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一、項目背景

　　浙江萬(wan)邦塑業有(you)限公(gong)司(si)(si)位(wei)于成(cheng)(cheng)立于2002年(nian)(nian)(nian)，是集開發、設計(ji)、生產(chan)、銷售(shou)、服(fu)務為(wei)一體(ti)的(de)綜(zong)合(he)性包裝企業，引(yin)進15條先進單層及雙層雙色紡(fang)(fang)粘(zhan)無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)生產(chan)線，高速(su)凹版全自動電腦套色彩(cai)印機(ji)，寬幅無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)淋膜復合(he)機(ji)，全自動立合(he)無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)袋成(cheng)(cheng)型設備。 目前年(nian)(nian)(nian)產(chan)量達4萬(wan)多(duo)噸(dun)，年(nian)(nian)(nian)產(chan)值約為(wei)3.5億元，并(bing)在不斷提(ti)升質量的(de)同時(shi)積極的(de)對(dui)外拓展，先后成(cheng)(cheng)立了溫州(zhou)萬(wan)景(jing)無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)有(you)限公(gong)司(si)(si) 以及在福建晉江成(cheng)(cheng)立萬(wan)華無(wu)紡(fang)(fang)布(bu)(bu)實業有(you)限公(gong)司(si)(si) 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團(tuan)內產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)流(liu)程混亂，無(wu)法實現集團(tuan)層(ceng)面的(de)產(chan)(chan)品(pin)管理；技(ji)術開發(fa)和產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)通常用一個(ge)流(liu)程，產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)往(wang)往(wang)大幅度超越計(ji)劃時間(jian)；

　　2、集(ji)團內產品研發力量分散在(zai)各(ge)個子(zi)公司，技術不能共(gong)享(xiang)，集(ji)團沒(mei)有(you)研發力量，整個集(ji)團的產品戰略(lve)實(shi)施能力降低(di)；

　　3、為了加強集團的產品創新能(neng)力，需要對(dui)各個子公司的產品研發和(he)創新成果(guo)進行有效(xiao)的評(ping)估。

三、項目效果

　　1、各個(ge)子(zi)公(gong)司(si)的產品開發過程更為規范、高效

　　新的(de)(de)產(chan)(chan)品開發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)彌補了原有(you)(you)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)某些結構(gou)性缺陷(xian)，設(she)置(zhi)了清晰的(de)(de)階段評審點(dian)和技(ji)(ji)術評審點(dian)，降低(di)了開發(fa)風險，縮(suo)短了新產(chan)(chan)品的(de)(de)開發(fa)周期；技(ji)(ji)術開發(fa)與產(chan)(chan)品開發(fa)分離，有(you)(you)效降低(di)了產(chan)(chan)品開發(fa)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)技(ji)(ji)術風險。

　　2.提升了集團的產(chan)品研發創新能力

　　建(jian)立了集團研(yan)究院，研(yan)究院進行(xing)通用技術和(he)戰略項目的(de)開(kai)發，和(he)子公司(si)具體的(de)產品開(kai)發互為補充，形成(cheng)了有特色的(de)集團-子公司(si)二級(ji)創新體系；

　　集(ji)團(tuan)加大了對各個子公司產(chan)品(pin)研發的(de)支持力度(du)，有力的(de)支持了各個子公司的(de)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)和新產(chan)品(pin)開發。

　　集團鼓勵各個子公(gong)司(si)對產品開發進行更(geng)大(da)的投入，有效(xiao)激勵了(le)各子公(gong)司(si)的產品開發熱(re)情。

　　3.提高了集團產品研發資源(yuan)的(de)利用率

　　由集(ji)(ji)團研(yan)究(jiu)院調動整(zheng)個(ge)(ge)集(ji)(ji)團的(de)研(yan)發力量(liang)對各個(ge)(ge)子(zi)公司的(de)產(chan)品(pin)開發進行支持，提(ti)高了技術的(de)重用(yong)率，加快(kuai)了各個(ge)(ge)子(zi)公司的(de)產(chan)品(pin)開發。

　　4.集團產品戰略得到了有力的(de)支(zhi)撐(cheng)

　　集團的(de)產品戰(zhan)略可以(yi)通過研究院－子公司的(de)二(er)級創新(xin)體系(xi)得到迅(xun)速(su)的(de)貫徹(che)和落實，為集團今(jin)后(hou)的(de)快速(su)發展創造了條件。