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創業初期，不少老板忙于業績，往往在人員任用、工資發放等方面都相對隨意，一切以提高企業業績、增加企業盈利、促進企業規模擴大為目標。可是企業規模總是會擴大，員工不斷增加，管理層級的分化，產品和服務市場的不斷擴膨脹，達到一定的發展瓶頸，經營和管理勢必會出現問題，嚴重影響企業的可持續發展。

企業為了克服這些問題，以突破發展瓶頸，選擇進行人力資源管理診斷，中小企業進行人力資源管理診斷就成為了當務之急。中小企業進行一個專業深入的人力資源管理診斷，并根據診斷結果進行分析研究，提出初步解決方法，可以使企業管理人員更加高效的管理企業，為企業實現進一步的發展奠定扎實的基礎。由此可見，針對中小企業的現狀進行專業深入的人力資源管理診斷，是咨詢公司為企業提供人力資源咨詢的第一個環節，是人力資源管理咨詢方案設計的基礎，對于企業的發展是至關重要的。

企業人力資源管理是指由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業有關人員緊密配合，通過使用各種人力資源診斷工具和方法分析企業當前存在的問題，尋找企業人力資源管理中的“短板”，并綜合分析、探究“短板”問題產生的原因、條件，在此基礎上，結合企業的實際情況提出切實可行的解決方案。整個診斷過程就如同一名醫生給患者看病一樣，通過傳統的“望聞問切”或西式的儀器檢測等方式，了解患者的病情表現狀況、發病歷史、本次發病原因、發病癥結所在，然后開出藥方，幫助患者恢復健康。

先進的技術可以成為一個企業的核心競爭力，為企業帶來巨大的利潤，但是，“人”作為生產要素的一部分卻常常容易被忽略。事實上，“人”是各類生產要素中重要的部分，是一個企業核心、寶貴、不可替代的資源，將人力資源運用到同樣可以形成企業的核心競爭力，而且這樣的核心競爭力是有價值、不可模仿、不可復制和轉移的。因而，企業活力的源泉就是企業的全體員工，員工的素質、精神面貌、工作熱情、工作效率直接決定了企業的興衰。優化企業的人力資源管理就有賴于企業人力資源管理診斷，通過人力資源管理診斷，診斷人員能較迅速地發現企業人力資源管理工作中存在的問題和漏洞，使人力資源得到科學合理的配置，幫助企業提高管理水平和競爭實力；此外，企業管理者與診斷人員雙方的實踐經驗和知識技能得以交流，有利于提高企業管理者的經營能力，將實現企業目標和個人目標有效結合。