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昆山碩(shuo)通(tong)電子(zi)有(you)限公(gong)司（以(yi)下簡(jian)稱“碩(shuo)通(tong)電子(zi)”）攜手遠(yuan)大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)啟動《組(zu)織(zhi)建設與績(ji)效(xiao)提(ti)升(sheng)》管(guan)理改善(shan)項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)項(xiang)目(mu)總(zong)監劉老師、遠(yuan)大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)咨詢師呂老師入駐碩(shuo)通(tong)電子(zi)，通(tong)過(guo)前期對碩(shuo)通(tong)電子(zi)公(gong)司的深入調(diao)研與探討，本期項(xiang)目(mu)主要圍繞企業現狀診斷(duan)、管(guan)理者角色轉型(xing)、組(zu)織(zhi)結(jie)構優化(hua)(hua)、崗(gang)位職責優化(hua)(hua)、薪(xin)酬體(ti)系優化(hua)(hua)、績(ji)效(xiao)體(ti)系優化(hua)(hua)、年終獎方(fang)(fang)案等展開改善(shan)。

此次項目改善，遠大(da)方(fang)略(lve)項目組總監劉(liu)老師幫助企(qi)業用第三方(fang)的立場進行審計，發現企(qi)業發展(zhan)中的瓶頸，輔導公(gong)司(si)經營和管(guan)理系(xi)統務(wu)實提(ti)升(sheng)，讓(rang)公(gong)司(si)和大(da)家的績效共同(tong)提(ti)高，促進企(qi)業良性發展(zhan)。

◇◇◇項目改(gai)善(shan)內容◇◇◇

(1) 企業現(xian)狀(zhuang)(zhuang)診斷：調研現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，為后續量(liang)身定制(zhi)方案(an)提供依據。

(2) 管理者角色(se)轉(zhuan)型：人(ren)力(li)資源管理培訓，引(yin)導部門(men)負責人(ren)思維突破、角色(se)轉(zhuan)型。③ 組織結(jie)構(gou)優化(hua)：圍(wei)繞公司(si)經營目標實現(xian)做組織架構(gou)、責、權、利實施(shi)步驟(zou)。

(3) 崗位(wei)職責優化：責任到崗、責仼到人，避(bi)免推諉、扯(che)皮(pi)現象。

(4) 薪酬體(ti)系優化：以激活組織與促進(jin)績(ji)效達成為導向的薪酬管理(li)。

(5) 績(ji)效(xiao)體系優化(hua)：圍繞組織業(ye)績(ji)增(zeng)長點的績(ji)效(xiao)管理體系。

(6) 年(nian)終(zhong)獎方案：年(nian)終(zhong)利益分配機制(zhi)設計。

◇◇◇輔導企業(ye)簡介(jie)◇◇◇

昆山碩通電(dian)子(zi)有(you)限(xian)公司專注于鋰電(dian)池充電(dian)器(qi)(qi)的設計、研發、生產(chan)和提供(gong)令人滿(man)意的售后(hou)服務。產(chan)品(pin)主要用于電(dian)動自行車，機(ji)器(qi)(qi)人，清掃器(qi)(qi)，玩具(ju)車和電(dian)動輪椅等等。我司產(chan)品(pin)已經獲(huo)得了德國的TUV-GS,c-TUV-US,Hermes,CE,CB,RCM,PSE,KC安規認(ren)證。所(suo)有(you)產(chan)品(pin)出(chu)口到美國，加拿大(da)，新加坡(po)，韓(han)國，澳大(da)利(li)亞和所(suo)有(you)歐洲國家。