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2018年7月(yue)(yue)31日，深(shen)圳(zhen)錦(jin)瑞(rui)新材(cai)股(gu)份有(you)(you)限(xian)公司(si)（以下(xia)簡(jian)稱“錦(jin)瑞(rui)新材(cai)”） 股(gu)票代碼：832287 管理咨(zi)詢變革(ge)項目召開項目總結(jie)大(da)(da)會(hui)。總結(jie)大(da)(da)會(hui)中，顧問老師(shi)和公司(si)的(de)核心(xin)團隊分別回顧了6個月(yue)(yue)的(de)變革(ge)過(guo)程中所取(qu)得的(de)成績(ji)和體會(hui)；并總結(jie)了項目過(guo)程中的(de)不足(zu)之處，明確后續持續改善(shan)的(de)重點。項目在大(da)(da)家(jia)的(de)共同努(nu)力下(xia)，取(qu)得了些許進步，全(quan)員(yuan)的(de)觀念(nian)和習性(xing)整(zheng)體有(you)(you)了很(hen)大(da)(da)的(de)提(ti)升，整(zheng)個團隊分析問題(ti)、解決(jue)問題(ti)、預防問題(ti)的(de)能(neng)力也得到了很(hen)大(da)(da)的(de)提(ti)升。

▲錦瑞(rui)新材團(tuan)隊(dui)(dui)與遠大方略咨詢(xun)團(tuan)隊(dui)(dui)合影

錦瑞新(xin)材金董在(zai)總結會上(shang)為(wei)大(da)家(jia)的(de)辛苦付(fu)出，并對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)及個人所取得的(de)進步與成長表示(shi)感謝。在(zai)遠(yuan)大(da)方(fang)略咨詢團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)推動(dong)下為(wei)錦瑞新(xin)材管理團(tuan)隊(dui)(dui)帶(dai)來的(de)做事方(fang)式(shi)方(fang)法和解決問題的(de)思路(lu)表示(shi)肯定。從組(zu)織結構的(de)調整再造，到現場(chang)組(zu)織帶(dai)領大(da)家(jia)進行改善，以及推動(dong)QCC活動(dong)改善圈和班組(zu)目標管理，再到薪酬結構體系改善等一系列(lie)動(dong)作(zuo)表示(shi)認可(ke)，最(zui)后對(dui)遠(yuan)大(da)方(fang)略管理咨詢項(xiang)目老師(shi)的(de)付(fu)出表示(shi)感謝。

項目驗收成果：

訂單(dan)準交率：2017年基(ji)數85.1%，驗收提升結(jie)果：96.3%；

倉庫(ku)賬物卡相符率：2017年基數82%，驗收提(ti)升結(jie)果：99.9%；

品質(zhi)直通率：2017年(nian)基數65%，驗收(shou)提升結果：72.7%；

來料檢驗合格率(lv)：2017年基數74.7%，驗收提(ti)升結果：93.4%；

平均生產(chan)周期：2017年基數5天，驗收提升結果：4.2天。

項目回顧：

2017年(nian)12月6日，遠大(da)方略進(jin)駐深圳錦瑞新材(cai)股份有限公(gong)司，進(jin)行實地調研(yan)。

2018年1月(yue)15日正(zheng)式(shi)(shi)啟動精細化管理(li)變(bian)革項目，遠大(da)方略項目總監(jian)姚(yao)南洲(zhou)老(lao)師(shi)，遠大(da)方略咨(zi)詢師(shi)聶從永(yong)老(lao)師(shi)，羅小根老(lao)師(shi)與錦瑞新材(cai)(cai)核心團隊圍繞組織架構設(she)計、稽核體系構建(jian)、PMC模式(shi)(shi)構建(jian)、訂單準交(jiao)率提升、薪酬(chou)機(ji)制設(she)計等模塊展(zhan)開管理(li)變(bian)革，為錦瑞新材(cai)(cai)公(gong)司的持續(xu)發(fa)展(zhan)做(zuo)奠定基礎。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深(shen)圳市錦瑞新(xin)材料(liao)股(gu)份有限公司于2009年5月5日(ri)成(cheng)立(li)，于2015年4月14日(ri)在(zai)全國(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)股(gu)份轉讓系統(tong)（新(xin)三板）掛牌，股(gu)票代(dai)碼(ma)：832287。主(zhu)要從事PMMA、PC、PET等(deng)(deng)塑(su)料(liao)材料(liao)的表面(mian)加硬、防指紋、防污、防眩光(guang)處(chu)(chu)理，PE和PET保護膜的研發、生產及(ji)其(qi)他材料(liao)表面(mian)處(chu)(chu)理（如CD紋、拉絲紋轉印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處(chu)(chu)理等(deng)(deng)）。目前擁有一(yi)百多(duo)名具有多(duo)年從業(ye)(ye)經驗的專業(ye)(ye)人士，并(bing)與日(ri)本、韓國(guo)、美(mei)國(guo)等(deng)(deng)多(duo)家業(ye)(ye)界企(qi)業(ye)(ye)有著(zhu)深(shen)入的技術與市場合(he)作(zuo)(zuo)，浙(zhe)江工業(ye)(ye)大學(xue)合(he)作(zuo)(zuo)研發。在(zai)細分市場上，目前是業(ye)(ye)界光(guang)學(xue)級塑(su)料(liao)板材的UV光(guang)固化、 非導連續真空(kong)電鍍供應(ying)商。

部分產品展示：

▲防爆膜紋理、超級復合板(ban)

▲炫彩攝像(xiang)頭、金屬網(wang)格(ge)柔性導電膜

▲超(chao)硬鍍(du)膜(mo)層(ceng)、3D類玻(bo)璃前蓋(gai)、后蓋(gai)

改善項目內容：

(1) 組織架(jia)構設(she)計，成立運營中心，負責企業運營效(xiao)率的(de)(de)提升和經營結果(guo)的(de)(de)實現。

(2) 稽(ji)(ji)核(he)機制構建，成立稽(ji)(ji)核(he)中心(xin)，導入稽(ji)(ji)核(he)管理機制，提高企業(ye)的執行力。

(3) 經營周例會構建，各部門以(yi)支撐公司(si)經營目標實現為導向開展工作(zuo)及(ji)進(jin)行工作(zuo)復盤(pan)。

(4) PMC模式構建，導入PMC運(yun)作機制(zhi)，構建計劃和物料控制(zhi)體系(xi)，加快訂單的響應速(su)度。

(5) 倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理改善，重新優(you)化倉(cang)庫(ku)(ku)布局，實施先進先出管(guan)(guan)理，提高(gao)倉(cang)庫(ku)(ku)賬務(wu)卡準確率(lv)。

(6) 質(zhi)量(liang)控制(zhi)體系(xi)優化，優化內(nei)部質(zhi)量(liang)控制(zhi)體系(xi)，提高產品合格率(lv)。

(7) 優化公司的薪(xin)酬體系，構建合理的薪(xin)酬水平(ping)，使(shi)組織活力和公司盈利(li)水平(ping)。

▲生產現場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