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1.家電行業承壓前行，降本增效成突破方向

人生如逆旅，我亦是行人。

對很多(duo)家(jia)電行業的(de)品牌和(he)商家(jia)而(er)言，2022 年的(de)家(jia)電市場(chang)行情，就是一場(chang)考驗人心(xin)的(de)逆旅(lv)。

中國(guo)電(dian)商信息產業發展研究院最新發布的《2022年中國(guo)家(jia)電(dian)市(shi)(shi)場(chang)報告》顯示，2022 年，我國(guo)家(jia)電(dian)市(shi)(shi)場(chang)零售額規模為8352 億元，比上(shang)年下降5.2%，跌幅高于我國(guo)社會消費品平(ping)均水平(ping)。

數(shu)據來源：國家(jia)統(tong)計(ji)局

從發展趨(qu)勢(shi)(shi)來看，近(jin)三年(nian)(nian)來，家電(dian)市(shi)場(chang)經歷了2020 年(nian)(nian)的(de)(de)需求(qiu)驟(zou)降，2021年(nian)(nian)的(de)(de)試探性增長(chang)，2022年(nian)(nian)的(de)(de)需求(qiu)重新回到2020年(nian)(nian)的(de)(de)來回，一方(fang)面，家電(dian)市(shi)場(chang)近(jin)年(nian)(nian)來畫(hua)出(chu)(chu)的(de)(de)波動曲線體(ti)現了家電(dian)作為耐用(yong)消費(fei)品的(de)(de)靈(ling)活和堅(jian)韌的(de)(de)特點；另一方(fang)面，也不難(nan)看出(chu)(chu)近(jin)年(nian)(nian)來家電(dian)市(shi)場(chang)的(de)(de)整體(ti)走勢(shi)(shi)下滑的(de)(de)態勢(shi)(shi)。

“家電消(xiao)費(fei)自(zi)由”得不(bu)到滿足，有著深層(ceng)次的(de)原因(yin)。

環境(jing)側：過去(qu)的(de)幾年(nian)，除了外部環境(jing)的(de)變化(hua)，還受(shou)到房地產快速擴(kuo)張周期的(de)結束、人口增速的(de)放緩等因素(su)的(de)疊加影響，所(suo)有這些，都給家電(dian)消費市(shi)場的(de)整體(ti)低迷“定了調”。

消費(fei)(fei)側：消費(fei)(fei)環境(jing)是需求(qiu)變化的(de)一面鏡(jing)子。近(jin)年來(lai)，在整體經濟不確定(ding)性增加的(de)背景下(xia)(xia)，貨(huo)品供(gong)給效率(lv)有所下(xia)(xia)降，用戶消費(fei)(fei)預期也跟(gen)著轉(zhuan)弱，即使(shi)倒逼著一些家電廠(chang)商(shang)持續降價促(cu)銷，市場需求(qiu)還是得不到提振。

品(pin)牌(pai)側：從商家和品(pin)牌(pai)的(de)視覺來看，他們在(zai)這些(xie)年也(ye)有一(yi)本本“難念的(de)經(jing)”。比(bi)如說，2016年以(yi)來，家電及核心部(bu)件產(chan)品(pin)的(de)主要原材料的(de)價格呈(cheng)持(chi)續上升趨勢，家電行業(ye)(ye)經(jing)營成(cheng)本持(chi)續增加(jia)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)利潤(run)進一(yi)步攤薄，有些(xie)中小企(qi)業(ye)(ye)甚至已(yi)經(jing)不堪重負。

供給側：小到一(yi)(yi)顆螺(luo)釘(ding)，大(da)到一(yi)(yi)臺壓縮機，家電產品(pin)(pin)背后(hou)代表(biao)的(de)是(shi)產業(ye)鏈能(neng)力(li)，體現出的(de)是(shi)上下(xia)游產業(ye)協同(tong)能(neng)力(li)。那些不(bu)能(neng)做到產品(pin)(pin)標準化和供應鏈自主的(de)品(pin)(pin)牌，在發展上始終找(zhao)不(bu)到突破。

但是(shi)，危(wei)機是(shi)危(wei)和(he)機兩個(ge)方面，通常，危(wei)險和(he)機會(hui)往往是(shi)并(bing)存的(de)。

