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◇◇◇精干塑膠◇◇◇

精(jing)(jing)干塑膠是由香港精(jing)(jing)干制品(pin)有限公(gong)司(si)建立及擁有，公(gong)司(si)位于東莞市虎門鎮。公(gong)司(si)在各種工(gong)程塑料及制品(pin)方(fang)面有豐富的經驗(yan)，主要(yao)(yao)生產(chan)是注塑高(gao)精(jing)(jing)密(mi)度(du)的膠件(jian)及模(mo)具設計與制造(zao)，電(dian)子產(chan)品(pin)組裝件(jian),產(chan)品(pin)要(yao)(yao)求精(jing)(jing)度(du)極(ji)高(gao)，客(ke)戶主要(yao)(yao)來自香港和海外，如美(mei)國、加拿大、日本、奧(ao)地(di)利(li)、德國、英(ying)國和以(yi)色列等。

順應市場發(fa)展，公(gong)司計劃借助(zhu)一(yi)(yi)款(kuan)行業資源計劃系(xi)統ERP把無序(xu)的管理數(shu)據有(you)效管控起來。經過多輪(lun)篩選(xuan)比對(dui)，精干塑(su)膠(jiao)最終選(xuan)定在注塑(su)塑(su)膠(jiao)行業有(you)較深積累的遠大方略科技一(yi)(yi)體(ti)化ERP。

◇◇◇注塑塑膠行業特點◇◇◇

現代(dai)注(zhu)塑生(sheng)(sheng)產企業屬于勞動(dong)密集型與技術密集型的(de)(de)結(jie)(jie)合(he)，半手(shou)工(gong)、半自動(dong)化生(sheng)(sheng)產模式(shi)。注(zhu)塑加工(gong)企業的(de)(de)管(guan)理(li)涉及(ji)面廣，流程繁雜，涵蓋(gai)了塑膠(jiao)原料(liao)性能、產品(pin)結(jie)(jie)構、模具(ju)結(jie)(jie)構、注(zhu)塑機性能、注(zhu)塑工(gong)藝調校、塑料(liao)助劑(ji)(配(pei)色)、塑料(liao)制品(pin)性能的(de)(de)測(ce)試、注(zhu)塑件(jian)質量管(guan)理(li)、注(zhu)塑工(gong)程管(guan)理(li)、現場車(che)間管(guan)理(li)及(ji)安全生(sheng)(sheng)產等(deng)多方面的(de)(de)知識。

近年(nian)來由(you)于塑膠(jiao)原(yuan)料(liao)大幅漲價(jia)，人工成本逐年(nian)上漲，行業的競爭日益加劇，以往那種(zhong)“只要(yao)開(kai)機就賺錢”的時代(dai)不(bu)再了，如(ru)果再加上管理不(bu)善，很(hen)容易導(dao)致生產效率(lv)低(di)下，良(liang)率(lv)失控、原(yuan)材料(liao)損耗巨(ju)大、經常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不(bu)能(neng)按期交貨及安(an)全生產事故等等一系列問題，從而經營(ying)無利潤可言。

◇◇◇遠(yuan)大方(fang)略(lve)科技行業解決方(fang)案◇◇◇

1、建立規范的信息管理及集成分析體系

1）采購銷售規范化，為需求分(fen)(fen)析做(zuo)好數據準備,建立有效的價格體系,訂(ding)單錄入與(yu)訂(ding)單審批(pi)分(fen)(fen)權化。

2）通(tong)過對倉庫物料(liao)的(de)查詢實時了(le)解(jie)物料(liao)的(de)狀態及(ji)數(shu)量的(de)動態信(xin)息。

2、明確的物料編碼規則，物料進行批次處理

根據物(wu)(wu)料的(de)特點(dian)及其屬性制定企業內部的(de)物(wu)(wu)料編(bian)碼,例如是否阻燃,是否抗紫外線,規格(ge)大小等(deng),對(dui)于副產(chan)(chan)品(pin)等(deng)也需(xu)要規范編(bian)碼,并(bing)與其關聯原料建立(li)關聯。對(dui)同種原材(cai)料或產(chan)(chan)品(pin)進行嚴格(ge)的(de)批次管理,一般(ban)采用先(xian)進先(xian)出的(de)原則,嚴格(ge)控制物(wu)(wu)料的(de)存(cun)放周期(qi),減少呆滯物(wu)(wu)料報廢的(de)情況發生,并(bing)且某些存(cun)放時間較長并(bing)且不易損壞的(de)物(wu)(wu)料,也可(ke)采用默認模式,合理并(bing)人性化的(de)通過(guo)系統對(dui)材(cai)料和產(chan)(chan)品(pin)進行管理。

