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一、公司信息

　　江門(men)(men)市英(ying)特(te)視(shi)界(jie)科技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立于2010年(nian)，坐落于風(feng)景秀(xiu)美，交通(tong)便利(li)(li)的(de)(de)江門(men)(men)高(gao)(gao)新技(ji)術園區內——高(gao)(gao)新西路48號(hao)，廠房面(mian)積10000多(duo)平(ping)米(mi)。專業(ye)(ye)生產LED照(zhao)明燈(deng)具(ju)、現(xian)代簡(jian)歐風(feng)格照(zhao)明燈(deng)飾、燈(deng)飾五金配件系列產品，產品專業(ye)(ye)，涵蓋(gai)廣，品質高(gao)(gao)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產品主(zhu)要面(mian)向(xiang)中高(gao)(gao)端(duan)市場，以自主(zhu)研發設計為導向(xiang)，樹(shu)立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)產品的(de)(de)獨特(te)特(te)點與核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力，擁有相關實用新型專利(li)(li)幾十項，外觀專利(li)(li)近(jin)百項。此外，于2016年(nian)12月，我司(si)(si)順利(li)(li)通(tong)過廣東省第三批(pi)高(gao)(gao)新技(ji)術企業(ye)(ye)審核，被(bei)認(ren)定為“高(gao)(gao)新技(ji)術企業(ye)(ye)”，這是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)歷程中的(de)(de)又(you)一里程碑，標志(zhi)著英(ying)特(te)視(shi)界(jie)的(de)(de)自主(zhu)創新能力、人才聚集能力以及(ji)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力達到了一定的(de)(de)水平(ping)。

　　英特視界(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)遠銷海外，如法國(guo)，英國(guo)，德國(guo)，瑞典，沙特阿拉(la)伯，科威(wei)特，卡(ka)塔爾，杜(du)拜，澳(ao)大(da)利亞，以色列等國(guo)家，另在中(zhong)山(shan)設有大(da)型的多(duo)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)展(zhan)廳(ting)。開通國(guo)內外阿里巴巴B2B平臺，環球市(shi)場(chang)(chang)，并參與每年的光(guang)亞展(zhan)與國(guo)外展(zhan)會。公(gong)司集(ji)設計、研發、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售于(yu)一(yi)體，具有很強的市(shi)場(chang)(chang)競爭優勢及產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)特色。公(gong)司的部分歐洲(zhou)客戶(hu)，以及部分中(zhong)東阿拉(la)伯國(guo)家客戶(hu)在本地市(shi)場(chang)(chang)具有雄厚的實力與品(pin)(pin)(pin)牌知名(ming)度，公(gong)司所出口的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在各地賣(mai)場(chang)(chang)、摩天大(da)樓、百貨(huo)商場(chang)(chang)均有使(shi)用。

二、項目背景

　　1、業務特點為少量多(duo)樣，導致內部(bu)響應速度(du)慢(man)，團(tuan)隊應急救(jiu)火多(duo)

　　2、物(wu)料損耗(hao)比率(lv)高(gao)，物(wu)料成本占比過高(gao)

　　3、組裝拉(la)線(xian)每天(tian)換產品26次，變量大、生產效(xiao)率低、人均(jun)產值低；

　　4、生(sheng)產(chan)現(xian)場在制(zhi)品多，生(sheng)產(chan)交期時間長、出成品速度慢；

　　5、作業員經常用錯(cuo)物料、貼(tie)錯(cuo)標簽、裝(zhuang)錯(cuo)彩盒等；

　　6、物料(liao)供應復雜，原材料(liao)倉庫帳(zhang)目與實物不一致；

　　7、庫(ku)存(cun)周(zhou)轉慢，倉庫(ku)空間大(da)于生產空間，資金(jin)壓力大(da)；

　　8、管(guan)理難度大，人員不穩(wen)定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　1、導(dao)入精(jing)益(yi)生產模(mo)式，改善線平衡；

　　2、引進全面質量管理(li)方法，生產過程中對質量的檢驗與(yu)控制在每(mei)一道工(gong)序都進行，保證及時發現質量問題。

　　3、使(shi)流(liu)程規范化，精準生產(chan)，優化完善作業流(liu)程，并要(yao)(yao)求生產(chan)計(ji)劃準確周密，具備預(yu)測預(yu)判能(neng)力(li)，對(dui)上下供應鏈要(yao)(yao)求做(zuo)到及(ji)時(shi)供給、準時(shi)交貨；

　　4、不斷優化、持續(xu)改進，較大(da)限度地減少企業(ye)生產所占用的資源和降低企業(ye)管理和運(yun)營(ying)成本，以較小的投入(ru)獲得較大(da)的產出；

　　5、實施管理工具，包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局（減(jian)少搬運浪(lang)費）、TPM（設備保養、維護、稼動率提升）；

　　6、動(dong)作分析(xi)和(he)動(dong)作改善導入；

　　7、基層班組長培養模式(shi)導入；

四、項目實施成效

　　1、一車間(jian)人均產值提升87%；

　　2、二車間人(ren)均產值提(ti)升89%；

　　3、三車間人(ren)均產(chan)值提升73%；

　　5、物料齊(qi)套率提升27%

　　6、沉淀了一個結合公(gong)司業務(wu)特點的生產運營模式

　　7、出成品速度加快(kuai)縮短（11天縮短到2.5天)

　　8、打造(zao)了精益班組團(tuan)隊，使公司(si)的基層管理隊伍更夯實；

　　9、培養了中層(ceng)干部13人，基層(ceng)干部21人