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一、項目背景

　　重慶(qing)金籟科(ke)技股份有限公(gong)司成立于2003年8月，，旗下設惠州、重慶(qing)兩個生產(chan)基(ji)地。 是(shi)一(yi)家專(zhuan)業從(cong)事磁性電子(zi)元件研發、生產(chan)和銷售的(de)高新技術企業，主要產(chan)品包(bao)括：一(yi)體成型大電流電感、繞(rao)線(xian)功率片式電感、環型電感、共模扼流器、高頻(pin)電子(zi)變壓器、無(wu)線(xian)充電線(xian)圈(quan)等(deng)電子(zi)元件。產(chan)品廣(guang)泛應用于通(tong)訊、消費(fei)類電子(zi)、計算(suan)機、LED照明、安防(fang)、智能電網、醫療設備以(yi)及汽車電子(zi)等(deng)領域(yu)。

二、引進產品規劃流程設計及咨詢項目情況

　　為了(le)解決公司發(fa)展過(guo)程(cheng)中在(zai)產(chan)(chan)品研發(fa)方(fang)面遇到的迫(po)切問題，提升產(chan)(chan)品創(chuang)新能力(li)，其(qi)公司經過(guo)對國(guo)內外研發(fa)管理咨詢(xun)機構的比較，2013年6月選(xuan)擇遠大(da)方(fang)略作(zuo)為咨詢(xun)方(fang)，導(dao)入及實(shi)施基于產(chan)(chan)品規(gui)劃流(liu)程(cheng)設計及實(shi)施輔導(dao)；

　　建立產品(pin)(pin)規劃、產品(pin)(pin)開發流(liu)程體系及(ji)相(xiang)應的團隊模式

　　–     產(chan)品規劃流(liu)程設計及實施輔導(dao)

　　–     產品開發流程設計及(ji)實施輔(fu)導

　　–     構建研發團隊及運(yun)作機制

　　–     研發項目管理體系設計及輔導實施

三、核心問題

　　1、研發(fa)中心(xin)自(zi)己(ji)制定產品(pin)路(lu)標和產品(pin)定義(yi)，與市場(chang)脫節嚴重(zhong)，新(xin)產品(pin)上市后往(wang)往(wang)不符合市場(chang)情況，產品(pin)成功率(lv)很低(di)。

　　2、產(chan)品(pin)開發(fa)過程中，缺乏跨部(bu)門(men)的參與，項目進(jin)度經常延遲(chi)，技術(shu)評審有效性(xing)不(bu)足(zu)，產(chan)品(pin)驗證環節薄弱，產(chan)品(pin)上市時制造(zao)、推廣及銷售準備不(bu)足(zu)。

　　3、伺服產品是(shi)新的產品領域，公司已(yi)經(jing)做(zuo)了(le)好幾(ji)年(nian)，但成效不理想。

　　4、研發績效管理推行了3年多(duo)，強調考(kao)核評分，考(kao)核結(jie)果與月(yue)度工資(zi)掛鉤，研發人員認可度低，年終獎發放拍腦袋(dai)，研發團隊積(ji)極性不理想。

四、項目效果

　　1.   端到端的產品線經營和管理模式有效運行

　　產品線從組建、磨合到運(yun)行，開始有(you)效地擔負起產品全生命周期管理(li)的職責；

　　制(zhi)定出完整的(de)產(chan)(chan)品線規劃和項目(mu)任務書，有效引導產(chan)(chan)品開發；

　　每件事情責任清晰，大(da)家都知(zhi)道(dao)找(zhao)誰了，包(bao)括(kuo)執(zhi)行和決策(ce)；

　　加強了產(chan)品管理環(huan)節，比如：中試、定(ding)價策略、市場推廣、上市準備。

　　2.   基于市場的、跨部門協同的產品開發

　　以市場為(wei)導向的產品開發(fa)思想得到(dao)認(ren)同，并(bing)付諸實踐(jian)；

　　研發與市場脫節(jie)的問題基本(ben)得(de)到解(jie)決；

　　建立了真正的跨部門開發團(tuan)隊(dui)，切實(shi)落實(shi)并(bing)行工(gong)程；

　　決策(ce)評(ping)審和技(ji)術評(ping)審均(jun)有效運作(zuo)，尤其是(shi)技(ji)術評(ping)審的有效性顯著提高；

　　項(xiang)目進度計劃(hua)完成率從(cong)原來(lai)不(bu)到(dao)65%提升(sheng)至88%以上；

　　非標產品開發的問題反(fan)饋率下(xia)降57%。

　　3.   形成了有效的研發績效管理機制和激勵機制

　　研發人員(yuan)對(dui)新(xin)的績效管理方法認同(tong)度(du)顯著提高；

　　由(you)直(zhi)線職(zhi)能(neng)式(shi)考核到雙線考核，由(you)職(zhi)能(neng)驅動轉變成事件(jian)驅動評價(jia)；

　　研(yan)發人員工作的(de)明確性、責任性和激(ji)勵性都明顯提升。