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深圳星光達珠寶攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景

 

  深圳市星光達珠寶首飾實業(ye)(ye)有限公(gong)司創(chuang)辦(ban)于(yu)1997年,集設計研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)、制造加工、批(pi)發(fa)(fa)(fa)(fa)零(ling)售(shou)以(yi)及(ji)連鎖加盟于(yu)一體(ti)的民營(ying)企業(ye)(ye),主(zhu)營(ying)貴金(jin)屬鑲嵌飾品、K金(jin)飾品、彩色寶石和(he)(he)翡翠首飾等(deng)。 公(gong)司堅持(chi)“誠(cheng)信為本(ben)、提升(sheng)顧客(ke)滿意;精益求精、追求品質(zhi);節能降耗(hao)、實施(shi)可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)(fa)(fa)展;全員參與、創(chuang)建和(he)(he)諧(xie)環境”的管理方針,發(fa)(fa)(fa)(fa)揚“誠(cheng)信、敬業(ye)(ye)、和(he)(he)諧(xie)、創(chuang)新”的企業(ye)(ye)精神(shen),立足于(yu)自(zi)主(zhu)開發(fa)(fa)(fa)(fa)創(chuang)新,先后(hou)有50多項自(zi)主(zhu)知識產(chan)(chan)權的高品質(zhi)產(chan)(chan)品具有發(fa)(fa)(fa)(fa)明(ming)專(zhuan)利和(he)(he)外觀使用專(zhuan)利。作為知名的珠寶生產(chan)(chan)企業(ye)(ye),為世界黃金(jin)協會(K-gold)協力生產(chan)(chan)商,以(yi)及(ji)國(guo)際(ji)鉑金(jin)協會、EFD公(gong)主(zhu)方鉆推廣中心和(he)(he)DTC國(guo)際(ji)鉆石推廣中心等(deng)國(guo)際(ji)機構(gou)的指定生產(chan)(chan)商。

 

  自1997年成(cheng)立以來,星光(guang)(guang)達珠寶埋頭打(da)基礎(chu),一心(xin)搞建設,誠信經營,深耕細作,將(jiang)貴金屬鑲嵌首(shou)飾打(da)造成(cheng)為企(qi)業的(de)傳(chuan)統優勢(shi)項(xiang)目之(zhi)一,使得消費者充分領略到星光(guang)(guang)達的(de)非凡造詣(yi)和(he)精美(mei)工(gong)藝,并為推動國內貴金屬鑲嵌首(shou)飾的(de)發展(zhan)做出了貢獻。 目前,公司旗下“星光(guang)(guang)達”、“XGD”、“瀾•紛古(gu)”和(he)“翡(fei)翠(cui)世家”四大品牌齊頭并進,為公司發展(zhan)注入(ru)長驅力,此外,公司現擁有工(gong)業園區和(he)特力工(gong)業區廠(chang)房共計22,000平方米(mi),公司將(jiang)通過變革創新,不斷超(chao)越,籍由種(zhong)類齊全、好的(de)設計、精美(mei)工(gong)藝的(de)品質產品和(he)真誠的(de)服務(wu)打(da)造“珠寶商(shang)的(de)夢工(gong)廠(chang)”。

 

二、存在問題點

 

  1.一個公司兩個設計研發(fa)中(zhong)心,資源(yuan)浪費嚴(yan)重;

  2.樣品轉化率低,產品開發價值較(jiao)低;

  3.研發模式是(shi)招聘海量人(ren)員,畫(hua)圖供選擇,無效功較(jiao)多;

  4.新產品工藝轉化及對接困難(nan),導致(zhi)量產直通率低;

  5.標(biao)準資料混亂,同(tong)一產(chan)品(pin)不同(tong)構(gou)成及描述;

  6.新品上市是(shi)虧還是(shi)賺,直(zhi)到(dao)做完(wan)后才知(zhi)道(dao)。

 

三、改善思路

 

  A.與業務端口深入溝通,結合企業的(de)商業模式(shi),找出(chu)設(she)計研發存在的(de)問題(轉(zhuan)化(hua)率低、選圖率低、新品上市(shi)速(su)度慢);

  B.結(jie)合需求,明確設計研(yan)發(fa)中心定位(wei),重新組合崗位(wei)編制(zhi),對人(ren)員進行盤點(dian)優化;

  C.結合開(kai)發工藝,細化節點(dian),與企業系統捆綁(bang),構(gou)建(jian)數據(ju)模型便于時刻檢討及追蹤;

  D.展開工(gong)序(xu)技能PK,對階段性人均時效提出指標,傳授PDCA處(chu)理問題的思路;

  E.成(cheng)立資料標準(zhun)組,完善技術(shu)性生產資料、梳理定價系(xi)統(tong)及價格審(shen)批權限;

  F.構建(jian)業(ye)務研發聯動模式,保證產品線(xian)有(you)效、正確(que)的延伸(shen)。

 

四、項目效果

 

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