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一、項目背景

　　浙江(jiang)萬邦塑業有(you)限公司(si)位于成立(li)于2002年，是(shi)集開發(fa)、設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)、服務(wu)為一體的綜合性包裝企業，引進15條先(xian)進單(dan)層及(ji)(ji)雙層雙色紡(fang)粘無(wu)紡(fang)布生(sheng)產(chan)線，高速凹版全自動電腦套色彩印機(ji)，寬幅無(wu)紡(fang)布淋膜(mo)復合機(ji)，全自動立(li)合無(wu)紡(fang)布袋成型設(she)備。 目(mu)前年產(chan)量達4萬多噸，年產(chan)值(zhi)約為3.5億元，并在(zai)不斷提升質量的同(tong)時積極的對外拓展，先(xian)后成立(li)了溫(wen)州萬景無(wu)紡(fang)布有(you)限公司(si) 以及(ji)(ji)在(zai)福建(jian)晉江(jiang)成立(li)萬華無(wu)紡(fang)布實業有(you)限公司(si) 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團(tuan)內(nei)產品(pin)開發流(liu)程(cheng)混亂，無(wu)法實現集團(tuan)層面的產品(pin)管理；技(ji)術開發和產品(pin)開發通常用一個流(liu)程(cheng)，產品(pin)開發往往大幅度超越(yue)計劃(hua)時間(jian)；

　　2、集團(tuan)內產(chan)(chan)品研發力(li)(li)量(liang)分(fen)散在各個子公司(si)，技術不能共(gong)享，集團(tuan)沒(mei)有研發力(li)(li)量(liang)，整個集團(tuan)的產(chan)(chan)品戰略實施能力(li)(li)降低；

　　3、為了加強(qiang)集團的(de)產品創(chuang)新(xin)能力，需要對(dui)各個子公司的(de)產品研發和創(chuang)新(xin)成果進行有效的(de)評估。

三、項目效果

　　1、各(ge)個(ge)子公司的產品開發過程更為規范、高效

　　新的(de)產品(pin)開發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)彌補(bu)了(le)原有(you)(you)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)某些結構性缺陷，設置了(le)清晰的(de)階段(duan)評(ping)審點(dian)和技(ji)術評(ping)審點(dian)，降低(di)了(le)開發(fa)風險(xian)(xian)，縮短了(le)新產品(pin)的(de)開發(fa)周期(qi)；技(ji)術開發(fa)與(yu)產品(pin)開發(fa)分離(li)，有(you)(you)效降低(di)了(le)產品(pin)開發(fa)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)技(ji)術風險(xian)(xian)。

　　2.提升(sheng)了集團的(de)產(chan)品研發創新能(neng)力(li)

　　建立了集團研究(jiu)院，研究(jiu)院進(jin)行通用技術(shu)和戰略項目(mu)的(de)開發，和子(zi)公司具(ju)體的(de)產品開發互為補充(chong)，形成了有特色的(de)集團-子(zi)公司二級創新(xin)體系(xi)；

　　集團加(jia)大了對各個子公司產(chan)(chan)品研發的支持力度(du)，有力的支持了各個子公司的產(chan)(chan)品升級和新產(chan)(chan)品開(kai)發。

　　集團鼓勵各個子(zi)公(gong)(gong)司對產品(pin)開發進行更大的投入，有效激勵了各子(zi)公(gong)(gong)司的產品(pin)開發熱(re)情。

　　3.提高了集團產品研發資源的利用率

　　由集團研究(jiu)院調動整(zheng)個集團的研發(fa)力量(liang)對各個子(zi)公司(si)的產品開發(fa)進行(xing)支持，提(ti)高了技(ji)術的重用率，加快了各個子(zi)公司(si)的產品開發(fa)。

　　4.集團產品戰略得到了有力的(de)支撐

　　集(ji)團(tuan)的產(chan)品戰(zhan)略可以通過研(yan)究院－子公司(si)的二級創新體系得到迅速(su)的貫徹(che)和落實，為集(ji)團(tuan)今后的快速(su)發(fa)展創造了(le)條(tiao)件。