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一、公司信息

　　江門市英特(te)視界(jie)科技(ji)(ji)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)成立于2010年，坐落于風景(jing)秀美，交(jiao)通便(bian)利的江門高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)園區(qu)內——高(gao)(gao)新(xin)(xin)西路48號，廠房面積10000多平米(mi)。專業(ye)生產(chan)(chan)LED照明(ming)燈具、現代簡歐風格(ge)照明(ming)燈飾、燈飾五金配件(jian)系列產(chan)(chan)品(pin)(pin)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)專業(ye)，涵蓋廣(guang)，品(pin)(pin)質(zhi)高(gao)(gao)。公(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)主要面向(xiang)中(zhong)高(gao)(gao)端市場，以自(zi)(zi)主研發(fa)設計為(wei)導向(xiang)，樹立公(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的獨特(te)特(te)點與核(he)心(xin)競爭力，擁有(you)(you)相(xiang)關實用新(xin)(xin)型專利幾十項，外觀專利近百項。此外，于2016年12月，我(wo)司(si)(si)順利通過廣(guang)東省(sheng)第三(san)批高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)審核(he)，被(bei)認(ren)定為(wei)“高(gao)(gao)新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)”，這是公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展歷(li)程中(zhong)的又一里程碑，標志著英特(te)視界(jie)的自(zi)(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)能力、人(ren)才聚集能力以及核(he)心(xin)競爭力達到了(le)一定的水平。

　　英特視界產(chan)品遠銷海外(wai)，如法(fa)國(guo)，英國(guo)，德國(guo)，瑞典(dian)，沙特阿拉(la)伯，科威特，卡塔爾(er)，杜拜，澳大利亞，以色列等(deng)國(guo)家，另在(zai)中山設(she)有(you)大型的多個產(chan)品展廳。開通國(guo)內外(wai)阿里巴巴B2B平臺，環球市場(chang)，并參與(yu)每(mei)年的光亞展與(yu)國(guo)外(wai)展會。公司(si)集設(she)計、研(yan)發、生產(chan)、銷售(shou)于一(yi)體，具有(you)很強的市場(chang)競爭優勢及產(chan)品特色。公司(si)的部分歐洲客(ke)戶，以及部分中東阿拉(la)伯國(guo)家客(ke)戶在(zai)本地(di)市場(chang)具有(you)雄厚的實(shi)力與(yu)品牌知名度，公司(si)所出口的產(chan)品在(zai)各地(di)賣(mai)場(chang)、摩天大樓、百貨商場(chang)均有(you)使用。

二、項目背景

　　1、業務特點為少量多樣，導致內部響應速度慢，團隊應急救火多

　　2、物(wu)料(liao)損耗比率高，物(wu)料(liao)成本占比過高

　　3、組裝拉(la)線每天換(huan)產(chan)品26次(ci)，變量大、生產(chan)效率低、人均產(chan)值低；

　　4、生產現場(chang)在制品多，生產交期時間長、出成品速度慢；

　　5、作業員經常用(yong)錯(cuo)物(wu)料(liao)、貼錯(cuo)標簽(qian)、裝(zhuang)錯(cuo)彩盒等；

　　6、物(wu)料(liao)供應復雜，原(yuan)材料(liao)倉庫帳目與(yu)實物(wu)不一致；

　　7、庫(ku)存(cun)周轉慢，倉庫(ku)空(kong)間(jian)大于生產空(kong)間(jian)，資金(jin)壓力大；

　　8、管(guan)理難度大，人員不(bu)穩定，干部天(tian)天(tian)都在救(jiu)火。

三、項目實施過程

　　1、導入精益生產模式，改善線(xian)平衡；

　　2、引進全(quan)面質(zhi)量(liang)管理(li)方法(fa)，生產過程中對質(zhi)量(liang)的檢驗(yan)與(yu)控制在每一道工序都進行，保證及時發現質(zhi)量(liang)問題。

　　3、使流(liu)(liu)程規范(fan)化(hua)，精準(zhun)生產，優化(hua)完善作業流(liu)(liu)程，并要求生產計(ji)劃準(zhun)確(que)周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準(zhun)時交貨；

　　4、不斷優(you)化、持續改進，較(jiao)大限(xian)度地減少企(qi)業生產所(suo)占(zhan)用的(de)資源和(he)降低企(qi)業管(guan)理和(he)運營成本，以較(jiao)小(xiao)的(de)投(tou)入獲得(de)較(jiao)大的(de)產出；

　　5、實施管理工(gong)具，包括(kuo)5S與目視化管理、快速換板(ban)、精(jing)益布局（減少搬(ban)運浪(lang)費(fei)）、TPM（設備保(bao)養、維護、稼動率提升(sheng)）；

　　6、動作(zuo)分析和動作(zuo)改(gai)善導入；

　　7、基(ji)層班組長(chang)培養模式導入；

四、項目實施成效

　　1、一車間(jian)人(ren)均產值提升87%；

　　2、二車間(jian)人均(jun)產值(zhi)提升(sheng)89%；

　　3、三(san)車間人均產值(zhi)提升73%；

　　5、物(wu)料(liao)齊(qi)套率提升27%

　　6、沉(chen)淀了一(yi)個結合(he)公司業務特點的生(sheng)產運營模式

　　7、出成(cheng)品(pin)速度加(jia)快縮(suo)短(duan)（11天(tian)縮(suo)短(duan)到2.5天(tian))

　　8、打(da)造了精益班組團隊(dui)，使公司的(de)基層(ceng)管理隊(dui)伍更夯實；

　　9、培(pei)養了中層干部(bu)13人(ren)，基層干部(bu)21人(ren)