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精(jing)益(yi)生產(chan)管理體系是(shi)趕超世界一流水平的必經之(zhi)路，它經過眾多成功(gong)企(qi)業實踐驗證(zheng)，能夠與時俱進的幫助(zhu)企(qi)業持續優(you)化生產(chan)管理能力，成功(gong)應對(dui)市場競(jing)爭帶來的危機。

精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，改善無(wu)止境，近日江西鴻泰模(mo)具有(you)限公(gong)司（以下簡稱“鴻泰模(mo)具”）攜手遠大(da)(da)方略啟(qi)動(dong)《精(jing)(jing)益管理》咨詢項目，以更小的資源投入，取得更大(da)(da)的產出；以更低(di)的成(cheng)本(ben)實現利(li)潤更大(da)(da)化，打造企業核心競爭優(you)勢。

01項目啟動會

鴻泰模具總裁劉總

啟動會(hui)上，劉總介紹了此次啟動《精(jing)益管理》項目的(de)背景，強調要(yao)(yao)在(zai)激(ji)烈的(de)市場競爭中活下(xia)來，企業就要(yao)(yao)修(xiu)煉內(nei)功，鴻泰(tai)模具(ju)缺少“精(jing)益”的(de)基因，所(suo)以此次引(yin)進遠大方(fang)略，他們(men)(men)是(shi)有方(fang)法(fa)有工具(ju)的(de)專業老(lao)師。精(jing)益管理是(shi)一個長期的(de)過程，我(wo)們(men)(men)堅定(ding)精(jing)益變革是(shi)一定(ding)要(yao)(yao)做的(de)，而且是(shi)會(hui)持(chi)續做的(de)，首(shou)先是(shi)老(lao)師教給(gei)我(wo)們(men)(men)正確(que)的(de)方(fang)法(fa)，帶著我(wo)們(men)(men)做；后面(mian)我(wo)們(men)(men)自(zi)(zi)己自(zi)(zi)主的(de)去(qu)做，老(lao)師根據我(wo)們(men)(men)做的(de)給(gei)予評價和指導；最(zui)后就是(shi)我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)自(zi)(zi)行(xing)發現問題，自(zi)(zi)主運(yun)行(xing)項目。

同時，會議上劉總介紹了此次精益改善(shan)的(de)(de)三(san)個維度，第一個是精益價(jia)值(zhi)流的(de)(de)改善(shan)，能(neng)夠(gou)以價(jia)值(zhi)流作為理(li)論基礎，運用價(jia)值(zhi)流圖對產(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)流程進行改善(shan)；并且要打破現有的(de)(de)行政架構，結合(he)組織變革施行精益價(jia)值(zhi)流改善(shan)，提升產(chan)品(pin)的(de)(de)周轉(zhuan)率。第二個維度是精益開(kai)發，強(qiang)調在所有的(de)(de)事情啟動(dong)前，提前做(zuo)規劃做(zuo)策略(lve)，把一切(qie)浪費降到最低(di)，進行全(quan)面質量管理(li)。第三(san)是精益現場(chang)改善(shan)，從點滴做(zuo)起，形成文化，全(quan)員參與，把精益做(zuo)到極致。

會上(shang)，湯(tang)總(zong)還為遠大方略項目組(zu)頒發聘書(shu)和授權書(shu)授予項目組(zu)老師(shi)“獎罰、人事(shi)任(ren)免建議(yi)以及(ji)薪資調整建議(yi)”等權力。

遠大方略項目組

啟動會上(shang)，遠大(da)(da)方略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)組老(lao)(lao)師首先向鴻泰(tai)模具對遠大(da)(da)方略(lve)(lve)的(de)認(ren)可表(biao)示(shi)感謝，老(lao)(lao)師強調(diao)，從經營層(ceng)面，精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)管理(li)的(de)目(mu)標是(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業盈利(li)能(neng)力(li)和提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)市(shi)場競爭力(li)，通過消除浪費、提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)、降低成本(ben)，從而(er)提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)盈利(li)能(neng)力(li)；從運(yun)營層(ceng)面來看(kan)，精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)管理(li)主要聚焦四大(da)(da)目(mu)標：質(zhi)量、成本(ben)、交付、安(an)全(quan)，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品質(zhi)量、降低成本(ben)、縮(suo)短交期(qi)以及提(ti)高(gao)產(chan)(chan)品安(an)全(quan)，這(zhe)也是(shi)此次開啟精(jing)(jing)益(yi)管理(li)項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標。

同時，結合鴻泰模具發展現狀，老(lao)師制(zhi)定(ding)了一套完善(shan)的(de)項目改(gai)善(shan)計劃，會議上老(lao)師介紹了此次項目的(de)改(gai)善(shan)內容(rong)，明確精(jing)益(yi)管(guan)理的(de)組織架(jia)構，強調領導組和精(jing)益(yi)管(guan)理推進辦公室各自的(de)職(zhi)責，希望大家各司(si)其職(zhi)，落(luo)實每項工作，持續改(gai)善(shan)打造標桿。

02輔導項目簡介

江西鴻泰模具(ju)(ju)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)是廣東中(zhong)泰工業科(ke)技股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)旗下子公(gong)(gong)司(si)(si)，公(gong)(gong)司(si)(si)占地面積為780畝。公(gong)(gong)司(si)(si)是集設計(ji)、制造、銷售為一體的大型汽(qi)車模具(ju)(ju)及零配件制造企業，主要業務范疇為冷沖: 大型連續模、機(ji)械(xie)手模具(ju)(ju)、單(dan)工序模具(ju)(ju)、檢(jian)夾具(ju)(ju)， 產品被廣泛(fan)應(ying)用于(yu)白(bai)車身、天(tian)窗、座(zuo)椅、底盤(pan)、電池包(bao)、輪(lun)置、地板、ABC柱、中(zhong)通道等各車身系統。

作為(wei)模具行業的先(xian)鋒(feng)企業，中(zhong)泰模具擁(yong)有20多年模具制(zhi)(zhi)造(zao)經(jing)(jing)驗(yan)，從前期報價分(fen)析加工制(zhi)(zhi)造(zao)到母線調(diao)試，每一個(ge)環節都(dou)嚴格把控， 以(yi)“為(wei)客戶提供(gong)零缺(que)陷(xian)產品、準時交付”為(wei)己(ji)任，不斷提升(sheng)產品品質和(he)服務(wu)，力爭(zheng)完美(mei)。經(jing)(jing)過多年的積累與沉淀，目前客戶遍(bian)及全(quan)球，在歐美(mei)地區打造(zao)了專業的海外服務(wu)團隊。