所以我(wo)們看到，一方面，2022年的整體家電市場下(xia)(xia)滑(hua)，特別(bie)是(shi)線下(xia)(xia)渠(qu)道收縮趨勢明(ming)顯；另一方面，數字化浪潮(chao)下(xia)(xia)，線上(shang)渠(qu)道還是(shi)獲得新的增長。

《2022年中(zhong)國(guo)家電(dian)(dian)市場(chang)報告》顯(xian)示，2022 年，中(zhong)國(guo)家電(dian)(dian)線(xian)上市場(chang)零售額4861 億元，同比(bi)(bi)增長4.24%，雖然(ran)增幅有所收(shou)窄，但(dan)家電(dian)(dian)網購(gou)占比(bi)(bi)升到歷(li)史(shi)最高水平，達58.2%，遠(yuan)高于(yu)我國(guo)整體網購(gou)滲透(tou)率(lv)水平。

隨著(zhu)2023年的開啟，經濟(ji)復蘇(su)、消費(fei)信心回暖的趨勢已現。外界預期，雖然今年家(jia)電市場不會出(chu)現大規(gui)模增長，但部分品類和結構性消費(fei)，會呈(cheng)現一(yi)輪新(xin)的發展勢頭。

商家(jia)經營成本上漲、產業鏈難以(yi)自(zi)主(zhu)的(de)(de)背景下，家(jia)電(dian)行業能(neng)在(zai)新的(de)(de)一年取得多大(da)的(de)(de)發展，最關鍵的(de)(de)一點，就是通過降(jiang)本增(zeng)(zeng)效(xiao)實(shi)現品牌增(zeng)(zeng)長；除此之(zhi)外，借助平臺(tai)能(neng)力升級重新激活消費市場，也同樣重要。

2.五個堅持+七大改變，京東家電引領“破冰行動”

沿(yan)著舊地(di)圖，找(zhao)不到新大陸。當很多家(jia)電(dian)(dian)品牌還在承(cheng)壓前行(xing)(xing)時，2023年家(jia)電(dian)(dian)行(xing)(xing)業的“破冰行(xing)(xing)動”已經(jing)開(kai)始了(le)，引領這次行(xing)(xing)動的是2022年國內家(jia)電(dian)(dian)市場(chang)零售商(shang)占比高達36.5%的京(jing)東家(jia)電(dian)(dian)。

最近舉行的京東(dong)家(jia)電合作伙伴大會上，京東(dong)家(jia)電發布了(le)“家(jia)電家(jia)居一站購”新戰略以及(ji)家(jia)電七大策略，通(tong)過加(jia)強平臺(tai)和伙伴的合作關系(xi)，合力促進國內家(jia)電產業復蘇、拉動家(jia)電需求增長，為廣大消費者提(ti)供更優質(zhi)的產品及(ji)服務體(ti)驗(yan)。

為什么要在這(zhe)個時候提(ti)出“家電家居一(yi)站購”新戰略？京(jing)(jing)東家電家居業(ye)務相關(guan)負責人表示：目前(qian)，經濟正在逐步復蘇，雖然(ran)不確定性仍然(ran)存在，但行業(ye)變化的(de)(de)機會就(jiu)在眼前(qian)；更重要的(de)(de)是，隨著用戶代際變化，家電家居一(yi)體化已(yi)成趨勢(shi)，消費(fei)者對(dui)家電家裝一(yi)體化解決方案(an)需求強烈(lie)。洞察到新的(de)(de)消費(fei)趨勢(shi)后(hou)，京(jing)(jing)東家電果斷和家電合作伙伴攜手(shou)，通過重建消費(fei)者信心，共同釋放用戶消費(fei)活力，推動整(zheng)個行業(ye)的(de)(de)高質量發展。

為了(le)將(jiang)“家(jia)電(dian)家(jia)居一站購”新戰略(lve)(lve)落到實(shi)處，京東(dong)家(jia)電(dian)業(ye)務相關(guan)負(fu)責人在(zai)會上鄭重提(ti)出京東(dong)家(jia)電(dian)2023年的“堅持與改變”核心戰略(lve)(lve)。

