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一、項目背景

　　深圳市(shi)星光達珠(zhu)寶(bao)首(shou)飾(shi)(shi)實業(ye)有(you)限公(gong)司創辦于1997年，集設(she)計研(yan)發(fa)、制(zhi)造加工、批發(fa)零售以及連(lian)鎖加盟(meng)于一體的(de)(de)(de)民營企業(ye)，主(zhu)營貴金屬鑲嵌飾(shi)(shi)品(pin)、K金飾(shi)(shi)品(pin)、彩色寶(bao)石(shi)(shi)和翡翠首(shou)飾(shi)(shi)等。 公(gong)司堅持“誠(cheng)信(xin)為(wei)本、提(ti)升顧客滿(man)意(yi)；精益求(qiu)精、追(zhui)求(qiu)品(pin)質；節能降耗、實施可持續發(fa)展；全員參與、創建(jian)和諧環境”的(de)(de)(de)管理方針，發(fa)揚“誠(cheng)信(xin)、敬業(ye)、和諧、創新”的(de)(de)(de)企業(ye)精神，立(li)足于自主(zhu)開發(fa)創新，先后有(you)50多(duo)項自主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)的(de)(de)(de)高品(pin)質產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)具(ju)有(you)發(fa)明專利(li)和外(wai)觀使(shi)用專利(li)。作為(wei)知(zhi)名的(de)(de)(de)珠(zhu)寶(bao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)，為(wei)世(shi)界黃金協會(K-gold)協力生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商，以及國際(ji)(ji)鉑(bo)金協會、EFD公(gong)主(zhu)方鉆推廣中心和DTC國際(ji)(ji)鉆石(shi)(shi)推廣中心等國際(ji)(ji)機構的(de)(de)(de)指(zhi)定(ding)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)商。

　　自1997年成(cheng)(cheng)立以來(lai)，星(xing)光達(da)珠寶埋(mai)頭打基礎，一(yi)心搞建設，誠信經營，深耕(geng)細作，將貴(gui)金(jin)屬鑲(xiang)嵌首飾打造成(cheng)(cheng)為企(qi)業的(de)傳統優勢(shi)項(xiang)目之一(yi)，使得(de)消費者充分領略到星(xing)光達(da)的(de)非凡造詣和精(jing)(jing)美工(gong)藝，并為推(tui)動(dong)國(guo)內貴(gui)金(jin)屬鑲(xiang)嵌首飾的(de)發(fa)展做出了貢(gong)獻。 目前，公司(si)旗(qi)下(xia)“星(xing)光達(da)”、“XGD”、“瀾(lan)•紛古”和“翡翠世家”四大品(pin)牌(pai)齊(qi)頭并進，為公司(si)發(fa)展注入長驅(qu)力(li)，此外，公司(si)現擁有(you)工(gong)業園區和特力(li)工(gong)業區廠房共計(ji)22，000平方(fang)米，公司(si)將通(tong)過變(bian)革(ge)創新，不斷超越，籍由(you)種類齊(qi)全、好(hao)的(de)設計(ji)、精(jing)(jing)美工(gong)藝的(de)品(pin)質(zhi)產品(pin)和真誠的(de)服務打造“珠寶商的(de)夢工(gong)廠”。

二、存在問題點

　　1.一個公司兩個設計研發中心，資源(yuan)浪(lang)費(fei)嚴重；

　　2.樣品轉化率低(di)，產品開發價值較低(di)；

　　3.研發模式(shi)是招聘海量人(ren)員(yuan)，畫圖供(gong)選擇，無效功較多；

　　4.新(xin)產(chan)(chan)品工藝轉化(hua)及對接困難，導致(zhi)量產(chan)(chan)直通(tong)率低；

　　5.標準(zhun)資料混亂，同一產品不同構成及(ji)描述；

　　6.新品上(shang)市是(shi)虧還是(shi)賺(zhuan)，直(zhi)到做完后才(cai)知道。

三、改善思路

　　A.與業(ye)務端口深入溝通，結(jie)合企業(ye)的商業(ye)模式，找出(chu)設計研發存在的問題(ti)（轉化率(lv)低(di)、選圖(tu)率(lv)低(di)、新品上市速(su)度慢）；

　　B.結合(he)需求，明確(que)設(she)計研發(fa)中(zhong)心定位，重新組(zu)合(he)崗位編(bian)制，對(dui)人員進行盤點優化；

　　C.結合開發工藝，細(xi)化節(jie)點，與企(qi)業系(xi)統捆綁(bang)，構建數據模型便于時(shi)刻檢(jian)討(tao)及追蹤；

　　D.展開工序技能PK，對階段性人(ren)均時效提出指標，傳授PDCA處理(li)問(wen)題(ti)的思路；

　　E.成(cheng)立資(zi)料(liao)標準組，完善(shan)技術性(xing)生產(chan)資(zi)料(liao)、梳(shu)理定價系統(tong)及(ji)價格審(shen)批權限；

　　F.構建(jian)業務(wu)研(yan)發(fa)聯動(dong)模式(shi)，保(bao)證產(chan)品(pin)線有效、正確(que)的延伸。

四、項目效果