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企業想(xiang)要永遠立于不敗之地(di)，首先要明確自(zi)身的(de)發展重點(dian)，從(cong)而(er)制定可實施性強的(de)戰略(lve)規劃(hua)，并培(pei)養支撐戰略(lve)落(luo)地(di)的(de)高(gao)效組(zu)織，才能擁有持久的(de)核心競(jing)爭(zheng)優(you)勢。

海花集團攜手遠大(da)方略《戰(zhan)略與組織(zhi)能力建(jian)設》咨(zi)詢項(xiang)目圓滿收官(guan)。戰(zhan)略規(gui)劃與組織(zhi)系統兩手抓，優化企業內部資源配置，強化組織(zhi)結(jie)構設計(ji)，持續增(zeng)強公司內部凝聚力和向心力，更大(da)程(cheng)度激發組織(zhi)實現戰(zhan)略目標的積極性，實現資源價(jia)值(zhi)更大(da)化。

01項目總結

項(xiang)目開啟前，遠大方(fang)略(lve)老師對(dui)海花集團進行專(zhuan)業(ye)、全(quan)面(mian)的調研(yan)，發現海花科技面(mian)臨戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)欠清晰，組(zu)織職能不明(ming)確(que)，人才晉升無(wu)機制，薪酬績效缺激勵等問題(ti)，造成公司(si)(si)組(zu)織內部積極性和凝(ning)聚力(li)不足，導致發展后勁(jing)不足。因此(ci)，此(ci)次項(xiang)目結合海花集團多品(pin)牌(pai)運營(ying)，產品(pin)多型號小批量(liang)的特(te)點，充分考慮到公司(si)(si)的核心需(xu)求，量(liang)身制定了項(xiang)目計劃(hua)方(fang)案。

項目老(lao)師(shi)駐(zhu)場與項目核心成(cheng)(cheng)員，分階段、分模塊推進項目，完(wan)成(cheng)(cheng)從戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、戰(zhan)略(lve)制定，到搭建(jian)能夠(gou)支撐戰(zhan)略(lve)實(shi)現(xian)的組織(zhi)；組織(zhi)能力建(jian)設(she)主要是從組織(zhi)架構優化(hua)、職(zhi)能職(zhi)責(ze)梳(shu)理、晉(jin)升通道/培訓體系(xi)搭建(jian)、薪酬(chou)與激勵(li)設(she)計、到績效落地實(shi)施等方面進行(xing)了全面梳(shu)理和布局，并在全公(gong)司范圍內(nei)推行(xing)，取得(de)了較好的落地成(cheng)(cheng)果。

此次項目梳理了公司中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，制定(ding)(ding)業績增長(chang)規劃(hua)，導入(ru)PDM、ISC、CRM系統；建(jian)立(li)新(xin)的職能組織架構（總裁辦、人力(li)行(xing)政中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、財(cai)務中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、IT部(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)、產品中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、營銷中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、制造中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)）；明確了各部(bu)(bu)門(men)職責和(he)關鍵(jian)崗(gang)位，搭(da)建(jian)部(bu)(bu)門(men)職能矩陣(zhen)，并量身制定(ding)(ding)一(yi)(yi)套內部(bu)(bu)選拔任用人才(cai)的方法和(he)人才(cai)培(pei)訓(xun)體(ti)系；還(huan)結合市場發展(zhan)和(he)同行(xing)業情況，制定(ding)(ding)有效(xiao)激勵(li)的薪酬績效(xiao)制度，進一(yi)(yi)步(bu)激發員工積極(ji)性和(he)凝聚(ju)力(li)。通過(guo)此次變革(ge)項目，公司戰(zhan)略(lve)逐步(bu)明確到(dao)每一(yi)(yi)個(ge)關鍵(jian)崗(gang)位，進一(yi)(yi)步(bu)激發全體(ti)員工圍繞同一(yi)(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)目標努力(li)的積極(ji)性，助推(tui)公司戰(zhan)略(lve)目標的達成。

02輔導項目簡介

海花集團母公司中山(shan)市海花電器有限公司，是(shi)以消毒柜(ju)、電蒸烤箱、電壓(ya)力鍋(guo)系列產品為主導(dao)的(de)現代化生活(huo)電器專業制(zhi)造企業。海花集團擁有較(jiao)為完善的(de)產品制(zhi)造鏈(lian)，集模具制(zhi)造、注(zhu)塑、五金加工、玻璃深加工、門封制(zhi)造、層架加工、發泡、紙箱、成品組(zu)裝于一體，擁有專利40余項。

（公司環境展示）

經過多年(nian)發展(zhan)，集團先(xian)(xian)后(hou)成立了六(liu)家公司，旗下擁有海花、YIUGHI兩個自主(zhu)品牌，并牽手(shou)廣州萬寶、深(shen)圳先(xian)(xian)科，進行產(chan)、供、銷(xiao)一體的(de)深(shen)度合作。同(tong)時也是消毒柜鼻祖“康寶”、廚電先(xian)(xian)驅“華帝”、老牌家電“高路華、美(mei)菱”等品牌的(de)授權生產(chan)商。

（部分產品展示）