通俗的(de)說，京東家電的(de)“堅(jian)持(chi)”在(zai)于“堅(jian)持(chi)初心方(fang)向，保持(chi)戰略定力(li)，確保經營(ying)穩定可(ke)持(chi)續”。這一“堅(jian)持(chi)”又可(ke)以(yi)細化為以(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)：“堅(jian)持(chi)用戶為先，升級服務(wu)體(ti)驗不(bu)(bu)動搖；堅(jian)持(chi)零售(shou)驅(qu)動，健康可(ke)持(chi)續發展不(bu)(bu)動搖；堅(jian)持(chi)貨品升級，結構(gou)突破戰略不(bu)(bu)動搖；堅(jian)持(chi)全渠(qu)道布局(ju)，構(gou)建行業生態聯(lian)盟不(bu)(bu)動搖；堅(jian)持(chi)降本(ben)增效，與合作伙伴(ban)互利共贏不(bu)(bu)動搖”。

與(yu)此同時，君子有所(suo)為有所(suo)不為，對京東家電(dian)(dian)而(er)言，堅持并(bing)不就(jiu)意味著保守(shou)。所(suo)以，在(zai)(zai)明確了有哪些價值值得(de)堅守(shou)的同時，京東家電(dian)(dian)也在(zai)(zai)“堅守(shou)五個不動搖”的基礎上(shang)發(fa)布(bu)了“七大改變(bian)”策略。

改變一：貨品分層策略。

需求(qiu)是產(chan)品(pin)(pin)的(de)根源。隨著消費(fei)需求(qiu)的(de)多元化(hua)(hua)，市場上的(de)商品(pin)(pin)越來(lai)越豐富，這時候，京東家電通過優化(hua)(hua)以往貨品(pin)(pin)分層(ceng)比例，針對不(bu)同價(jia)格端的(de)產(chan)品(pin)(pin)采(cai)取不(bu)同的(de)策略，全方位滿足(zu)多元化(hua)(hua)的(de)用(yong)戶需求(qiu)；與(yu)此同時，利用(yong)京東家電供應鏈優勢，通過多模(mo)式采(cai)購，精準匹配(pei)營銷場景(jing)，結合(he)超級新品(pin)(pin)季(ji)、百億補貼(tie)等(deng)手段，實(shi)現(xian)不(bu)同價(jia)位商品(pin)(pin)的(de)“情景(jing)化(hua)(hua)銷售”。

改變二：主站零售能力提升策略。

對平(ping)臺(tai)而言，營銷能力(li)是平(ping)臺(tai)適應競爭，強化(hua)用(yong)戶(hu)對平(ping)臺(tai)心智的(de)(de)根本(ben)所(suo)在。為此，京(jing)東家(jia)(jia)電(dian)(dian)一(yi)方面通過“百億補貼”、“京(jing)東秒(miao)殺”等手(shou)段讓低價好貨常態化(hua)，實現家(jia)(jia)電(dian)(dian)消(xiao)費(fei)需求從大(da)促(cu)需求向日常需求的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)；另一(yi)方面，還(huan)主動(dong)放(fang)棄了相(xiang)對復雜的(de)(de)湊單(dan)滿減等玩法，讓用(yong)戶(hu)的(de)(de)購買體驗更簡單(dan)；同(tong)時，京(jing)東家(jia)(jia)電(dian)(dian)還(huan)從用(yong)戶(hu)家(jia)(jia)電(dian)(dian)家(jia)(jia)居(ju)的(de)(de)雙重需求出發(fa)， 在家(jia)(jia)電(dian)(dian)家(jia)(jia)裝一(yi)體化(hua)加(jia)速進(jin)程下，通過視頻導購、套購、以舊換新等場景化(hua)手(shou)段優(you)化(hua)用(yong)戶(hu)體驗，快捷實現不同(tong)空間(jian)場景完整配貨的(de)(de)訴求，為消(xiao)費(fei)者打造舒適、便捷的(de)(de)一(yi)站式空間(jian)解(jie)決方案。