3、生產過程監控

提(ti)(ti)出生(sheng)產(chan)過程控(kong)制(zhi)，精益生(sheng)產(chan)的(de)理(li)念(nian)，降低成(cheng)本，提(ti)(ti)高質(zhi)量，縮短交期，改善安全，提(ti)(ti)升士氣。規范(fan)化的(de)廢料(liao)(liao)處理(li)過程，完善的(de)質(zhi)量控(kong)制(zhi)報表(biao)分析，貨倉(cang)根(gen)據(ju)每日(ri)(ri)生(sheng)產(chan)情(qing)況發料(liao)(liao)到生(sheng)產(chan)倉(cang)庫，生(sheng)產(chan)倉(cang)再(zai)發料(liao)(liao)到班組，對班組分別核算(suan)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，還可提(ti)(ti)供小時(shi)、日(ri)(ri)，生(sheng)產(chan)報表(biao)，使管理(li)，責任明(ming)晰(xi)化，提(ti)(ti)高員工(gong)工(gong)作熱情(qing)，從而(er)提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，更大程度的(de)減少浪費，讓產(chan)品質(zhi)量和(he)交貨期，滿足客(ke)戶需求。

4、水口料管理功能

水(shui)口(kou)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理功能可以很(hen)好地解決一貫以來水(shui)口(kou)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)產出(chu)量(liang)與(yu)庫存量(liang)難以管(guan)理甚至無從管(guan)理的(de)(de)問題。將水(shui)口(kou)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)來源(yuan)與(yu)去向進行全程(cheng)的(de)(de)追蹤。這不(bu)僅給(gei)企業帶來了極具(ju)(ju)高價值的(de)(de)模具(ju)(ju)損(sun)耗數(shu)據(從水(shui)口(kou)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)周期(qi)產出(chu)率分析模具(ju)(ju)損(sun)耗狀況)、工藝數(shu)據，同時還(huan)提供了實(shi)際生產中各產品(pin)(pin)與(yu)水(shui)口(kou)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)產出(chu)比數(shu)據、產品(pin)(pin)實(shi)際原(yuan)料(liao)(liao)(liao)投(tou)料(liao)(liao)(liao)成本數(shu)據、針對各產品(pin)(pin)的(de)(de)塑(su)料(liao)(liao)(liao)米采購的(de)(de)實(shi)際應采購之單位批量(liang)數(shu)據。

5、對模具建立獨立而完善的管理體系

規范模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)管理,生(sheng)產過程中，規范記(ji)錄試模(mo)(mo)(mo)(mo)及(ji)下模(mo)(mo)(mo)(mo)的(de)維(wei)(wei)護單,以(yi)及(ji)每個模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)生(sheng)產產品(pin)的(de)數量，需(xu)維(wei)(wei)修的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)建立標(biao)準的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)維(wei)(wei)修申請(qing)單,并記(ji)錄維(wei)(wei)修次(ci)數及(ji)詳細狀況(kuang)數據，并對模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)的(de)狀態(tai)做出評估(gu)，只允許正常的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)工作（試模(mo)(mo)(mo)(mo)除外）。

6、財務模塊

提供的(de)財務模塊，實(shi)現了多(duo)貨幣共同使用，多(duo)匯(hui)率之(zhi)間的(de)轉換，以本幣核算；規范的(de)財務流程，清晰的(de)應收應付明細報表，很大限(xian)度的(de)降(jiang)低風(feng)險，簡化對帳。

7、多點辦公

系統采用C/S、B/S混(hun)合結構，支(zhi)持(chi)多地點多人聯網操(cao)作，支(zhi)持(chi)云端(duan)布署(shu)連接，無論管(guan)理(li)人員走到哪里都(dou)可以進入系統進行操(cao)作，監控公司運作。

◇◇◇遠大方略科技系統主要功能◇◇◇

1、銷售管理

基(ji)本(ben)資(zi)料(liao)：客(ke)(ke)戶(hu)檔案、商(shang)品(pin)(pin)基(ji)本(ben)資(zi)料(liao)、商(shang)品(pin)(pin)銷售(shou)價(jia)格(ge)（出廠(chang)價(jia)）、商(shang)品(pin)(pin)分類、客(ke)(ke)戶(hu)商(shang)品(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)商(shang)品(pin)(pin)價(jia)格(ge)，客(ke)(ke)戶(hu)信用額管理等；

銷售(shou)管理：合(he)同、訂(ding)單(dan)、銷售(shou)出(chu)庫(ku)（送貨單(dan)）、客(ke)訴(su)(su)處理、客(ke)訴(su)(su)補(bu)貨單(dan)、出(chu)貨單(dan)、出(chu)貨變(bian)更(geng)通知；。

報表及分析：客戶歷史訂單交(jiao)易;未交(jiao)貨訂單明細、歷史銷售訂單；

客戶(hu)對帳：客戶(hu)對帳單(dan)。

2、樣板管理

樣板(ban)管(guan)理(li)、樣板(ban)變更管(guan)理(li)、樣板(ban)物(wu)料(liao)申購管(guan)理(li)、樣板(ban)單未完成(cheng)項目(mu)、樣板(ban)單總檔、樣板(ban)物(wu)料(liao)未完成(cheng)項目(mu)、樣板(ban)物(wu)料(liao)申購總表、樣板(ban)生產(chan)周期(qi)分析。

3、采購管理

采(cai)購(gou)單據(ju)：請(qing)購(gou)單管理(li)、采(cai)購(gou)單管理(li)、采(cai)購(gou)進貨(huo)單，采(cai)購(gou)變(bian)更單；

