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◇◇◇精干塑膠◇◇◇

精(jing)干(gan)塑(su)膠(jiao)是由(you)香(xiang)港(gang)精(jing)干(gan)制品(pin)有(you)(you)限公(gong)司建立及擁有(you)(you)，公(gong)司位(wei)于東莞市虎門鎮。公(gong)司在各種工程塑(su)料及制品(pin)方面(mian)有(you)(you)豐富的經驗(yan)，主要生產(chan)是注(zhu)塑(su)高精(jing)密度(du)的膠(jiao)件(jian)及模具設計與制造，電(dian)子產(chan)品(pin)組裝件(jian),產(chan)品(pin)要求精(jing)度(du)極高，客戶主要來自香(xiang)港(gang)和海外，如美國(guo)、加拿大、日本、奧地利、德國(guo)、英國(guo)和以色列(lie)等。

順應市場發展，公(gong)司(si)計(ji)(ji)劃(hua)借助一(yi)款行業資源計(ji)(ji)劃(hua)系統ERP把(ba)無(wu)序的管(guan)理數據有效管(guan)控起來。經過多(duo)輪篩選(xuan)比(bi)對，精干(gan)塑膠最(zui)終(zhong)選(xuan)定在(zai)注塑塑膠行業有較深(shen)積累的遠(yuan)大方略科技一(yi)體化ERP。

◇◇◇注塑塑膠行業特點◇◇◇

現(xian)代(dai)注塑(su)生(sheng)產(chan)企業(ye)屬于(yu)勞動(dong)密(mi)集型與(yu)技術密(mi)集型的結合(he)，半手(shou)工、半自動(dong)化生(sheng)產(chan)模(mo)式。注塑(su)加工企業(ye)的管(guan)理涉及面廣，流(liu)程(cheng)繁雜，涵蓋了塑(su)膠原料性能(neng)、產(chan)品(pin)結構、模(mo)具(ju)結構、注塑(su)機(ji)性能(neng)、注塑(su)工藝(yi)調校、塑(su)料助(zhu)劑(ji)(配色)、塑(su)料制品(pin)性能(neng)的測(ce)試、注塑(su)件質量管(guan)理、注塑(su)工程(cheng)管(guan)理、現(xian)場車間管(guan)理及安全生(sheng)產(chan)等多方面的知識。

近年來由(you)于塑膠原料大幅漲價，人(ren)工成本逐年上漲，行(xing)業的(de)競(jing)爭(zheng)日益加劇，以(yi)往那種“只要開機就賺錢”的(de)時(shi)代(dai)不(bu)再了，如果再加上管理不(bu)善(shan)，很容易(yi)導(dao)致生(sheng)產(chan)效率低(di)下，良(liang)率失控、原材(cai)料損耗巨大、經(jing)常(chang)性的(de)批次(ci)報廢或客戶退貨、模具問題影響正常(chang)生(sheng)產(chan)、不(bu)能按期交貨及安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)事故等等一系(xi)列問題，從而經(jing)營(ying)無利潤(run)可言(yan)。

◇◇◇遠大(da)方略科技行業解決(jue)方案◇◇◇

1、建立規范的信息管理及集成分析體系

1）采購銷售規范化，為需求分(fen)析(xi)做(zuo)好數(shu)據準(zhun)備,建立有效的價格體系,訂單(dan)錄入(ru)與(yu)訂單(dan)審批(pi)分(fen)權化。

