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深(shen)圳市(shi)彭氏(shi)宏(hong)電(dian)(dian)子有限公司（以(yi)下簡稱“彭氏(shi)宏(hong)電(dian)(dian)子”）攜手遠大方略啟動《訂單交付(fu)系統》咨(zi)詢改(gai)善項(xiang)(xiang)目。遠大方略項(xiang)(xiang)目咨(zi)詢師歐陽老師入駐彭氏(shi)宏(hong)電(dian)(dian)子，通過前期對彭氏(shi)宏(hong)電(dian)(dian)子公司的深(shen)入調研與探討，本期項(xiang)(xiang)目主要圍繞生產過程(cheng)管(guan)控，計劃(hua)體(ti)系管(guan)控，物料體(ti)系管(guan)控，倉儲智能化管(guan)控，交付(fu)鏈改(gai)善，人員及組(zu)織(zhi)優(you)化等展開改(gai)善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項(xiang)(xiang)目(mu)啟動會上，彭總發言致辭表(biao)示：“公司這幾(ji)年走了很多彎路(lu)，業績(ji)增長緩慢(man)，工(gong)廠管理水(shui)平(ping)不足，工(gong)廠運作沒有計劃，生產過程不能有效管控。本次(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)啟動，我們一定要進行(xing)管理變(bian)革，工(gong)廠每個人都必須配合遠大(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)組老師的(de)推行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)并(bing)執行(xing)到位。”

項目改善內容

打造計(ji)劃體(ti)系，梳(shu)理訂單實現過程中的各個環節，建立(li)計(ji)劃控制模式；

02、實(shi)施物料(liao)鏈打造(zao)，統籌物料(liao)流動的各個環(huan)節，建立物料(liao)管控模式；

03、構建產品(pin)運(yun)營管理；

04、實(shi)施“現場6S攻關打造戰(zhan)役(yi)；

05、優化組織架(jia)構，健全各部門職能(neng)，明確崗位職責。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深圳市彭氏宏(hong)電(dian)(dian)子有(you)限(xian)公(gong)司   專業(ye)生產(chan)USB2.0/3.0數據線(xian)、VGA、RCA、AV音(yin)視(shi)頻線(xian)、HDMI高清(qing)多媒體接(jie)口線(xian)DC電(dian)(dian)源線(xian)、IEEE1394數碼(ma)視(shi)頻傳輸(shu)線(xian)、電(dian)(dian)子線(xian)束(shu)等(deng)連接(jie)線(xian)的(de)生產(chan)加(jia)工，被廣泛應用(yong)于家電(dian)(dian)、辦公(gong)設(she)備(bei)、通訊、安防、車載多媒體、導航儀、新(xin)能源等(deng)各個行(xing)業(ye)領域。公(gong)司擁有(you)行(xing)業(ye)先(xian)進的(de)生產(chan)設(she)備(bei)，如：全自動(dong)剝扭編織機(ji)、全自動(dong)扎線(xian)機(ji)、多功能電(dian)(dian)腦裁線(xian)機(ji)、立式成(cheng)型機(ji)等(deng)。

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