改變三：提高價格力，確保京東用戶價格公平。

“給消費者帶來更好(hao)的體驗(yan)”一(yi)直是(shi)京東在強調的事(shi)，其中，價格是(shi)最重要的用戶(hu)(hu)體驗(yan)之(zhi)一(yi)。劉強東曾多次提出(chu)：作為零售商，大家要做(zuo)的不(bu)是(shi)代替用戶(hu)(hu)去(qu)做(zuo)判(pan)斷(duan)產品好(hao)不(bu)好(hao)，而是(shi)千方百計地(di)通過供應鏈(lian)的效(xiao)率提升去(qu)把(ba)價格降下來，把(ba)服務提上(shang)(shang)去(qu)。為此，京東最近(jin)還上(shang)(shang)線了(le)“百億補(bu)貼”活動，一(yi)舉把(ba)京東的價格優勢拉上(shang)(shang)了(le)一(yi)個(ge)新臺階。

改變四：升級以舊換新服務，充分激發用戶換新需求。

近年來，消費者(zhe)處(chu)置舊(jiu)(jiu)家(jia)電(dian)(dian)，更換新(xin)家(jia)電(dian)(dian)的(de)需(xu)求顯著(zhu)增長。家(jia)電(dian)(dian)以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)是大勢所趨，也成為家(jia)電(dian)(dian)品(pin)牌挖(wa)掘存(cun)量市場(chang)、打造第二增長曲線的(de)重要動力。為此，京東(dong)家(jia)電(dian)(dian)分別從(cong)售前“跨(kua)品(pin)類(lei)(lei)(lei)、跨(kua)模(mo)式”升(sheng)級(ji)(ji)、售中“以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)”心智打造、售后(hou)一體(ti)化(hua)訂單上升(sheng)等維度進行了以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)服務(wu)升(sheng)級(ji)(ji)，在(zai)持續推動以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)的(de)跨(kua)品(pin)類(lei)(lei)(lei)換新(xin)，實(shi)現(xian)不同(tong)(tong)需(xu)求場(chang)景下的(de)品(pin)類(lei)(lei)(lei)跨(kua)品(pin)類(lei)(lei)(lei)互(hu)換聯動的(de)同(tong)(tong)時(shi)，將舊(jiu)(jiu)換新(xin)服務(wu)覆蓋到(dao)包括自(zi)營、POP、O2O在(zai)等的(de)不同(tong)(tong)模(mo)式；并且(qie)圍繞著(zhu)用戶(hu)以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)需(xu)求的(de)痛(tong)點，實(shi)現(xian)拆、送、裝、收(shou)全流程一體(ti)化(hua)服務(wu)的(de)升(sheng)級(ji)(ji)，并聯動商家(jia)提供雙重服務(wu)保障，持續提升(sheng)用戶(hu)對以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)的(de)認知(zhi)，從(cong)存(cun)量激活和拉新(xin)到(dao)站(zhan)兩方(fang)面激發用戶(hu)的(de)換新(xin)需(xu)求。

改變五：平臺降本增效。

在家(jia)電(dian)(dian)行(xing)業走向(xiang)存量市場和原材料成(cheng)本持續(xu)上升(sheng)的背景下，降(jiang)本增效成(cheng)為所有(you)企業的必答題(ti)。而電(dian)(dian)商(shang)(shang)是家(jia)電(dian)(dian)行(xing)業的降(jiang)本增效的重要渠(qu)(qu)道(dao)，這是因為，電(dian)(dian)商(shang)(shang)的扁平(ping)層級與極高的運營效率(lv)，在同(tong)等ROE 的情況下，加價率(lv)明顯低(di)于傳統渠(qu)(qu)道(dao)，從而帶來產業鏈成(cheng)本的降(jiang)低(di)，以(yi)及運營效率(lv)的提(ti)升(sheng)。

通過結算流(liu)(liu)程優化(hua)、物流(liu)(liu)倉網優化(hua)、助力POP商家、提(ti)升廣告效(xiao)率、專賣(mai)店政策調(diao)優、流(liu)(liu)程提(ti)效(xiao)等措施，京東家電(dian)發揮數智(zhi)化(hua)社會供(gong)應(ying)鏈的(de)能力，不(bu)斷降(jiang)低渠道(dao)成本，提(ti)升渠道(dao)效(xiao)率，將更多利(li)潤留給上游(you)家電(dian)企業。

