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湖(hu)南長沙中(zhong)聯恒(heng)通(tong)機械(xie)有限公司（以(yi)下簡稱“中(zhong)聯恒(heng)通(tong)機械(xie)”）攜手(shou)遠大(da)方略(lve)啟動《經營管理(li)系(xi)統》改(gai)善項目。遠大(da)方略(lve)項目總(zong)監羅老(lao)師入駐中(zhong)聯恒(heng)通(tong)機械(xie)，通(tong)過(guo)對(dui)中(zhong)聯恒(heng)通(tong)機械(xie)公司的(de)深(shen)入調研，本(ben)期項目主要圍繞經營復盤體系(xi)、組織體系(xi)構建、流程體系(xi)優化、內部運營提升(sheng)等展(zhan)開改(gai)善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目(mu)啟動會(hui)上(shang)中聯恒通(tong)總經(jing)理楊(yang)總致辭表(biao)示：“我們(men)(men)公司成立到(dao)(dao)(dao)現在近十年，今年在常德(de)也構(gou)建好(hao)了全(quan)新到(dao)(dao)(dao)工業園區。目(mu)前我們(men)(men)在經(jing)營管理上(shang)遇到(dao)(dao)(dao)了一(yi)些瓶頸，我們(men)(men)需要(yao)借助專業的(de)(de)(de)力量到(dao)(dao)(dao)團隊來(lai)指導(dao)，剛好(hao)我們(men)(men)引進(jin)遠大方略老師團隊。所以這次變(bian)革對我們(men)(men)團隊和公司來(lai)說是一(yi)次很好(hao)的(de)(de)(de)機會(hui)，是大家快速成長和企業快速增長的(de)(de)(de)機會(hui)，我們(men)(men)都要(yao)把握(wo)好(hao)。期望我們(men)(men)在接下來(lai)的(de)(de)(de)變(bian)革過程中不要(yao)抱怨、積極參與、要(yao)堅持(chi)變(bian)革。”

董事長楊(yang)總針對此次項目啟(qi)動提到(dao)(dao)：“公司產(chan)品從代(dai)工延(yan)伸到(dao)(dao)后勤裝(zhuang)備再延(yan)伸到(dao)(dao)現在(zai)，我們需要(yao)(yao)的(de)是持續提升改善，時不我待；我們要(yao)(yao)從游擊隊向正規軍(jun)轉變(bian)，“老師(shi)請進門(men)，修行靠個人”，希望在(zai)遠大(da)方略老師(shi)的(de)輔(fu)導下(xia)，大(da)家(jia)要(yao)(yao)主動求變(bian)，一(yi)起練好內功；接下(xia)來變(bian)革(ge)過程中，大(da)家(jia)要(yao)(yao)清(qing)晰目標、方法(fa)、要(yao)(yao)過程考核(he)，我們既要(yao)(yao)有精神上激(ji)勵(li)(li)也要(yao)(yao)物質上到(dao)(dao)激(ji)勵(li)(li)。”

遠大方略項(xiang)目總監(jian)羅(luo)老師發言分享：“在(zai)我(wo)們老師和與(yu)中聯(lian)恒通團隊深(shen)入交流與(yu)一起策(ce)劃下，我(wo)們開啟了接(jie)下來(lai)6個月對變(bian)革(ge)之旅，在(zai)接(jie)下來(lai)變(bian)革(ge)過程中，我(wo)希望大家牢(lao)記三點：

《1》變革是痛苦(ku)的(de)(de)(de)，需要改(gai)變一些我(wo)們(men)已(yi)經習慣了的(de)(de)(de)常(chang)識，但改(gai)變后(hou)的(de)(de)(de)結(jie)果是可喜的(de)(de)(de)，高效的(de)(de)(de)，希望大(da)家做好吃苦(ku)的(de)(de)(de)準備；

《2》變革需要(yao)協(xie)同(tong)(tong)(tong)，我們(men)每一個(ge)過程片(pian)斷、每一個(ge)階段(duan)性目標都離不(bu)開老師與大家的協(xie)同(tong)(tong)(tong)，離不(bu)開部門之間的協(xie)同(tong)(tong)(tong)，離不(bu)開公司高層(ceng)的支持，只要(yao)我們(men)大家協(xie)同(tong)(tong)(tong)作(zuo)戰，結果肯定可(ke)期；

《3》這次(ci)的變(bian)革任務很多，我(wo)們在座的需(xu)要準備至(zhi)少平時150%精力(li)來開展(zhan)工作，保障正(zheng)常(chang)業(ye)務同時加快變(bian)革的步伐。

“因為相信，所(suo)以看(kan)見”，我相信在(zai)我們大家協同下，這次變革會取(qu)得圓滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體系(xi)落地周復盤會議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司關鍵跨部門流(liu)程優(you)化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

長沙(sha)(sha)中(zhong)聯恒通機械有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)是一家專(zhuan)業(ye)從事應(ying)急交通運輸裝備(bei)的(de)研發、制造(zao)、營銷的(de)企(qi)業(ye)。公(gong)司(si)(si)(si)成立(li)于2011年(nian)(nian)3月28日，公(gong)司(si)(si)(si)注冊(ce)資本為(wei)10800萬元(yuan)(yuan)。公(gong)司(si)(si)(si)注冊(ce)地址為(wei)長沙(sha)(sha)經濟技術開發區(qu)(qu)東(dong)六路南段88號，現主(zhu)要(yao)有(you)榔(lang)梨和泉塘兩(liang)個生產(chan)(chan)區(qu)(qu)域。公(gong)司(si)(si)(si)現有(you)員工300多(duo)人(ren)，年(nian)(nian)產(chan)(chan)值(zhi)3-5億元(yuan)(yuan)，現正在常德高新區(qu)(qu)建(jian)新的(de)產(chan)(chan)業(ye)園，建(jian)成之后將達到(dao)年(nian)(nian)產(chan)(chan)值(zhi)15億規模(mo)產(chan)(chan)能。

公司(si)具(ju)有(you)豐富的制造經(jing)驗(yan)及(ji)先(xian)進(jin)的生產能(neng)力，擁(yong)(yong)有(you)湖南省(sheng)工(gong)程技(ji)術研究中心(xin)-國家(jia)應急交通(tong)工(gong)程技(ji)術研究中心(xin)分(fen)中心(xin)暨產業化基地(di)。公司(si)擁(yong)(yong)有(you)精細等(deng)離子切割機(ji)、校平機(ji)、數控(kong)彎管(guan)機(ji)、超(chao)聲波探(tan)傷儀、油(you)液污染度檢測儀、數控(kong)鏜床、折彎機(ji)、材(cai)料拉伸試(shi)驗(yan)機(ji)、材(cai)料沖擊試(shi)驗(yan)機(ji)、涂裝線等(deng)等(deng)各類先(xian)進(jin)制造和(he)檢測設(she)備（設(she)施）200余臺套，能(neng)滿足各類中大型結構(gou)件、精密(mi)加工(gong)件的加工(gong)制造要求。