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一、公司信息

　　深圳市樂(le)福(fu)衡器有限公司是一家集電子(zi)衡器研(yan)發、生產(chan)、銷售(shou)、服務為一體的高新技術企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)800余人，公司成立(li)于(yu)2002年，2004年起專注于(yu)人體秤(cheng)業(ye)(ye)務，歷經多(duo)年的發展，已擁(yong)有成熟(shu)的研(yan)發團隊(dui)，多(duo)條現化代的生產(chan)線，同(tong)時也有配(pei)套龐大的合作(zuo)伙伴。

二、項目背景

　　1、沒有圍繞公司戰略(lve)實現(xian)進行組織人(ren)才規(gui)劃與(yu)開發，沒有形成系統化的人(ren)才價值管(guan)理與(yu)平臺晉升管(guan)理

　　2、產線(xian)(xian)分工(gong)混亂，車間布局不合理，產線(xian)(xian)擁擠(ji)，自動化水平(ping)低(di)

　　3、人均產值趨勢(shi)下降，成本費用逐年增(zeng)高，公司(si)急需(xu)成本管控優化

　　4、客戶管理不規(gui)范，導致客戶流(liu)失嚴重，無(wu)銷售預測管理規(gui)定，客戶群(qun)體(ti)定位(wei)和導入無(wu)標準

　　5、生(sheng)產人員品質(zhi)意識比較欠缺，相關操作(zuo)文件成擺設， PDCA品質(zhi)控制流程執行(xing)不(bu)健全

　　6、供應商來料不(bu)合格率高，導(dao)致成品(pin)不(bu)良多，品(pin)質(zhi)管控漏洞大，急需加強來料管控

　　7、缺乏生產過程異常調整機制，生產異常工時多，影響交付(fu)

　　8、  缺乏(fa)市(shi)場預(yu)測的(de)體系(xi)文(wen)件和(he)系(xi)統(tong)支撐，呆(dai)滯物料多，沒有(you)對進料實施有(you)效的(de)監控和(he)管理

三、項目實施過程

　　1、  完善品質管控機制：組建品質職能(neng)部門(men)，加(jia)強團隊人員技能(neng)提升的培訓，落實自(zi)檢(jian)、互檢(jian)的自(zi)主品質管理(li)

　　2、  構(gou)建柔性生(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)：設計柔性生(sheng)產(chan)(chan)線，打(da)造基層班組長(chang)，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率，減(jian)少不良

　　3、  優化供應(ying)鏈：生產線(xian)在(zai)制品日清日結，做銷售預測(ce)管(guan)理(li)，實行庫存(cun)管(guan)控，提高庫存(cun)周(zhou)轉率

　　4、  優化稽(ji)核(he)(he)體系：搭建稽(ji)核(he)(he)部門(men)，推行稽(ji)核(he)(he)制度，導入稽(ji)核(he)(he)獎罰措施，提(ti)升執行力

　　5、  團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)(she)：班(ban)組的建(jian)設(she)(she)，建(jian)立并推行生產班(ban)組早會標(biao)準化，籌辦(ban)管(guan)理變革訓練營，管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)整體素質提升

　　6、優(you)(you)化計(ji)劃管理模式：優(you)(you)化計(ji)劃鏈運作，建(jian)立物料需求管理，規范倉庫(ku)管理，控制庫(ku)存(cun)，打造高質量PMC團隊

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升(sheng)39%

   ;    2、  訂單準交率：從43%提升至(zhi)93%

　　3、  人均產值(zhi)：提升38%

　　4、  合格率：從47%提升至82%

　　5、  培(pei)養中(zhong)基層管理人員(yuan)：25人

　　6、  沉淀一套(tao)符(fu)合(he)公司發展(zhan)的精益生產模式和(he)計劃(hua)管理模式