關于(yu)優化(hua)供(gong)應(ying)鏈讓利(li)商家，京東創(chuang)始人(ren)、董事(shi)局主(zhu)席劉(liu)強東很(hen)早就創(chuang)立(li)了(le)“三(san)毛(mao)(mao)五(wu)理(li)(li)論”：如(ru)果京東賺一塊錢，只拿(na)走(zou)七毛(mao)(mao)，另外三(san)毛(mao)(mao)給合作(zuo)伙伴，拿(na)走(zou)的(de)七毛(mao)(mao)再分三(san)毛(mao)(mao)五(wu)給員(yuan)工團(tuan)隊，而(er)剩下(xia)的(de)三(san)毛(mao)(mao)五(wu)則用于(yu)公司持續發展(zhan)。“三(san)毛(mao)(mao)五(wu)理(li)(li)論”充分體現了(le)產業鏈合理(li)(li)利(li)潤分配及京東和行業共(gong)發展(zhan)的(de)理(li)(li)念。

改變六：加速全渠道布局。

消(xiao)費升級背景下，消(xiao)費者對商(shang)品購(gou)買的(de)體驗提出了(le)更高(gao)的(de)要(yao)求，單一的(de)線(xian)上(shang)或(huo)線(xian)下模(mo)式都難以(yi)滿足(zu)用戶多元化需求；而京(jing)東家電則通過專(zhuan)(zhuan)賣(mai)店零(ling)售(shou)(shou)轉型(xing)、家電家居融(rong)合、同城零(ling)售(shou)(shou)、POP生態等(deng)四大維度，實現(xian)了(le)包括(kuo)京(jing)東主站、專(zhuan)(zhuan)賣(mai)店、家居店、O2O、企(qi)業購(gou)、京(jing)喜等(deng)全渠道銷(xiao)售(shou)(shou)矩陣的(de)同步增長。

改變七：做大POP開放業務，以打造商家持續盈利、穩定增長的開放平臺。

綜合來(lai)看，無論是從京東(dong)家(jia)電的(de)“五個(ge)堅持不動搖”原(yuan)則，還是“七個(ge)改變”，都顯示(shi)了京東(dong)家(jia)電對(dui)未來(lai)家(jia)電產業高質(zhi)量發展(zhan)的(de)信心。

同時，618是京東(dong)(dong)全年(nian)(nian)最(zui)為重要的(de)(de)(de)促銷(xiao)戰役(yi)，今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)京東(dong)(dong)618恰逢京東(dong)(dong)20周年(nian)(nian)慶，為此(ci)，京東(dong)(dong)家(jia)(jia)電(dian)業務相(xiang)關負責人(ren)也在會上公布了今(jin)年(nian)(nian)“京東(dong)(dong)618”的(de)(de)(de)籌備(bei)計(ji)(ji)劃(hua)：618大促計(ji)(ji)劃(hua)開(kai)倉備(bei)貨目(mu)標(biao)1000億(yi)(yi)，大單采(cai)購目(mu)標(biao)500萬臺(tai)，確保618大促貨源充足，助(zhu)力品牌(pai)贏(ying)戰618；“京東(dong)(dong)618高增品牌(pai)招(zhao)募”計(ji)(ji)劃(hua)開(kai)放了50億(yi)(yi)+賽(sai)道、20億(yi)(yi)+賽(sai)道10億(yi)(yi)+賽(sai)道等不同的(de)(de)(de)席(xi)位(wei)，獲獎商(shang)家(jia)(jia)可以(yi)獲得包括核心人(ren)群(qun)流量(liang)、巔(dian)峰項(xiang)目(mu)流量(liang)、內容種草流量(liang)等的(de)(de)(de)加持(chi)，以(yi)及新(xin)(xin)(xin)增15000個商(shang)家(jia)(jia)，銷(xiao)售規模超1000億(yi)(yi)的(de)(de)(de)百(bai)萬商(shang)家(jia)(jia)計(ji)(ji)劃(hua)等。由此(ci)看來，今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)京東(dong)(dong)618，京東(dong)(dong)已經在新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)服務與新(xin)(xin)(xin)價值等方面做好了準(zhun)備(bei)。

大(da)會最后，京(jing)東家電還根據(ju)供應鏈渠道、品牌合(he)作、產(chan)品服務、營銷推廣(guang)四大(da)維度(du)，為2022年度(du)優秀(xiu)合(he)作伙伴頒發了相關獎項，對這些在(zai)和京(jing)東家電同心同行(xing)(xing)中(zhong)表(biao)現優秀(xiu)的商家和品牌進(jin)行(xing)(xing)嘉獎。

