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深圳市彭氏(shi)(shi)(shi)宏電(dian)子(zi)(zi)有限(xian)公司（以下簡稱“彭氏(shi)(shi)(shi)宏電(dian)子(zi)(zi)”）攜手遠(yuan)大方略(lve)啟動《訂(ding)單交付(fu)系統》咨(zi)詢(xun)改(gai)(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)咨(zi)詢(xun)師(shi)(shi)歐陽老師(shi)(shi)入(ru)駐彭氏(shi)(shi)(shi)宏電(dian)子(zi)(zi)，通(tong)過前期對彭氏(shi)(shi)(shi)宏電(dian)子(zi)(zi)公司的(de)深入(ru)調研與(yu)探討，本(ben)期項(xiang)目(mu)(mu)(mu)主要(yao)圍繞生產過程管(guan)控(kong)，計劃體系管(guan)控(kong)，物料體系管(guan)控(kong)，倉儲智(zhi)能(neng)化(hua)管(guan)控(kong)，交付(fu)鏈改(gai)(gai)善(shan)，人員及組織優化(hua)等展(zhan)開改(gai)(gai)善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目(mu)(mu)啟(qi)動會上，彭總發言(yan)致(zhi)辭表示：“公司(si)這幾(ji)年(nian)走(zou)了很多彎路，業績(ji)增長緩慢(man)，工(gong)(gong)廠管(guan)理水平不足，工(gong)(gong)廠運(yun)作沒(mei)有計劃，生產過程不能有效管(guan)控。本(ben)次(ci)項目(mu)(mu)的啟(qi)動，我們一定要(yao)進行管(guan)理變革，工(gong)(gong)廠每個(ge)人(ren)都(dou)必須(xu)配合遠大方(fang)略項目(mu)(mu)組老師(shi)的推行項目(mu)(mu)并執行到位。”

項目(mu)改善內容

打造計(ji)劃體(ti)系，梳理訂單實現過程中的各個環節，建立計(ji)劃控制模式；

02、實施物(wu)(wu)料鏈打造(zao)，統(tong)籌物(wu)(wu)料流動的各個環節，建立物(wu)(wu)料管控模式；

03、構建產(chan)品運營管(guan)理(li)；

04、實施“現場6S攻關打造(zao)戰役；

05、優化組織架(jia)構(gou)，健全各部門職(zhi)能，明(ming)確(que)崗位職(zhi)責。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深(shen)圳市彭氏(shi)宏電子有限公司(si)   專業(ye)(ye)生產USB2.0/3.0數(shu)據線(xian)、VGA、RCA、AV音(yin)視頻線(xian)、HDMI高(gao)清多媒(mei)體(ti)接口線(xian)DC電源線(xian)、IEEE1394數(shu)碼視頻傳輸線(xian)、電子線(xian)束等(deng)連(lian)接線(xian)的生產加工，被廣泛(fan)應(ying)用于家電、辦公設備、通(tong)訊、安防(fang)、車載多媒(mei)體(ti)、導航儀、新能(neng)(neng)源等(deng)各個行業(ye)(ye)領域。公司(si)擁有行業(ye)(ye)先(xian)進的生產設備，如：全(quan)(quan)自動(dong)剝扭編織機、全(quan)(quan)自動(dong)扎線(xian)機、多功能(neng)(neng)電腦裁線(xian)機、立式成型機等(deng)。

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