一、公司介紹
蒙(meng)(meng)娜(na)(na)麗(li)莎(sha)集(ji)團股(gu)(gu)份有(you)限公司位于佛(fo)山市南(nan)海(hai)區西(xi)樵鎮,是一家集(ji)科研開發、創意設計、專業生(sheng)產、市場(chang)營銷為一體的高(gao)新技術(shu)、A股(gu)(gu)上市陶瓷(ci)(ci)公司(股(gu)(gu)票代碼:002918)。蒙(meng)(meng)娜(na)(na)麗(li)莎(sha)集(ji)團于1992年成立(li),1998年由集(ji)體所(suo)有(you)制轉制為民營企業,2015年整體變更(geng)設立(li)股(gu)(gu)份公司,2017年在深圳證券(quan)交易(yi)所(suo)A股(gu)(gu)上市。蒙(meng)(meng)娜(na)(na)麗(li)莎(sha)集(ji)團現(xian)有(you)10家全資子公司,擁(yong)有(you)佛(fo)山西(xi)樵、清遠源潭(tan)、梧(wu)州藤(teng)縣三個生(sheng)產基地,目前有(you)21條(tiao)陶瓷(ci)(ci)磚生(sheng)產線和4條(tiao)陶瓷(ci)(ci)板(ban)生(sheng)產線。
蒙(meng)娜麗(li)莎(sha)集團擁有(you)“蒙(meng)娜麗(li)莎(sha)”、“QD”兩個品(pin)牌,產品(pin)涵蓋陶瓷(ci)(ci)磚(zhuan)、陶瓷(ci)(ci)板、巖(yan)板、瓷(ci)(ci)藝(yi)畫等多個品(pin)類,擁有(you)覆蓋全國各省、市、自治區約3000多個專賣店和營銷網點,為(wei)廣(guang)大消費者提供及時(shi)周到(dao)的服務。
二、項目背景
改善(shan)前企業問題(ti)點 | |
1 | 人才流失率高、穩定差 |
2 | 組織結構與公司戰略不匹配 |
3 | 各部門職責不清晰、責權不明確 |
4 | 缺少人才評價機制 |
5 | 缺少人才管理職能 |
6 | 缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁 |
三、項目實施過程
第一(yi)階段(duan) | 第二階段 | 第三階段 | 第(di)四階(jie)段(duan) | 第(di)五階段 | |
企業現狀調研 | 組織設計和人力規劃 | 無邊界組織設計 | 人才培養與復制管理 | 企業文化建設管理 | |
1 | 企業經營戰略理解 | 組織架構設計 | 無邊界組織定義 | 人才觀念梳理 | 企業核心理念梳理 |
2 | 企業業務模型理解 | 公司治理機構設計 | 邊界文化梳理 | 人才任職資格建 | 企業愿景使命梳理 |
3 | 企業職務說明系統 | 部門職能標準設計 | 邊界職能規劃設計 | 人才需求規劃 | 企業行為規范梳理 |
4 | 企業薪酬激勵分析 | 崗位管理規劃 | 運作流程機制設計 | 人才測評與定位 | 物質文化應用設計 |
5 | 文化現狀分析 | 組織運作模式規劃 | 會議體系規劃 | 人才晉升淘汰標準 | 企業文化呈現模式 |
6 | 方案設計與研討 | 晉升與后備規劃 | 復盤體系設計 | 人才任用與復制 | 企業文化手冊 |
四、項目(mu)實施成效(xiao)
改善成果 | |
1 | 人員流失率下降51.6% |
2 | 組織效率提升36.7% |
3 | 人工成本下降49.3% |
4 | 關鍵崗位人才匹配度提升46.6% |
5 | 構建一套人才培養評價晉升機制 |
6 | 構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制 |