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近日，深圳市威(wei)科(ke)(ke)達(da)科(ke)(ke)技有限公司（以下簡稱“威(wei)科(ke)(ke)達(da)”）攜(xie)手遠(yuan)大(da)方略落地(di)《營銷(xiao)人力資源(yuan)管理系統(tong)》改善項(xiang)目。遠(yuan)大(da)方略尹老師(shi)入駐威(wei)科(ke)(ke)達(da)，前期通過對威(wei)科(ke)(ke)達(da)公司的(de)系統(tong)深入調研(yan)，此次改善內容主要(yao)包括制訂(ding)威(wei)科(ke)(ke)達(da)的(de)戰略規劃、打造研(yan)發(fa)的(de)關鍵組(zu)(zu)織能(neng)力、營銷(xiao)組(zu)(zu)織系統(tong)構(gou)建、基于成交流程(cheng)的(de)營銷(xiao)人才培養(yang)與團隊復(fu)制以及研(yan)發(fa)團隊復(fu)制與技能(neng)提升五(wu)大(da)板(ban)塊，完善企業組(zu)(zu)織結構(gou)，提升企業競爭力。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

在項目啟動會上威科達冀總表示，公司04年至今，經過多年的發展，產品與客戶有了一定的沉淀，現在公司想進步到下一個臺階，目前遇到些瓶頸，需要借助第三方力量助力，經過多方比較，最后選定管理咨詢公司遠大方略來支持。此次項目以人力資源為主線，著力營銷、研發的流程、行為細節、預備人才等方面。改變一定會有痛苦，有意見是正常，大家一同往前，呼吁大家：尊重并服從輔導老師的管理，從我做起！因為相信，所以看見！

啟(qi)動會(hui)上，遠大方略(lve)項目組老師強調，此次項目聚焦市(shi)場、產品和人力資源，目的(de)是打通企業業績提(ti)升(sheng)的(de)通道，后面項目過程中(zhong)我們會(hui)有更細節的(de)內容跟大家一(yi)起打磨(mo)，為(wei)了更好保障項目質量和落地效(xiao)果(guo)，遠大方略(lve)倡導(dao)項目中(zhong)多(duo)溝通，多(duo)探討，確定的(de)內容先(xian)僵化，再優化。

◇◇◇輔導項目簡介(jie)◇◇◇

威科(ke)達(da)成(cheng)立于(yu)2004年，專注(zhu)于(yu)擁(yong)有自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)知識產(chan)(chan)權的工業自(zi)(zi)動(dong)化產(chan)(chan)品，定位服務于(yu)中高端設備制造商，為細分市(shi)場(chang)客戶提(ti)供整體解決方案(an)。致力(li)于(yu)成(cheng)為工業自(zi)(zi)動(dong)化控制產(chan)(chan)品及方案(an)的提(ti)供者。自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)研發(fa)的產(chan)(chan)品有伺服驅動(dong)器、運動(dong)控制器、人(ren)機界(jie)面、組態軟件等，擁(yong)有多項(xiang)發(fa)明專利、實用新型專利及軟件著作權，是(shi)高新技術企業。

威科達有(you)自己的(de)(de)產品研發(fa)中(zhong)心(xin)和生產基地(di)，在(zai)全國(guo)設(she)有(you)多個辦事(shi)處及代理(li)商(shang)。威科達的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力是實現產品研發(fa)與產品應用的(de)(de)無(wu)縫配合，為設(she)備提供專業(ye)高效的(de)(de)系統解(jie)決方案。

公(gong)司(si)在印前印后設(she)(she)備、包裝設(she)(she)備、金(jin)屬加(jia)工(gong)設(she)(she)備、張力(li)(li)卷繞設(she)(she)備、新(xin)能源鋰電設(she)(she)備、機器人等領域(yu)廣泛應用并獲好評，對電子凸(tu)輪、同步控(kong)制、張力(li)(li)控(kong)制、各種(zhong)運(yun)動疊加(jia)，有深入的(de)(de)研究和廣泛的(de)(de)應用。符(fu)合61131-3國(guo)際標(biao)準的(de)(de)VA系列(lie)運(yun)動控(kong)制器與支(zhi)持多種(zhong)總(zong)線的(de)(de)VC系列(lie)伺(si)服組(zu)成的(de)(de)控(kong)制系統，更(geng)(geng)靈活(huo)，更(geng)(geng)高(gao)效地(di)實現機電的(de)(de)融合。