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一、公司介紹

好博實業(ye)有(you)限公司(si)是門窗(chuang)五金、執手(shou)、滑輪、合頁、開窗(chuang)器等產品(pin)專業(ye)生產加(jia)工的(de)公司(si)，擁有(you)完整(zheng)、科(ke)學的(de)質量管理體系(xi)(xi)(xi)。從普(pu)通(tong)的(de)推(tui)拉門窗(chuang)系(xi)(xi)(xi)統，以及滑輪和(he)執手(shou)開始，其產品(pin)已延伸(shen)至所(suo)有(you)的(de)門窗(chuang)系(xi)(xi)(xi)統，包括電動通(tong)風器和(he)排(pai)煙排(pai)熱系(xi)(xi)(xi)統。

HOPO目前在國內和(he)國際市場銷售產品已經涉及(ji)到門窗(chuang)五(wu)金、窗(chuang)用(yong)和(he)居(ju)室用(yong)通風器和(he)空氣治理系統(tong)、門窗(chuang)智能開啟(qi)等。質量(liang)、人性化以及(ji)環保的(de)(de)(de)理念是其公司可持續發展的(de)(de)(de)必要條件，也是產品進步和(he)發展的(de)(de)(de)基本(ben)原則(ze)和(he)動力。

二、項目背景

1、公司處于快速增長(chang)期，老板忙對應客戶和業績，沒(mei)有時間思考(kao)公司戰略

2、老板、核心高(gao)管的隨意性(xing)(xing)大，戰略一致性(xing)(xing)差

3、公司規模持續擴(kuo)大，利潤持續下滑(hua)，人均(jun)效益下滑(hua)

4、客(ke)戶越來越多(duo)，訂單越來越多(duo)，管理難度加大，管理干部都在(zai)應急，很少關(guan)注經(jing)營結果(guo)和(he)公司未來發展方向

5、產品(pin)線(xian)越(yue)來(lai)越(yue)多，庫存越(yue)來(lai)越(yue)多，資金周轉越(yue)來(lai)越(yue)慢，部(bu)分(fen)產品(pin)線(xian)虧損；

6、中高層(ceng)管理干(gan)部成長速度太慢

7、組織(zhi)成長的(de)速度(du)跟不上公司的(de)發展速度(du)

三、項(xiang)目(mu)實施過程(cheng)

1、產業(ye)、行業(ye)發展現況與趨勢(shi)分析

2、競爭(zheng)格局與競爭(zheng)對手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內部資(zi)源與組(zu)織(zhi)能力分(fen)析

6、未來3-5年規劃分(fen)析

7、市場與(yu)業務模式(shi)調整(zheng)

8、產品線優化

9、公司級(ji)組織架(jia)構調整

10、組織建設和人(ren)才管理

11、戰略落地機制(zhi)建立

四(si)、項(xiang)目成(cheng)果

1、利(li)潤(run)增長29.6%

2、人均產值提升38%

3、營(ying)業額增(zeng)長26.7%

4、資(zi)金周轉(zhuan)率提升34.8%

5、投(tou)資回報(bao)率提升32.2%

6、培養中高層管理干部(bu)26個

7、建立人才培養、激勵機制

8、建立了戰(zhan)略規(gui)劃與戰(zhan)略落地機制