2）通過對倉(cang)庫物(wu)料(liao)的(de)查詢實時了解物(wu)料(liao)的(de)狀態及數(shu)量的(de)動態信息(xi)。

2、明確的物料編碼規則，物料進行批次處理

根據物料(liao)的特點(dian)及其屬性(xing)制(zhi)定(ding)企業內部的物料(liao)編碼(ma),例如(ru)是否(fou)(fou)阻燃,是否(fou)(fou)抗紫外(wai)線,規格(ge)大(da)小等(deng),對于副產(chan)(chan)品等(deng)也需(xu)要規范編碼(ma),并(bing)與其關聯原料(liao)建(jian)立(li)關聯。對同種(zhong)原材料(liao)或產(chan)(chan)品進(jin)行嚴(yan)格(ge)的批次管理(li),一般采用先(xian)進(jin)先(xian)出的原則,嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)物料(liao)的存放(fang)周期,減少(shao)呆滯物料(liao)報(bao)廢的情況發生(sheng),并(bing)且(qie)某(mou)些存放(fang)時間較長并(bing)且(qie)不易損壞的物料(liao),也可采用默(mo)認模式(shi),合理(li)并(bing)人性(xing)化的通過系統對材料(liao)和產(chan)(chan)品進(jin)行管理(li)。

3、生產過程監控

提(ti)出生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程控制，精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的理(li)念，降(jiang)低成本，提(ti)高質量，縮短(duan)交(jiao)期，改善安全，提(ti)升士氣。規范化的廢(fei)料處(chu)理(li)過(guo)程，完善的質量控制報表(biao)分析，貨(huo)倉根據每(mei)日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)情(qing)況發料到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)倉庫，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)倉再發料到班(ban)(ban)組，對班(ban)(ban)組分別核算生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，還可提(ti)供小時、日，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)報表(biao)，使管理(li)，責任(ren)明晰化，提(ti)高員工工作熱情(qing)，從(cong)而提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，更大程度的減少浪(lang)費，讓(rang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量和交(jiao)貨(huo)期，滿足客(ke)戶需求。

4、水口料管理功能

水口(kou)料(liao)管(guan)理(li)功(gong)能可以(yi)(yi)很好地解決一貫(guan)以(yi)(yi)來(lai)水口(kou)料(liao)的(de)產(chan)出量(liang)與(yu)庫存(cun)量(liang)難以(yi)(yi)管(guan)理(li)甚至無從管(guan)理(li)的(de)問題(ti)。將水口(kou)料(liao)的(de)來(lai)源與(yu)去向進行全(quan)程的(de)追蹤。這(zhe)不(bu)僅給企業帶(dai)來(lai)了極具高價值的(de)模具損(sun)(sun)耗數(shu)(shu)據(從水口(kou)料(liao)的(de)周期產(chan)出率分析(xi)模具損(sun)(sun)耗狀況)、工藝數(shu)(shu)據，同時還(huan)提供(gong)了實(shi)際(ji)生產(chan)中(zhong)各產(chan)品與(yu)水口(kou)料(liao)的(de)產(chan)出比數(shu)(shu)據、產(chan)品實(shi)際(ji)原料(liao)投料(liao)成本數(shu)(shu)據、針對各產(chan)品的(de)塑料(liao)米采購(gou)的(de)實(shi)際(ji)應采購(gou)之單位批量(liang)數(shu)(shu)據。

5、對模具建立獨立而完善的管理體系

規范(fan)模(mo)(mo)具(ju)的(de)(de)(de)管(guan)理(li),生產(chan)過程(cheng)中，規范(fan)記(ji)錄試模(mo)(mo)及下(xia)模(mo)(mo)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)護單(dan),以及每個模(mo)(mo)具(ju)生產(chan)產(chan)品的(de)(de)(de)數量，需維(wei)(wei)修的(de)(de)(de)模(mo)(mo)具(ju)建(jian)立(li)標準的(de)(de)(de)模(mo)(mo)具(ju)維(wei)(wei)修申請單(dan),并記(ji)錄維(wei)(wei)修次數及詳細狀況數據，并對(dui)模(mo)(mo)具(ju)的(de)(de)(de)狀態做(zuo)出評估，只允許正常的(de)(de)(de)模(mo)(mo)具(ju)工(gong)作（試模(mo)(mo)除外）。

6、財務模塊

提供的(de)財(cai)務(wu)模塊，實現了(le)多貨幣共同使用，多匯率之間的(de)轉換，以本(ben)幣核算；規范的(de)財(cai)務(wu)流程，清晰的(de)應(ying)收應(ying)付(fu)明細報表，很大限度(du)的(de)降低風(feng)險，簡化對帳。

