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一、公司信息：

　　深圳(zhen)市(shi)奧(ao)(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)(ji)有(you)限公(gong)(gong)司(以下(xia)簡稱“奧(ao)(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)(ji)”)公(gong)(gong)司創建于2007年(nian)，2018年(nian)10月16日公(gong)(gong)司正式改名為(wei)深圳(zhen)市(shi)奧(ao)(ao)睿(rui)拓科(ke)技(ji)(ji)有(you)限公(gong)(gong)司，年(nian)產(chan)值6億，是一家以外貿電(dian)子(zi)商(shang)務運營(ying)為(wei)核心(xin)業(ye)務的跨國電(dian)子(zi)商(shang)務公(gong)(gong)司，公(gong)(gong)司自創立以來始終秉承“創意營(ying)銷，品質(zhi)至上”經營(ying)理(li)念(nian)，經過公(gong)(gong)司十(shi)余(yu)年(nian)的不斷奮(fen)進，已獲(huo)得數(shu)百項國內國際專利，贏得多項榮(rong)譽(yu)及(ji)資質(zhi)，獲(huo)得多個平臺“榮(rong)譽(yu)商(shang)家”稱號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善(shan)項目。遠大(da)方(fang)略項目經理(li)段老師(shi)、遠大(da)方(fang)略咨(zi)詢(xun)師(shi)朱(zhu)老師(shi)入駐奧(ao)睿拓(tuo)科技(ji)，通過(guo)前(qian)期(qi)對奧(ao)睿拓(tuo)科技(ji)公司的深入調研與探討，本期(qi)項目主要圍繞經營(ying)規劃(hua)、經營(ying)實施、預算(suan)管理(li)、人力資源、運營(ying)管理(li)、產品管理(li)，六大(da)模塊展(zhan)開改善(shan)。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不清晰(xi)

　　2、 戰略決策缺乏科學決策機制

　　3、競爭對(dui)手快速(su)成長(chang)，搶占(zhan)了客戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　5、經常陷入價格戰，利潤越(yue)來(lai)越(yue)低

　　6.、戰略目標沒(mei)有(you)(you)進行(xing)有(you)(you)效分解轉化，沒(mei)有(you)(you)具體的落地行(xing)動計劃(hua)

　　7、組織(zhi)能力無法支撐(cheng)目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產(chan)業、行業發展(zhan)現況(kuang)與趨勢分析

　　2、競(jing)爭格局與競(jing)爭對手(shou)分(fen)析

　　3、核(he)心競爭力(li)分析(xi)

　　4、戰(zhan)略規劃與競(jing)爭策(ce)略確定(ding)

　　5、公司5年(nian)、3年(nian)戰(zhan)略規劃制(zhi)定

　　6、公司級組織架(jia)構調(diao)整

　　7、一(yi)線市場(chang)調研分析

　　8、品(pin)牌定位研討分(fen)析

　　9、業務(wu)模式和(he)提升機制調整

　　10、組織運營模式戰略轉型(xing)優化調整

　　11、人才(cai)培養(yang)與人才(cai)復制

　　12、高效運營(ying)與機制設計

四、項目成果：

　　1、營業額增長47.3%

　　2、利潤率(lv)增長3.8%

　　3、資金(jin)周轉率提升29.3%

　　4、投資回報(bao)率提升23.6%

　　5、培(pei)養8個(ge)經營管理人才和(he)13位中高層管理干部

　　6、沉淀人(ren)才復制與人(ren)才培養機制

　　7、沉淀(dian)了(le)一套戰(zhan)略規(gui)劃到戰(zhan)略執的經營管理模(mo)式

五、項目改善內容：

　　遠大方(fang)略(lve)項目(mu)組(zu)段老師針(zhen)對項目(mu)啟動(dong)發言表示：“這次變革聚焦(jiao)3個(ge)詞(ci)(ci)，6個(ge)字進(jin)(jin)行(xing)，第(di)一(yi)個(ge)詞(ci)(ci)是(shi)服(fu)務、第(di)二(er)個(ge)詞(ci)(ci)是(shi)規(gui)劃(hua)、第(di)三(san)個(ge)詞(ci)(ci)是(shi)機制;服(fu)務高層管理如何支撐公司(si)團隊，讓(rang)組(zu)織成長起來;規(gui)劃(hua)是(shi)為(wei)了明確公司(si)發展的(de)方(fang)向(xiang)和目(mu)標(biao)，讓(rang)高層回(hui)歸，不能陷入具體的(de)事物中去。機制是(shi)為(wei)讓(rang)分(fen)散的(de)經驗、記憶(yi)、公司(si)管理進(jin)(jin)行(xing)標(biao)準化。”