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昆(kun)山碩通電(dian)(dian)子有限公司（以下簡稱“碩通電(dian)(dian)子”）攜手遠大(da)方略(lve)啟(qi)動《組(zu)織建設與績效提升》管理改(gai)善(shan)項(xiang)目。遠大(da)方略(lve)項(xiang)目總監(jian)劉老師(shi)(shi)、遠大(da)方略(lve)咨詢師(shi)(shi)呂(lv)老師(shi)(shi)入(ru)駐碩通電(dian)(dian)子，通過前期(qi)對碩通電(dian)(dian)子公司的深入(ru)調研與探討(tao)，本期(qi)項(xiang)目主(zhu)要圍(wei)繞(rao)企業現狀診斷、管理者(zhe)角色(se)轉型、組(zu)織結(jie)構優(you)化、崗(gang)位(wei)職責優(you)化、薪(xin)酬體系(xi)優(you)化、績效體系(xi)優(you)化、年終獎方案等(deng)展開(kai)改(gai)善(shan)。

此次(ci)項目改善，遠大方(fang)略(lve)項目組總監劉(liu)老師幫(bang)助企(qi)業用第三方(fang)的(de)立場進(jin)(jin)行審計，發(fa)現企(qi)業發(fa)展中的(de)瓶頸，輔導公司(si)經營和(he)管理(li)系統(tong)務實(shi)提升(sheng)，讓(rang)公司(si)和(he)大家(jia)的(de)績效共同提高，促(cu)進(jin)(jin)企(qi)業良性發(fa)展。

◇◇◇項目改(gai)善內容(rong)◇◇◇

(1) 企業現(xian)狀診斷(duan)：調研現(xian)狀，為后續量身(shen)定制方案(an)提(ti)供依據。

(2) 管(guan)理(li)者角(jiao)(jiao)色(se)轉型：人力資源(yuan)管(guan)理(li)培訓(xun)，引導部門負責人思維突(tu)破、角(jiao)(jiao)色(se)轉型。③ 組織(zhi)結(jie)構優化：圍(wei)繞公司經營目標實現做組織(zhi)架(jia)構、責、權、利實施(shi)步驟。

(3) 崗位(wei)職責(ze)(ze)優化(hua)：責(ze)(ze)任到崗、責(ze)(ze)仼到人(ren)，避免(mian)推諉(wei)、扯皮現象。

(4) 薪酬體系優化：以(yi)激活組織與促進績(ji)效達(da)成為導(dao)向的薪酬管理(li)。

(5) 績(ji)效(xiao)體系(xi)優(you)化：圍繞組(zu)織業(ye)績(ji)增長(chang)點(dian)的績(ji)效(xiao)管理體系(xi)。

(6) 年(nian)(nian)終獎方案：年(nian)(nian)終利益分配(pei)機制設計。

◇◇◇輔導(dao)企業簡介◇◇◇

昆山碩通(tong)電(dian)子有限公(gong)司專注于鋰電(dian)池充(chong)電(dian)器的設計、研發(fa)、生產(chan)和(he)(he)提供(gong)令人滿(man)意的售后服務。產(chan)品主要(yao)用于電(dian)動自行車(che)(che)，機(ji)器人，清掃(sao)器，玩(wan)具車(che)(che)和(he)(he)電(dian)動輪(lun)椅等等。我司產(chan)品已經(jing)獲得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規認證(zheng)。所(suo)有產(chan)品出口到(dao)美國，加拿大，新(xin)加坡，韓國，澳大利亞(ya)和(he)(he)所(suo)有歐洲國家。