未來，京東(dong)家電還會借助平臺業務能力(li)和服務能力(li)的(de)升級，以及渠道的(de)長(chang)遠布局和持續滲(shen)透能力(li)，攜手(shou)更多優質品(pin)牌(pai)進行更深(shen)度的(de)合(he)作，從用戶需求出發，以市場趨向(xiang)為導向(xiang)，實現渠道-品(pin)牌(pai)-消(xiao)費者三(san)方共贏的(de)新局面。

3.緊跟消費新風向，攜手品牌高質量發展

沿著風(feng)向而行，會(hui)走得(de)更(geng)遠(yuan)。

這(zhe)次五大戰略(lve)和三大計劃(hua)的發(fa)布，是京東家電在洞察(cha)時代風向(xiang)的基礎(chu)上(shang)，為推(tui)動行(xing)業大變(bian)革而開展(zhan)的及時舉措(cuo)。

站在2023年起點上(shang)，國內消費(fei)有望穩步復蘇，加上(shang)穩增長促消費(fei)政策的持(chi)續(xu)發力，中國家電市場非(fei)常有可能(neng)走(zou)向一(yi)個相地(di)穩定的通道。

事實上，2022 年(nian)以來，中(zhong)央和各地就陸(lu)續出(chu)臺了一系(xi)列穩增長、促(cu)消費的政策。比如說，去年(nian)年(nian)底印發的《擴大內(nei)需戰(zhan)略(lve)規劃綱(gang)要(yao)（2022－2035年(nian)）》就明(ming)確(que)指出(chu)，促(cu)進(jin)家庭(ting)裝修消費，增加智能家電消費，推動數字家庭(ting)發展。

2023年政府工作報(bao)告也指出，著(zhu)力擴大國內消費(fei)，把恢復(fu)和擴大消費(fei)擺在(zai)優先(xian)位置。

在本次京東家電(dian)合(he)作(zuo)伙伴大(da)會(hui)上，中(zhong)國家用電(dian)器(qi)協會(hui)執(zhi)行(xing)理(li)事長姜風解析了家電(dian)行(xing)業(ye)宏觀(guan)趨勢(shi)。她指出，近三年來，即使受(shou)到各(ge)種(zhong)不利因素(su)的影響(xiang)，家電(dian)市場還是(shi)不斷(duan)(duan)釋放出新的機(ji)遇與需求，涌現出不少快速發(fa)展的品牌和(he)(he)產(chan)品。通過(guo)和(he)(he)京東加強合(he)作(zuo)，雙(shuang)方共同攜手打造(zao)健(jian)康的產(chan)業(ye)生態，共同為用戶(hu)帶(dai)來更好的產(chan)品和(he)(he)服務，不斷(duan)(duan)滿足人(ren)民對(dui)美好生活的需求。

而在促進消(xiao)費(fei)上，京東始終致力于為消(xiao)費(fei)者提供產品(pin)更優(you)、價格更低、服務更佳的消(xiao)費(fei)體驗。

正(zheng)如京(jing)東零售負責(ze)人所說的(de)：“我們現在全新上線的(de)京(jing)東百(bai)億(yi)補貼(tie)，覆蓋家電、數碼等全品(pin)類，聯合包括格力、海(hai)信等眾多品(pin)牌和商(shang)家，以商(shang)品(pin)直(zhi)接降價(jia)的(de)方(fang)式為(wei)消費者(zhe)(zhe)提(ti)供更好(hao)的(de)低價(jia)消費體驗，消費者(zhe)(zhe)的(de)反饋(kui)非常(chang)積極，進(jin)(jin)一步激(ji)發了市場活力，起到了促進(jin)(jin)消費的(de)作(zuo)用(yong)”。

展望今年(nian)， 隨(sui)著消費市場(chang)的(de)回暖(nuan)和擴大內需戰略的(de)深入，家電市場(chang)止跌回升將(jiang)會成為大概率事件(jian)，家電商家和品牌“迎風起舞”的(de)機會再(zai)次(ci)來臨。

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