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湖(hu)南長沙(sha)中(zhong)(zhong)聯恒通機(ji)(ji)(ji)械有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“中(zhong)(zhong)聯恒通機(ji)(ji)(ji)械”）攜手遠(yuan)大(da)方略啟動《經營(ying)管理系(xi)統(tong)》改善項目。遠(yuan)大(da)方略項目總監羅老(lao)師入駐中(zhong)(zhong)聯恒通機(ji)(ji)(ji)械，通過對中(zhong)(zhong)聯恒通機(ji)(ji)(ji)械公司(si)的深(shen)入調研，本期項目主要圍繞(rao)經營(ying)復盤體系(xi)、組織(zhi)體系(xi)構建、流程體系(xi)優(you)化、內(nei)部運營(ying)提升等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目(mu)啟動會(hui)上中聯恒通總(zong)經(jing)理楊總(zong)致(zhi)辭(ci)表示：“我們(men)(men)公司成立到現在近(jin)十年(nian)，今(jin)年(nian)在常德也構建好(hao)了(le)全新到工業園區(qu)。目(mu)前我們(men)(men)在經(jing)營管理上遇到了(le)一些瓶頸，我們(men)(men)需要借助專業的(de)(de)(de)力量到團(tuan)隊(dui)來(lai)指導，剛好(hao)我們(men)(men)引進(jin)遠大方略老師團(tuan)隊(dui)。所以這次(ci)(ci)變(bian)革對我們(men)(men)團(tuan)隊(dui)和(he)公司來(lai)說是一次(ci)(ci)很好(hao)的(de)(de)(de)機會(hui)，是大家快速成長(chang)和(he)企業快速增長(chang)的(de)(de)(de)機會(hui)，我們(men)(men)都要把握好(hao)。期望我們(men)(men)在接下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)變(bian)革過(guo)程中不要抱(bao)怨、積極參與(yu)、要堅持變(bian)革。”

董事長楊總(zong)針對此次項目(mu)啟動提到：“公司產(chan)品從代工延(yan)伸到后勤(qin)裝備再延(yan)伸到現在，我們(men)需要(yao)(yao)的是(shi)持續提升改善(shan)，時不我待；我們(men)要(yao)(yao)從游(you)擊隊向正規軍轉變，“老(lao)師(shi)請進(jin)門，修行(xing)靠個人(ren)”，希望在遠(yuan)大(da)方略老(lao)師(shi)的輔導下，大(da)家要(yao)(yao)主動求變，一起練好內功(gong)；接下來變革過(guo)程中(zhong)，大(da)家要(yao)(yao)清晰(xi)目(mu)標(biao)、方法、要(yao)(yao)過(guo)程考核，我們(men)既要(yao)(yao)有精神上(shang)激勵也(ye)要(yao)(yao)物質(zhi)上(shang)到激勵。”

遠大方略項目總(zong)監羅老師(shi)發(fa)言分享：“在我們(men)老師(shi)和(he)與中聯恒通團隊深(shen)入交流與一起策(ce)劃(hua)下，我們(men)開啟了接下來6個(ge)月對變革(ge)之旅，在接下來變革(ge)過程(cheng)中，我希(xi)望(wang)大家(jia)牢記三點：

《1》變革是痛苦的，需要改變一些我們已(yi)經習慣了的常識(shi)，但(dan)改變后的結果是可喜(xi)的，高效的，希望大家做好吃苦的準備；

《2》變革需(xu)要協(xie)同(tong)，我(wo)們每(mei)一個過程片斷(duan)、每(mei)一個階段性目標都(dou)離不開老師與大家的協(xie)同(tong)，離不開部門(men)之(zhi)間的協(xie)同(tong)，離不開公司高(gao)層的支持，只要我(wo)們大家協(xie)同(tong)作(zuo)戰，結果肯定可(ke)期；

《3》這次的變革(ge)任務(wu)很多，我們在座(zuo)的需要準備至(zhi)少平(ping)時(shi)150%精力來開展(zhan)工作，保(bao)障正(zheng)常業務(wu)同時(shi)加快變革(ge)的步伐。

“因為相信，所以看(kan)見”，我相信在我們大家(jia)協同下，這次變革(ge)會取(qu)得圓(yuan)滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體系落地周復盤會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司(si)關鍵(jian)跨(kua)部門流程優化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業(ye)簡(jian)介◇◇◇

長沙中聯恒通機械有(you)限公司(si)是一(yi)家專業從(cong)事應(ying)急交(jiao)通運輸裝備的研發、制造、營銷的企業。公司(si)成立(li)于2011年(nian)3月28日，公司(si)注冊(ce)(ce)資本為10800萬元。公司(si)注冊(ce)(ce)地(di)址(zhi)為長沙經濟(ji)技術開發區東六路南段(duan)88號(hao)，現主要有(you)榔梨和(he)泉塘(tang)兩個生(sheng)產(chan)區域。公司(si)現有(you)員工300多人，年(nian)產(chan)值(zhi)3-5億元，現正在常德高新區建(jian)新的產(chan)業園，建(jian)成之(zhi)后將達到年(nian)產(chan)值(zhi)15億規模產(chan)能。

公司(si)具有(you)豐富的制(zhi)造經驗及先進的生產(chan)能力，擁有(you)湖南省工程技(ji)術研究中心-國家應急交(jiao)通(tong)工程技(ji)術研究中心分(fen)中心暨產(chan)業化基地。公司(si)擁有(you)精細等(deng)離(li)子切(qie)割機(ji)(ji)、校平機(ji)(ji)、數控(kong)彎管(guan)機(ji)(ji)、超聲(sheng)波探傷儀(yi)、油(you)液污染度檢(jian)測(ce)儀(yi)、數控(kong)鏜(tang)床、折彎機(ji)(ji)、材料(liao)拉伸(shen)試驗機(ji)(ji)、材料(liao)沖擊試驗機(ji)(ji)、涂裝線等(deng)等(deng)各類先進制(zhi)造和檢(jian)測(ce)設(she)備（設(she)施）200余臺套(tao)，能滿足各類中大型結構件(jian)、精密加(jia)(jia)工件(jian)的加(jia)(jia)工制(zhi)造要(yao)求。