7、多點辦公

系統(tong)(tong)采用C/S、B/S混(hun)合結構，支(zhi)持(chi)多(duo)地點多(duo)人聯網操作(zuo)，支(zhi)持(chi)云端布署連接，無論管(guan)理人員走到哪里都可(ke)以進入系統(tong)(tong)進行操作(zuo)，監控(kong)公司運(yun)作(zuo)。

◇◇◇遠大方略科技系統主要功能◇◇◇

1、銷售管理

基本(ben)資料(liao)(liao)：客(ke)(ke)戶(hu)檔案、商(shang)品(pin)(pin)基本(ben)資料(liao)(liao)、商(shang)品(pin)(pin)銷售價(jia)格（出廠價(jia)）、商(shang)品(pin)(pin)分(fen)類、客(ke)(ke)戶(hu)商(shang)品(pin)(pin)、客(ke)(ke)戶(hu)商(shang)品(pin)(pin)價(jia)格，客(ke)(ke)戶(hu)信(xin)用額管理等；

銷(xiao)售管(guan)理：合同、訂單(dan)(dan)、銷(xiao)售出庫(ku)（送貨(huo)(huo)單(dan)(dan)）、客訴(su)處理、客訴(su)補貨(huo)(huo)單(dan)(dan)、出貨(huo)(huo)單(dan)(dan)、出貨(huo)(huo)變更通知；。

報表及(ji)分析：客戶歷史訂(ding)單(dan)交易;未交貨(huo)訂(ding)單(dan)明(ming)細、歷史銷(xiao)售訂(ding)單(dan)；

客戶(hu)對帳：客戶(hu)對帳單。

2、樣板管理

樣板(ban)(ban)管(guan)理、樣板(ban)(ban)變更管(guan)理、樣板(ban)(ban)物料申購管(guan)理、樣板(ban)(ban)單未完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)目、樣板(ban)(ban)單總檔、樣板(ban)(ban)物料未完(wan)成(cheng)(cheng)項(xiang)目、樣板(ban)(ban)物料申購總表(biao)、樣板(ban)(ban)生(sheng)產周期(qi)分析。

3、采購管理

采購(gou)單(dan)據：請購(gou)單(dan)管理、采購(gou)單(dan)管理、采購(gou)進貨單(dan)，采購(gou)變更單(dan)；

基本資料(liao)：供應商(shang)(shang)檔案、供應商(shang)(shang)產品資料(liao)、供應商(shang)(shang)核價單(dan)、采購跟蹤表報(bao)表及分(fen)析、供應商(shang)(shang)統(tong)計、商(shang)(shang)品進貨明(ming)細表、匯總統(tong)計表、供應商(shang)(shang)對帳單(dan)。

4、庫存管理

基本資料(liao)：倉庫(ku)管理、庫(ku)位(wei)管理、批(pi)號管理、客戶檔案等；

庫存(cun)交易：庫存(cun)調(diao)撥單(dan)、一般庫存(cun)出(chu)入單(dan)據、借入借出(chu)單(dan)據、安全庫存(cun)；

盤點(dian)(dian)功能：盤點(dian)(dian)底稿、更新(xin)盤點(dian)(dian)調(diao)帳單、盤點(dian)(dian)盈(ying)虧報表(biao)。

5、模具房管理

模(mo)(mo)具(ju)制作申(shen)請(qing)、模(mo)(mo)具(ju)下單開模(mo)(mo)、本廠生產/外協、模(mo)(mo)具(ju)采(cai)購(gou)單、入(ru)庫(ku)、模(mo)(mo)具(ju)領(ling)用、歸還、維修。

