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一、公司信息

　　深圳市樂福衡器有(you)限(xian)公司是一(yi)家集電子衡器研(yan)發、生(sheng)產、銷售、服務(wu)為一(yi)體的(de)高新(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)規模800余人，公司成立于(yu)2002年(nian)(nian)，2004年(nian)(nian)起專注(zhu)于(yu)人體秤業(ye)(ye)務(wu)，歷經(jing)多(duo)年(nian)(nian)的(de)發展，已(yi)擁(yong)有(you)成熟的(de)研(yan)發團隊，多(duo)條現(xian)化代的(de)生(sheng)產線，同時也有(you)配(pei)套龐大的(de)合(he)作伙伴(ban)。

二、項目背景

　　1、沒有圍繞(rao)公(gong)司戰略實現(xian)進行組織人才規(gui)劃與開發，沒有形成系統化的人才價(jia)值管理(li)與平(ping)臺晉升管理(li)

　　2、產線(xian)分(fen)工混亂，車間布局不(bu)合理，產線(xian)擁擠(ji)，自(zi)動(dong)化(hua)水平低

　　3、人均產值趨(qu)勢(shi)下降，成本費用(yong)逐年增(zeng)高，公(gong)司(si)急需成本管控(kong)優化(hua)

　　4、客戶(hu)管理不規范，導致客戶(hu)流失嚴重(zhong)，無(wu)銷售預(yu)測管理規定，客戶(hu)群體(ti)定位和導入無(wu)標準

　　5、生(sheng)產(chan)人員品質意識比較欠缺，相關操作文(wen)件(jian)成(cheng)擺設， PDCA品質控(kong)制(zhi)流程執行不健全

　　6、供應商來料不(bu)合格(ge)率高(gao)，導(dao)致成品(pin)(pin)不(bu)良(liang)多，品(pin)(pin)質管(guan)控漏洞(dong)大，急(ji)需加強來料管(guan)控

　　7、缺乏生(sheng)產(chan)過程異(yi)常調整(zheng)機制，生(sheng)產(chan)異(yi)常工(gong)時多(duo)，影響交付

　　8、  缺乏市場預測的體系文(wen)件和系統支撐，呆滯(zhi)物(wu)料多(duo)，沒有(you)對進(jin)料實施有(you)效的監控和管理

三、項目實施過程

　　1、  完(wan)善品質管(guan)(guan)控機(ji)制：組建品質職能(neng)部門，加強(qiang)團隊人員技能(neng)提升的培訓，落實(shi)自(zi)(zi)檢、互檢的自(zi)(zi)主品質管(guan)(guan)理

　　2、  構建柔(rou)性生(sheng)(sheng)產(chan)方式(shi)：設計柔(rou)性生(sheng)(sheng)產(chan)線，打造基(ji)層班組長，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率，減(jian)少不(bu)良

　　3、  優(you)化供應鏈(lian)：生(sheng)產(chan)線(xian)在制品日(ri)清日(ri)結，做銷售預測(ce)管理，實行(xing)庫存管控，提高庫存周轉率(lv)

　　4、  優化(hua)稽(ji)(ji)核(he)體系：搭(da)建稽(ji)(ji)核(he)部門，推行稽(ji)(ji)核(he)制(zhi)度，導入稽(ji)(ji)核(he)獎罰(fa)措施，提升執行力

　　5、  團(tuan)隊建(jian)設(she)：班(ban)組的(de)建(jian)設(she)，建(jian)立并推行生(sheng)產班(ban)組早會標準(zhun)化，籌辦(ban)管(guan)理變(bian)革(ge)訓(xun)練營，管(guan)理團(tuan)隊整(zheng)體素質(zhi)提(ti)升

　　6、優化計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)模式：優化計(ji)劃鏈運(yun)作，建立物料需求(qiu)管(guan)(guan)理(li)，規范(fan)倉(cang)庫管(guan)(guan)理(li)，控制庫存，打造高質(zhi)量PMC團隊

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升39%

       2、  訂單準交率：從43%提升至93%

　　3、  人均產值：提升(sheng)38%

　　4、  合(he)格率(lv)：從47%提升至82%

　　5、  培養中基層管理(li)人員：25人

　　6、  沉淀(dian)一(yi)套符合公司(si)發展的精益(yi)生產(chan)模式和計劃管理模式