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一、公司信息：

　　深圳(zhen)市奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(以下(xia)簡稱(cheng)“奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技(ji)”)公(gong)司(si)(si)(si)創(chuang)建于2007年(nian)，2018年(nian)10月16日公(gong)司(si)(si)(si)正式改名為深圳(zhen)市奧睿(rui)拓(tuo)科(ke)技(ji)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)，年(nian)產(chan)值6億，是一(yi)家(jia)以外貿電子商務(wu)運營(ying)(ying)為核心業務(wu)的跨國(guo)電子商務(wu)公(gong)司(si)(si)(si)，公(gong)司(si)(si)(si)自(zi)創(chuang)立(li)以來始(shi)終秉承“創(chuang)意(yi)營(ying)(ying)銷，品(pin)質(zhi)至上(shang)”經營(ying)(ying)理(li)念，經過(guo)公(gong)司(si)(si)(si)十(shi)余(yu)年(nian)的不斷奮(fen)進，已獲得數(shu)百項國(guo)內(nei)國(guo)際專利，贏得多(duo)項榮譽及(ji)資(zi)質(zhi)，獲得多(duo)個(ge)平臺(tai)“榮譽商家(jia)”稱(cheng)號(hao)。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善項(xiang)目。遠大(da)方略項(xiang)目經理(li)(li)段(duan)老(lao)師、遠大(da)方略咨(zi)詢師朱老(lao)師入駐(zhu)奧睿拓(tuo)科(ke)技，通過前期對奧睿拓(tuo)科(ke)技公司的深入調(diao)研與探討，本期項(xiang)目主要圍繞經營規(gui)劃(hua)、經營實(shi)施、預算(suan)管理(li)(li)、人力(li)資源、運(yun)營管理(li)(li)、產品管理(li)(li)，六大(da)模塊(kuai)展開改善。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不(bu)清晰(xi)

　　2、 戰略決策(ce)缺(que)乏(fa)科(ke)學決策(ce)機制(zhi)

　　3、競爭對手(shou)快速成長(chang)，搶(qiang)占(zhan)了客戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　5、經常(chang)陷(xian)入價格戰，利潤(run)越(yue)來(lai)越(yue)低

　　6.、戰略目標沒有進(jin)行(xing)有效分解轉化，沒有具體的落(luo)地行(xing)動計劃(hua)

　　7、組織能(neng)力無法支撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現(xian)況與趨勢分析

　　2、競爭(zheng)格(ge)局與競爭(zheng)對手分析

　　3、核(he)心競爭力分析

　　4、戰略規劃與競爭(zheng)策略確定

　　5、公司5年、3年戰(zhan)略規劃制定(ding)

　　6、公(gong)司(si)級(ji)組織架(jia)構調整

　　7、一線市場調研分(fen)析

　　8、品牌定位(wei)研討分析(xi)

　　9、業務模(mo)式和提升機(ji)制(zhi)調整

　　10、組織運營模式戰略轉型(xing)優化調整

　　11、人才培養(yang)與人才復制(zhi)

　　12、高效運營與機制設計(ji)

四、項目成果：

　　1、營業額增長(chang)47.3%

　　2、利潤率增長3.8%

　　3、資金周(zhou)轉率(lv)提升(sheng)29.3%

　　4、投資(zi)回報率提升23.6%

　　5、培養(yang)8個經營管(guan)理人才和13位中高層管(guan)理干部

　　6、沉淀人(ren)才(cai)復制與人(ren)才(cai)培養機制

　　7、沉淀了一套戰略規劃到戰略執的經營管理模式

五、項目改善內容：

　　遠大方(fang)略項目組段老師針(zhen)對項目啟動(dong)發言表示(shi)：“這次變革聚焦3個(ge)(ge)詞，6個(ge)(ge)字進(jin)行，第一個(ge)(ge)詞是(shi)服(fu)務(wu)、第二個(ge)(ge)詞是(shi)規劃(hua)、第三個(ge)(ge)詞是(shi)機制(zhi);服(fu)務(wu)高(gao)層管理如何(he)支撐公(gong)(gong)司(si)團(tuan)隊(dui)，讓組織成長起(qi)來;規劃(hua)是(shi)為(wei)了明(ming)確公(gong)(gong)司(si)發展的(de)方(fang)向(xiang)和(he)目標，讓高(gao)層回歸，不(bu)能陷入具體(ti)的(de)事(shi)物中去(qu)。機制(zhi)是(shi)為(wei)讓分(fen)散的(de)經驗、記(ji)憶(yi)、公(gong)(gong)司(si)管理進(jin)行標準(zhun)化(hua)。”