6、生產管理

生(sheng)產(chan)工(gong)單(dan)、生(sheng)產(chan)領(ling)料(liao)、生(sheng)產(chan)退料(liao)單(dan)、生(sheng)產(chan)入(ru)庫單(dan)、工(gong)單(dan)變更單(dan)、工(gong)單(dan)挪料(liao)、工(gong)單(dan)工(gong)藝流程、工(gong)單(dan)明(ming)細(xi)報表(biao)、工(gong)單(dan)領(ling)料(liao)明(ming)細(xi)、工(gong)單(dan)退料(liao)明(ming)細(xi)、工(gong)單(dan)入(ru)庫明(ming)細(xi)、訂單(dan)評審功(gong)能；

車間(jian)移料(liao)：不同車間(jian)之間(jian)（例(li)(li)如(ru)外購/外發(fa)/注塑(su)/絲印/裝配）以及同一車間(jian)不同工(gong)序(xu)(xu)之間(jian)（例(li)(li)如(ru)備(bei)機(ji)/烤(kao)料(liao)/上模/調試/成型/加工(gong)/檢(jian)查(cha)/包裝）的(de)調度計(ji)劃及時間(jian)銜(xian)接，系統提供(gong)未完工(gong)序(xu)(xu)查(cha)詢及基礎排程功(gong)能(neng)；

車間報工：車間生產進度查詢(xun)（所有人(ren)員可以隨時查詢(xun)當前(qian)的工序進度）；

車間在(zai)制品管理：車間物料(liao)識(shi)卡打印(yin)、手機(ji)APP查詢生產進度(du)。

7、工單排程

工單排(pai)(pai)程維護、工單工藝排(pai)(pai)程維護、資源群組錄(lu)入、工單排(pai)(pai)程運(yun)算。

8、委外管理

加(jia)工(gong)商管(guan)理(li)、委外(wai)(wai)單(dan)價管(guan)理(li)、委外(wai)(wai)加(jia)工(gong)單(dan)、工(gong)序委外(wai)(wai)單(dan)、委外(wai)(wai)送貨單(dan)、委外(wai)(wai)進貨單(dan)等。

9、批次需求計劃管理

訂單(dan)(dan)批次分(fen)析(xi)報表、自動(dong)生(sheng)(sheng)成(cheng)批次需(xu)求(qiu)計(ji)(ji)劃(hua)、維護(hu)采購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)（單(dan)(dan)品(pin)號多供(gong)應商提示(shi)）、維護(hu)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)、鎖定采購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)、鎖定生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)、發(fa)放(fang)(fang)LRP采購(gou)(gou)單(dan)(dan)、發(fa)放(fang)(fang)生(sheng)(sheng)產工單(dan)(dan)、ECN影(ying)響(xiang)采購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)分(fen)析(xi)、ECN影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)分(fen)析(xi)等。

10、質量管理

來(lai)料(liao)檢驗(yan)(yan)管(guan)(guan)理(IQC)、制程檢驗(yan)(yan)管(guan)(guan)理、首件(jian)檢驗(yan)(yan)管(guan)(guan)理、成品檢驗(yan)(yan)、生產(chan)良(liang)率統計、生產(chan)不良(liang)分(fen)析、首件(jian)檢驗(yan)(yan)日報表(biao)、首件(jian)合格率、產(chan)品不良(liang)率分(fen)析。

11、財務管理

應(ying)收帳款(kuan)管(guan)理(li)、應(ying)付(fu)帳款(kuan)管(guan)理(li)、固(gu)定資(zi)產管(guan)理(li)、工單成本管(guan)理(li)、總帳管(guan)理(li)、出(chu)納管(guan)理(li)。

◇◇◇寫在后面◇◇◇

遠大方(fang)略科技(ji)注塑塑膠(jiao)行業(ye)一體化(hua)ERP，給精(jing)干塑膠(jiao)帶來的是優化(hua)企業(ye)業(ye)務流(liu)程，減少(shao)資源浪(lang)費(fei)，最終實(shi)現以信息化(hua)促進企業(ye)管理水(shui)平的提升，提高企業(ye)核心(xin)競爭力。