基本資料：供應(ying)(ying)(ying)商檔(dang)案、供應(ying)(ying)(ying)商產品(pin)資料、供應(ying)(ying)(ying)商核(he)價單(dan)(dan)、采購跟蹤表(biao)(biao)報表(biao)(biao)及分(fen)析、供應(ying)(ying)(ying)商統計、商品(pin)進貨明細表(biao)(biao)、匯總統計表(biao)(biao)、供應(ying)(ying)(ying)商對(dui)帳單(dan)(dan)。

4、庫存管理

基(ji)本資料：倉庫管(guan)理、庫位(wei)管(guan)理、批號(hao)管(guan)理、客戶檔案等；

庫存(cun)交易：庫存(cun)調(diao)撥單、一般庫存(cun)出入(ru)單據、借入(ru)借出單據、安全(quan)庫存(cun)；

盤點(dian)(dian)功(gong)能：盤點(dian)(dian)底稿、更新盤點(dian)(dian)調帳單、盤點(dian)(dian)盈虧(kui)報(bao)表。

5、模具房管理

模具制作申請、模具下單開模、本廠生產/外協、模具采(cai)購單、入庫、模具領用(yong)、歸還、維修。

6、生產管理

生產(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)、生產(chan)領(ling)料(liao)(liao)、生產(chan)退(tui)料(liao)(liao)單(dan)(dan)(dan)(dan)、生產(chan)入庫單(dan)(dan)(dan)(dan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)變更單(dan)(dan)(dan)(dan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)挪料(liao)(liao)、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝流(liu)程、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)明(ming)細(xi)報表、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)領(ling)料(liao)(liao)明(ming)細(xi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)退(tui)料(liao)(liao)明(ming)細(xi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)入庫明(ming)細(xi)、訂單(dan)(dan)(dan)(dan)評審功能(neng)；

車間(jian)(jian)移料(liao)(liao)：不(bu)同(tong)車間(jian)(jian)之(zhi)間(jian)(jian)（例如外(wai)購(gou)/外(wai)發/注(zhu)塑/絲印/裝(zhuang)配）以及同(tong)一(yi)車間(jian)(jian)不(bu)同(tong)工(gong)(gong)序之(zhi)間(jian)(jian)（例如備機(ji)/烤料(liao)(liao)/上模/調(diao)試(shi)/成型/加工(gong)(gong)/檢查(cha)/包裝(zhuang)）的調(diao)度計劃及時間(jian)(jian)銜接，系統提(ti)供未完工(gong)(gong)序查(cha)詢(xun)及基礎排(pai)程功能；

車(che)間報工：車(che)間生產進(jin)度查(cha)詢（所有人員可以隨(sui)時查(cha)詢當(dang)前(qian)的工序(xu)進(jin)度）；

車間在制品管理：車間物(wu)料識(shi)卡打印、手機(ji)APP查詢生產進(jin)度。

7、工單排程

工(gong)單排(pai)程(cheng)維護、工(gong)單工(gong)藝(yi)排(pai)程(cheng)維護、資源(yuan)群組錄入、工(gong)單排(pai)程(cheng)運算。

8、委外管理

加工商管(guan)理(li)、委(wei)外(wai)單價管(guan)理(li)、委(wei)外(wai)加工單、工序委(wei)外(wai)單、委(wei)外(wai)送貨(huo)單、委(wei)外(wai)進貨(huo)單等。

9、批次需求計劃管理

訂單批次(ci)分析(xi)報表、自動生(sheng)(sheng)成(cheng)批次(ci)需求計劃(hua)(hua)、維護采(cai)(cai)購計劃(hua)(hua)（單品號多(duo)供應商提示）、維護生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)、鎖定(ding)采(cai)(cai)購計劃(hua)(hua)、鎖定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)、發放(fang)LRP采(cai)(cai)購單、發放(fang)生(sheng)(sheng)產(chan)工單、ECN影(ying)響(xiang)采(cai)(cai)購計劃(hua)(hua)分析(xi)、ECN影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)分析(xi)等。

10、質量管理

來(lai)料(liao)檢驗管(guan)理(li)(IQC)、制程(cheng)檢驗管(guan)理(li)、首件檢驗管(guan)理(li)、成品(pin)(pin)檢驗、生(sheng)產(chan)良(liang)(liang)率統計、生(sheng)產(chan)不(bu)良(liang)(liang)分析、首件檢驗日(ri)報表(biao)、首件合格率、產(chan)品(pin)(pin)不(bu)良(liang)(liang)率分析。

11、財務管理

應收帳款管理、應付帳款管理、固(gu)定資(zi)產(chan)管理、工單成(cheng)本管理、總(zong)帳管理、出納管理。

◇◇◇寫在后面◇◇◇

遠大(da)方略科技注塑(su)(su)塑(su)(su)膠行業(ye)一(yi)體化ERP，給精干塑(su)(su)膠帶來的(de)是優化企業(ye)業(ye)務流(liu)程(cheng)，減少(shao)資源浪費，最終(zhong)實現(xian)以信息化促進企業(ye)管理水平(ping)的(de)提升，提高企業(ye)核(he)心競爭力(li)。