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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-04-26
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一、公司介紹

蒙(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)份有限公司位于佛(fo)(fo)山(shan)市(shi)南海區西樵鎮,是(shi)一家(jia)集(ji)(ji)科研開發、創(chuang)意設(she)計、專(zhuan)業生(sheng)產、市(shi)場營銷為一體的高新技術、A股(gu)上市(shi)陶(tao)(tao)瓷公司(股(gu)票代(dai)碼:002918)。蒙(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)于1992年(nian)成立(li),1998年(nian)由集(ji)(ji)體所有制轉制為民(min)營企業,2015年(nian)整(zheng)體變更設(she)立(li)股(gu)份公司,2017年(nian)在深(shen)圳證券交易所A股(gu)上市(shi)。蒙(meng)娜(na)麗莎集(ji)(ji)團(tuan)現有10家(jia)全資子公司,擁有佛(fo)(fo)山(shan)西樵、清遠源潭、梧州藤(teng)縣三個生(sheng)產基地(di),目前有21條陶(tao)(tao)瓷磚(zhuan)生(sheng)產線和4條陶(tao)(tao)瓷板生(sheng)產線。

蒙娜(na)麗莎集團擁(yong)有“蒙娜(na)麗莎”、“QD”兩個(ge)品牌(pai),產品涵蓋陶(tao)瓷(ci)磚(zhuan)、陶(tao)瓷(ci)板(ban)、巖板(ban)、瓷(ci)藝(yi)畫等(deng)多個(ge)品類,擁(yong)有覆蓋全國各省、市、自治區約(yue)3000多個(ge)專賣店和營銷網點,為廣(guang)大消費者(zhe)提供及時(shi)周到的服(fu)務。

 

 

 

二、項目背(bei)景

 

  改(gai)善前企業問題(ti)點(dian)
1 人才流失率高、穩定差
2 組織結構與公司戰略不匹配
3 各部門職責不清晰、責權不明確
4 缺少人才評價機制
5 缺少人才管理職能
6 缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

 

 

三、項目實施過程

 
  第一階段 第二階段 第三(san)階段 第四階段 第五階段
  企業現狀調研 組織設計和人力規劃 無邊界組織設計 人才培養與復制管理 企業文化建設管理
1 企業經營戰略理解 組織架構設計 無邊界組織定義 人才觀念梳理 企業核心理念梳理
2 企業業務模型理解 公司治理機構設計 邊界文化梳理 人才任職資格建 企業愿景使命梳理
3 企業職務說明系統 部門職能標準設計 邊界職能規劃設計 人才需求規劃 企業行為規范梳理
4 企業薪酬激勵分析 崗位管理規劃 運作流程機制設計 人才測評與定位 物質文化應用設計
5 文化現狀分析 組織運作模式規劃 會議體系規劃 人才晉升淘汰標準 企業文化呈現模式
6 方案設計與研討 晉升與后備規劃 復盤體系設計 人才任用與復制 企業文化手冊

 

 

四、項目實(shi)施成效

 

  改善成(cheng)果(guo)
1 人員流失率下降51.6%
2 組織效率提升36.7%
3 人工成本下降49.3%
4 關鍵崗位人才匹配度提升46.6%
5 構建一套人才培養評價晉升機制
6 構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制
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