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湖南長沙中(zhong)聯恒通(tong)機(ji)械有(you)限公司(si)（以下簡稱“中(zhong)聯恒通(tong)機(ji)械”）攜手遠大方略啟(qi)動《經(jing)營管理系統》改(gai)善項目(mu)。遠大方略項目(mu)總監羅老師(shi)入駐中(zhong)聯恒通(tong)機(ji)械，通(tong)過對中(zhong)聯恒通(tong)機(ji)械公司(si)的(de)深入調研(yan)，本期項目(mu)主(zhu)要圍(wei)繞(rao)經(jing)營復盤體系、組織體系構建、流程(cheng)體系優化、內部運營提升(sheng)等展開(kai)改(gai)善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目啟動會(hui)上中聯恒通(tong)總(zong)經理楊總(zong)致辭表示：“我(wo)(wo)(wo)們(men)公司(si)成立到(dao)(dao)現(xian)在(zai)近十年，今年在(zai)常德也構建(jian)好了全(quan)新(xin)到(dao)(dao)工業(ye)園區。目前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)經營管理上遇到(dao)(dao)了一些瓶頸，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)借助(zhu)專業(ye)的(de)力量到(dao)(dao)團隊(dui)(dui)來(lai)指(zhi)導，剛好我(wo)(wo)(wo)們(men)引(yin)進遠大(da)方略老師(shi)團隊(dui)(dui)。所以這次變革(ge)對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)團隊(dui)(dui)和(he)(he)公司(si)來(lai)說是(shi)(shi)一次很好的(de)機會(hui)，是(shi)(shi)大(da)家(jia)快(kuai)速成長(chang)和(he)(he)企業(ye)快(kuai)速增長(chang)的(de)機會(hui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)都要(yao)把握好。期望我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)接(jie)下來(lai)的(de)變革(ge)過(guo)程中不(bu)要(yao)抱怨、積極參與、要(yao)堅持變革(ge)。”

董事(shi)長(chang)楊總針(zhen)對此(ci)次項(xiang)目啟動提到(dao)：“公(gong)司產品(pin)從代工延(yan)伸(shen)(shen)到(dao)后勤裝備再延(yan)伸(shen)(shen)到(dao)現在，我(wo)們需要(yao)(yao)(yao)(yao)的是持續提升改善，時不我(wo)待；我(wo)們要(yao)(yao)(yao)(yao)從游(you)擊隊向(xiang)正規軍轉變，“老(lao)師請進門，修行靠個人(ren)”，希望在遠大(da)(da)方略老(lao)師的輔(fu)導下，大(da)(da)家要(yao)(yao)(yao)(yao)主動求變，一(yi)起練好內功；接下來(lai)變革過程中，大(da)(da)家要(yao)(yao)(yao)(yao)清晰(xi)目標、方法、要(yao)(yao)(yao)(yao)過程考(kao)核，我(wo)們既(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)有精神上激(ji)勵也要(yao)(yao)(yao)(yao)物質上到(dao)激(ji)勵。”

遠大(da)方略項目總監羅(luo)老(lao)師發(fa)言分享(xiang)：“在(zai)我(wo)們(men)老(lao)師和與(yu)中(zhong)聯恒通團隊深入交(jiao)流與(yu)一起策劃下，我(wo)們(men)開啟(qi)了接下來6個(ge)月對變革之旅，在(zai)接下來變革過程(cheng)中(zhong)，我(wo)希望(wang)大(da)家牢記三點：

《1》變革是痛(tong)苦的(de)，需要改變一些我們已(yi)經習(xi)慣(guan)了的(de)常識，但改變后的(de)結果是可喜的(de)，高效的(de)，希(xi)望大家做好(hao)吃苦的(de)準備(bei)；

《2》變革需要(yao)協(xie)(xie)同(tong)，我們每(mei)一個過程片斷、每(mei)一個階段性目標都離不(bu)開老師與(yu)大家(jia)的(de)協(xie)(xie)同(tong)，離不(bu)開部門之間的(de)協(xie)(xie)同(tong)，離不(bu)開公(gong)司高層的(de)支持，只要(yao)我們大家(jia)協(xie)(xie)同(tong)作戰，結果(guo)肯(ken)定可期；

《3》這次(ci)的變革(ge)任務(wu)(wu)很(hen)多，我們在座(zuo)的需要(yao)準備至少平時(shi)150%精力來(lai)開(kai)展工(gong)作，保障(zhang)正常業務(wu)(wu)同時(shi)加快變革(ge)的步伐。

“因為相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)，所以看(kan)見”，我相(xiang)(xiang)信(xin)(xin)在(zai)我們大家協同下，這次變革會取得圓滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體(ti)系落地周復盤(pan)會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司關鍵跨(kua)部(bu)門流程優化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

長沙(sha)中聯恒通機械(xie)有限公(gong)司(si)是一家專業(ye)(ye)從事應急交通運(yun)輸裝備的(de)研發(fa)(fa)、制造、營銷的(de)企業(ye)(ye)。公(gong)司(si)成立于2011年3月28日，公(gong)司(si)注冊資本為10800萬元(yuan)。公(gong)司(si)注冊地址(zhi)為長沙(sha)經濟技(ji)術開(kai)發(fa)(fa)區東六路(lu)南(nan)段(duan)88號，現主要有榔(lang)梨和泉塘兩個(ge)生產區域。公(gong)司(si)現有員工300多人，年產值3-5億(yi)元(yuan)，現正在常(chang)德高新(xin)區建(jian)新(xin)的(de)產業(ye)(ye)園(yuan)，建(jian)成之后將達到(dao)年產值15億(yi)規(gui)模(mo)產能。

公司具有豐富的(de)(de)制(zhi)造(zao)經驗(yan)及先進的(de)(de)生產能力，擁(yong)有湖南省工(gong)(gong)程技(ji)術研究(jiu)中(zhong)心(xin)(xin)-國(guo)家應急交(jiao)通(tong)工(gong)(gong)程技(ji)術研究(jiu)中(zhong)心(xin)(xin)分中(zhong)心(xin)(xin)暨(ji)產業化基(ji)地。公司擁(yong)有精(jing)細(xi)等(deng)離子切割機(ji)、校平(ping)機(ji)、數控彎管(guan)機(ji)、超聲波探傷儀、油(you)液污染度檢(jian)測儀、數控鏜床、折彎機(ji)、材(cai)料拉(la)伸試驗(yan)機(ji)、材(cai)料沖擊試驗(yan)機(ji)、涂裝線等(deng)等(deng)各類(lei)先進制(zhi)造(zao)和檢(jian)測設備（設施）200余臺(tai)套，能滿足各類(lei)中(zhong)大(da)型(xing)結構件、精(jing)密加(jia)工(gong)(gong)件的(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)制(zhi)造(zao)要求(qiu)。