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中(zhong)國經濟已(yi)經進入高質量(liang)發(fa)展(zhan)時期。國有企業想要繼續在經濟發(fa)展(zhan)過程中(zhong)發(fa)揮(hui)主導作用，必須(xu)緊(jin)扣市場變化趨(qu)勢，轉變管(guan)理模式(shi)調整發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，積(ji)極適應全球化帶來的風向和挑戰(zhan)，最(zui)終提升(sheng)核心競爭力。

通城城市(shi)發展建設(she)投資（集團(tuan)）有(you)限公司（以下(xia)簡稱“城發集團(tuan)”）攜手遠大(da)方略開啟《戰(zhan)略與(yu)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)》咨詢項目(mu)，引進(jin)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)理(li)念與(yu)模式，加強自我(wo)革新和(he)凝聚力，積極應對變幻的市(shi)場環(huan)境，推(tui)動集團(tuan)業(ye)績實現跨越式增長。

01項目啟動會

城發集團田總

啟動會上，田總(zong)首先對遠大(da)方(fang)略的(de)(de)(de)進駐(zhu)表示歡迎(ying)和(he)感謝(xie)。田總(zong)指出，選(xuan)擇與(yu)遠大(da)方(fang)略合作(zuo)開啟變革，是(shi)為(wei)了在更短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)間內針對性(xing)的(de)(de)(de)對集團(tuan)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面存在的(de)(de)(de)問(wen)題進行系(xi)統的(de)(de)(de)梳理(li)和(he)解決(jue)，更大(da)限度的(de)(de)(de)發揮各級管(guan)(guan)理(li)人員潛(qian)力和(he)智(zhi)慧，提高組織運行效(xiao)率(lv)，對集團(tuan)的(de)(de)(de)健康發展起到積極的(de)(de)(de)推動作(zuo)用。

田總強調，此(ci)(ci)次(ci)變革是(shi)公司轉型升(sheng)級的(de)(de)開端，因(yin)此(ci)(ci)公司上下要(yao)統一思(si)想認知(zhi)，充分(fen)認識到管理升(sheng)級對于企業高(gao)(gao)效發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要(yao)意義。各(ge)級各(ge)部門要(yao)明確自身(shen)職(zhi)責，全力(li)配合項目老師執行(xing)變革動作(zuo)，在(zai)(zai)推進過(guo)程中(zhong)要(yao)注(zhu)重(zhong)過(guo)程管控，強化監督，確保各(ge)項變革措施取得實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)成效。相信在(zai)(zai)公司上下的(de)(de)精(jing)誠配合與老師的(de)(de)專業加(jia)持下，此(ci)(ci)次(ci)變革能(neng)夠順利推進，為公司轉型升(sheng)級和高(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)效益協調發(fa)展奠定堅(jian)實(shi)基礎，實(shi)現跨越式發(fa)展。

會上(shang)，田總為項目老師頒發了授權書。城發集團各項目負責人(ren)與老師就(jiu)變革推進(jin)過程(cheng)中需要注意的(de)事項進(jin)行了詳細交流，明(ming)確(que)了變革的(de)流程(cheng)與關鍵環節。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)目老師(shi)表示任(ren)何一家企(qi)業的(de)發展都(dou)受到市場環境的(de)影響，因此與時俱(ju)進的(de)開(kai)(kai)啟(qi)變(bian)革就成了企(qi)業追(zhui)求高質量、長期(qi)發展的(de)必然選擇。開(kai)(kai)啟(qi)變(bian)革不是(shi)否(fou)定公(gong)司過去的(de)成績和團(tuan)隊的(de)努力，而是(shi)對(dui)公(gong)司的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊提出(chu)更高的(de)要求。

老師還結合市場競爭趨勢與公司發展現(xian)狀，詳細闡述了變革的(de)重(zhong)點(dian)內(nei)容。此次項目(mu)(mu)(mu)將全面梳理(li)(li)公司發展戰略，建立健全內(nei)部管(guan)理(li)(li)機制，加強大項目(mu)(mu)(mu)管(guan)控(kong)力度(du)，合理(li)(li)布局產業結構以適應市場形勢和公司發展需(xu)要；同時，切實提升管(guan)理(li)(li)干(gan)部隊伍能力，支撐公司中長期戰略落地(di)，實現(xian)更高的(de)戰略目(mu)(mu)(mu)標。

02輔導項目簡介

（城(cheng)發(fa)集(ji)團營銷中心設計圖(tu)）

通(tong)城城市(shi)發(fa)展(zhan)建(jian)設(she)投資(zi)（集(ji)(ji)團）有(you)限(xian)公司前身為通(tong)城縣城市(shi)建(jian)設(she)投資(zi)開發(fa)有(you)限(xian)責任公司，下(xia)設(she)建(jian)工、礦業(ye)、公交、水務(wu)、置業(ye)5個子(zi)(zi)集(ji)(ji)團和雋達文旅、雋福(fu)殯葬、投資(zi)管理、土地整(zheng)理4家子(zi)(zi)公司。

公(gong)司業務范圍(wei)涵蓋城市道(dao)路、橋梁(liang)、供(gong)水(shui)(shui)、排水(shui)(shui)、污(wu)水(shui)(shui)處理(li)、燃氣熱力(li)、園林綠化基礎設(she)施的投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、建設(she)與經(jing)營(ying)管理(li)；水(shui)(shui)環境治理(li)及(ji)水(shui)(shui)利項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)開(kai)(kai)發(fa)；城建工(gong)程項(xiang)目(mu)總(zong)承包；土(tu)地(di)(di)(di)開(kai)(kai)發(fa)整理(li)和開(kai)(kai)發(fa)經(jing)營(ying)；棚戶區改(gai)造、保障房和安置房建設(she)開(kai)(kai)發(fa)；房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)開(kai)(kai)發(fa)；商品房銷售(shou)；房屋、場地(di)(di)(di)租賃;物業、停車(che)服務；政府(fu)公(gong)共資(zi)(zi)源特許經(jing)營(ying)；政府(fu)授權國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)管理(li)；縣域內礦產(chan)(chan)資(zi)(zi)源開(kai)(kai)發(fa)；金融投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、教育文(wen)化旅游、養老(lao)殯葬及(ji)農業配套產(chan)(chan)業項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、股(gu)權投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)管理(li)、委托(tuo)貸款(kuan)及(ji)咨詢服務、土(tu)地(di)(di)(di)整理(li)與開(kai)(kai)發(fa)。