一、公司介紹
蒙(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)份有限公司位于佛(fo)(fo)山(shan)市(shi)南海區西樵鎮,是(shi)一家(jia)集(ji)(ji)科研開發、創(chuang)意設(she)計、專(zhuan)業生(sheng)產、市(shi)場營銷為一體的高新技術、A股(gu)上市(shi)陶(tao)(tao)瓷公司(股(gu)票代(dai)碼:002918)。蒙(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)于1992年(nian)成立(li),1998年(nian)由集(ji)(ji)體所有制轉制為民(min)營企業,2015年(nian)整(zheng)體變更設(she)立(li)股(gu)份公司,2017年(nian)在深(shen)圳證券交易所A股(gu)上市(shi)。蒙(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)現有10家(jia)全資子公司,擁有佛(fo)(fo)山(shan)西樵、清遠源潭、梧州藤(teng)縣三個生(sheng)產基地(di),目前有21條陶(tao)(tao)瓷磚(zhuan)生(sheng)產線和4條陶(tao)(tao)瓷板生(sheng)產線。
蒙娜(na)麗莎集團擁(yong)有“蒙娜(na)麗莎”、“QD”兩個(ge)品牌(pai),產品涵蓋陶(tao)瓷(ci)磚(zhuan)、陶(tao)瓷(ci)板(ban)、巖板(ban)、瓷(ci)藝(yi)畫等(deng)多個(ge)品類,擁(yong)有覆蓋全國各省、市、自治區約(yue)3000多個(ge)專賣店和營銷網點,為廣(guang)大消費者(zhe)提供及時(shi)周到的服(fu)務。
二、項目背(bei)景
改(gai)善前企業問題(ti)點(dian) | |
1 | 人才流失率高、穩定差 |
2 | 組織結構與公司戰略不匹配 |
3 | 各部門職責不清晰、責權不明確 |
4 | 缺少人才評價機制 |
5 | 缺少人才管理職能 |
6 | 缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁 |
三、項目實施過程
第一階段 | 第二階段 | 第三(san)階段 | 第四階段 | 第五階段 | |
企業現狀調研 | 組織設計和人力規劃 | 無邊界組織設計 | 人才培養與復制管理 | 企業文化建設管理 | |
1 | 企業經營戰略理解 | 組織架構設計 | 無邊界組織定義 | 人才觀念梳理 | 企業核心理念梳理 |
2 | 企業業務模型理解 | 公司治理機構設計 | 邊界文化梳理 | 人才任職資格建 | 企業愿景使命梳理 |
3 | 企業職務說明系統 | 部門職能標準設計 | 邊界職能規劃設計 | 人才需求規劃 | 企業行為規范梳理 |
4 | 企業薪酬激勵分析 | 崗位管理規劃 | 運作流程機制設計 | 人才測評與定位 | 物質文化應用設計 |
5 | 文化現狀分析 | 組織運作模式規劃 | 會議體系規劃 | 人才晉升淘汰標準 | 企業文化呈現模式 |
6 | 方案設計與研討 | 晉升與后備規劃 | 復盤體系設計 | 人才任用與復制 | 企業文化手冊 |
四、項目實(shi)施成效
改善成(cheng)果(guo) | |
1 | 人員流失率下降51.6% |
2 | 組織效率提升36.7% |
3 | 人工成本下降49.3% |
4 | 關鍵崗位人才匹配度提升46.6% |
5 | 構建一套人才培養評價晉升機制 |
6 | 構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制 |