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2018年7月31日，深圳錦(jin)瑞新材(cai)股(gu)份(fen)有(you)限公司（以下簡稱(cheng)“錦(jin)瑞新材(cai)”） 股(gu)票代碼：832287 管理咨詢變(bian)革項(xiang)(xiang)目(mu)召開項(xiang)(xiang)目(mu)總結(jie)大會。總結(jie)大會中(zhong)，顧問(wen)老師和(he)公司的(de)核心團(tuan)(tuan)隊分別回顧了(le)6個月的(de)變(bian)革過程中(zhong)所(suo)取得的(de)成(cheng)績(ji)和(he)體會；并總結(jie)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)過程中(zhong)的(de)不足(zu)之處，明確(que)后續持續改善的(de)重點。項(xiang)(xiang)目(mu)在(zai)大家的(de)共同(tong)努力下，取得了(le)些許進(jin)步(bu)，全員的(de)觀念和(he)習性(xing)整(zheng)體有(you)了(le)很大的(de)提(ti)(ti)升(sheng)，整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊分析問(wen)題(ti)、解決(jue)問(wen)題(ti)、預防問(wen)題(ti)的(de)能力也得到了(le)很大的(de)提(ti)(ti)升(sheng)。

▲錦瑞新材團(tuan)隊與遠大方(fang)略(lve)咨詢團(tuan)隊合影

錦(jin)瑞(rui)新材(cai)金董在總結(jie)會上為大(da)家的(de)辛苦付出(chu)，并對團隊(dui)及個人所取得的(de)進(jin)步(bu)與成長表示感(gan)謝(xie)。在遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略(lve)咨詢團隊(dui)的(de)推(tui)動下為錦(jin)瑞(rui)新材(cai)管理團隊(dui)帶來的(de)做事方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法和解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)思路(lu)表示肯定。從組(zu)織(zhi)結(jie)構的(de)調(diao)整再造，到(dao)現(xian)場組(zu)織(zhi)帶領(ling)大(da)家進(jin)行(xing)改(gai)善，以及推(tui)動QCC活動改(gai)善圈和班組(zu)目標管理，再到(dao)薪酬結(jie)構體(ti)系(xi)改(gai)善等一系(xi)列動作表示認可，最后對遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略(lve)管理咨詢項目老師(shi)的(de)付出(chu)表示感(gan)謝(xie)。

項目驗收成果：

訂(ding)單(dan)準交率：2017年基(ji)數85.1%，驗收提(ti)升結果：96.3%；

倉(cang)庫賬物卡相符率(lv)：2017年基數(shu)82%，驗收(shou)提升(sheng)結果：99.9%；

品質直通率：2017年基(ji)數65%，驗收提升(sheng)結果：72.7%；

來料(liao)檢驗合格率：2017年基數74.7%，驗收提升結果：93.4%；

平(ping)均生產周期：2017年基數(shu)5天，驗收(shou)提升結(jie)果：4.2天。

項目回顧：

2017年12月6日，遠大方略進駐(zhu)深(shen)圳錦(jin)瑞新材(cai)股份(fen)有限公司，進行實地(di)調研。

2018年(nian)1月(yue)15日正式啟動精細(xi)化管理變革項(xiang)目(mu)，遠大(da)方略項(xiang)目(mu)總監姚南洲老(lao)師(shi)，遠大(da)方略咨詢師(shi)聶(nie)從(cong)永老(lao)師(shi)，羅(luo)小根老(lao)師(shi)與錦瑞(rui)新(xin)材核心團隊圍繞組(zu)織架構設計、稽核體系構建、PMC模式構建、訂單準交率提升、薪酬機制(zhi)設計等模塊展開管理變革，為錦瑞(rui)新(xin)材公司的持續發展做(zuo)奠(dian)定基礎。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深圳市(shi)錦瑞新材料(liao)股(gu)份有(you)(you)限公司于(yu)2009年(nian)5月(yue)5日(ri)成立，于(yu)2015年(nian)4月(yue)14日(ri)在全(quan)國中小企業(ye)股(gu)份轉讓系統（新三板）掛(gua)牌，股(gu)票代碼：832287。主要從事(shi)PMMA、PC、PET等(deng)塑料(liao)材料(liao)的(de)表面加(jia)硬、防(fang)指紋、防(fang)污、防(fang)眩(xuan)光處理(li)，PE和PET保護膜的(de)研(yan)發(fa)、生產及其他(ta)材料(liao)表面處理(li)（如(ru)CD紋、拉絲紋轉印、磁控濺(jian)射膜、ITO鍍膜處理(li)等(deng)）。目前擁(yong)有(you)(you)一百多名具有(you)(you)多年(nian)從業(ye)經驗的(de)專業(ye)人(ren)士，并與日(ri)本、韓國、美國等(deng)多家(jia)業(ye)界企業(ye)有(you)(you)著深入的(de)技術與市(shi)場(chang)合作，浙江工業(ye)大學(xue)合作研(yan)發(fa)。在細分市(shi)場(chang)上，目前是業(ye)界光學(xue)級塑料(liao)板材的(de)UV光固化、 非導連(lian)續真空電鍍供應商。

部分產品展示：

▲防爆膜紋理、超級復合板

▲炫彩攝像(xiang)頭、金屬網格(ge)柔性導(dao)電膜

▲超硬(ying)鍍膜層、3D類玻璃前蓋(gai)、后蓋(gai)

改善項目內容：

(1) 組織(zhi)架(jia)構設計，成立運營中心，負責企(qi)業運營效率的(de)提升和經營結果的(de)實現。

(2) 稽(ji)核(he)機制(zhi)構(gou)建，成(cheng)立(li)稽(ji)核(he)中(zhong)心，導(dao)入稽(ji)核(he)管理機制(zhi)，提高企業(ye)的執行力。

(3) 經(jing)營周例會構建，各部門以(yi)支撐(cheng)公司經(jing)營目標實現為(wei)導向開展工作及(ji)進行工作復(fu)盤。

(4) PMC模式構建(jian)，導入PMC運作機制，構建(jian)計劃和物料控制體(ti)系，加快訂單的響應(ying)速(su)度。

(5) 倉庫管理改善，重新(xin)優化(hua)倉庫布局，實(shi)施先進先出(chu)管理，提高倉庫賬務卡準確率。

(6) 質量控(kong)制體系優(you)化，優(you)化內部質量控(kong)制體系，提(ti)高產品合格率。

(7) 優化公司的薪(xin)酬體系，構建合理的薪(xin)酬水平，使組織活力和公司盈利水平。

▲生產現場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