)產品管理環節，比如：中試、定價策略、市場推廣、上市準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為(wei)導向(xiang)的產品開發思想(xiang)得到認同，并付諸實踐；

　　研發與市(shi)場脫節(jie)的問(wen)題基本得到解決；

　　建立了真(zhen)正的(de)跨(kua)部門(men)開發團隊，切實(shi)落實(shi)并行工程(cheng)；

　　決策評審(shen)和技術評審(shen)均有效運作，尤(you)其(qi)是技術評審(shen)的有效性顯著提高；

　　項目進度計劃完成率(lv)從原來不(bu)到65%提升(sheng)至(zhi)88%以上(shang)；

　　非標(biao)產品(pin)開(kai)發的問題反饋率下降(jiang)57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研(yan)發人員對新的績效(xiao)管理方法(fa)認同(tong)度顯著(zhu)提高；

　　由(you)直線(xian)職能式考(kao)核到雙線(xian)考(kao)核，由(you)職能驅(qu)(qu)動轉變成(cheng)事件驅(qu)(qu)動評價；

　　研發人(ren)員工(gong)作的明確性、責任性和激勵性都(dou)明顯(xian)提升。