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一、公(gong)司信息

深圳市邁(mai)銳光電(dian)有(you)(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立于2006年5月(yue), 是一家(jia)專(zhuan)業(ye)從事LED顯示屏(ping)、LED照明(ming)及(ji)其周邊產品(pin)的(de)(de)研發、生產、銷(xiao)售(shou)和(he)服務(wu)于一體(ti)的(de)(de)高新(xin)(xin)技術企業(ye)。新(xin)(xin)的(de)(de)世(shi)紀，夢的(de)(de)飛揚，經過邁(mai)銳人的(de)(de)不(bu)懈努力，其公(gong)司(si)已從當(dang)初作坊式的(de)(de)小工(gong)廠，迅速(su)發展成(cheng)為今天600多名(ming)員工(gong)的(de)(de)公(gong)司(si)。公(gong)司(si)當(dang)前擁(yong)有(you)(you)約20000平米的(de)(de)無塵(chen)防靜電(dian)廠房，多條全自動生產線，以及(ji)先進(jin)(jin)的(de)(de)生產設備和(he)完善的(de)(de)檢測儀器(qi)，先后獲得國內外數十(shi)項(xiang)產品(pin)認(ren)證及(ji)創新(xin)(xin)專(zhuan)利技術，擁(yong)有(you)(you)行業(ye)內先進(jin)(jin)齊(qi)全的(de)(de)全自動快速(su)組裝(zhuang)流水(shui)線。

二、項目背景

1、生產(chan)計劃達(da)成率低下，客戶(hu)交(jiao)期達(da)成率與滿意度偏(pian)低；

2、生產效率(lv)沒有人進行(xing)統計與控制，人均(jun)產值不(bu)能支(zhi)撐產值盈利；

3、生產過(guo)程中不(bu)良品很(hen)多(duo)，導致(zhi)返(fan)工現象很(hen)多(duo)，同時也(ye)導致(zhi)交貨(huo)達成(cheng)率(lv)低下(xia)；

4、沒有成(cheng)立(li)PMC控(kong)制部門(men)，計劃與(yu)物(wu)控(kong)部門(men)由跟單在(zai)進行控(kong)制，導致(zhi)計劃與(yu)物(wu)控(kong)全部失控(kong)；

5、倉庫物料的進(jin)出退(tui)都不按照訂單號進(jin)行(xing)填寫與控制，導(dao)致成本核算無法進(jin)行(xing)，沒有數據依據；

6、各部門負責人(ren)沒有真正(zheng)的做(zuo)管(guan)理，而(er)是(shi)“以(yi)事務或出貨為主”，沒有人(ren)關心公司核(he)心指標；

7、物料(liao)配套達成率低，采購品(pin)質異常多，導致生產(chan)現場經(jing)常停線；

三(san)、項(xiang)目(mu)實施過程(cheng)

1、生產計劃管理(li)（日計日考，提升交貨速度）

2、生產效(xiao)率管(guan)理（提(ti)升生產整體效(xiao)率、提(ti)升人(ren)均產值）

3、生(sheng)產(chan)異常快速處理（提(ti)升生(sheng)產(chan)過(guo)程異常處理速度(du)）

4、采(cai)購(gou)管理（提升采(cai)購(gou)物料交貨(huo)周期）

四、項(xiang)目實(shi)施(shi)成效

1、生產計(ji)劃達(da)成率(lv)，由原來的沒有人統計(ji)，到目前(qian)每天有人統計(ji)，并且提(ti)升到96.8%；

2、物料(liao)(liao)的配套齊料(liao)(liao)由原來(lai)的沒有(you)人(ren)統計，到目前以做到99.5%以上；

3、由原來的(de)管事務為(wei)主(zhu)，現(xian)行的(de)團(tuan)隊管理以公司經營(ying)重點的(de)目標為(wei)主(zhu)，使(shi)公司團(tuan)隊有效的(de)凝聚；

4、成(cheng)立了PMC管(guan)控單位，計劃與物控明確了控制職(zhi)能，并且(qie)建立了有效管(guan)控的(de)數(shu)據體(ti)系；

5、物料損耗(hao)由原來(lai)沒有(you)(you)數據統(tong)計，到目前每天(tian)有(you)(you)人(ren)進(jin)行統(tong)計控(kong)制，并且損耗(hao)下降了(le)22%；