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市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)日趨激烈，在企業發(fa)展過程中需要從各(ge)個方面找到利潤增長點(dian)，才能更好(hao)地適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)(chang)變化。精益管(guan)理(li)也跟(gen)隨時代發(fa)展變化，從生產管(guan)理(li)模式逐漸上升為戰略管(guan)理(li)理(li)念，成(cheng)為越來越多企業增強核心競(jing)爭(zheng)力應(ying)對市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)堅(jian)定選擇(ze)。

精(jing)益求精(jing)，持續(xu)增(zeng)長。深圳市(shi)金三(san)維(wei)模(mo)具有限(xian)公(gong)司（以下簡稱“金三(san)維(wei)”）攜手(shou)遠大(da)方略(lve)二期《精(jing)益管理(li)》咨詢項目圓滿結束。通過半年(nian)的持續(xu)深耕(geng)，公(gong)司在(zai)精(jing)益生(sheng)產(chan)和運營管理(li)等(deng)方面推行(xing)的變(bian)革舉取得了顯著成效，主要管理(li)干(gan)部(bu)在(zai)經營思維(wei)和管理(li)能力上均(jun)有了可喜的變(bian)化，極大(da)地(di)提升了團隊的凝(ning)聚(ju)力和執行(xing)力，為公(gong)司的高(gao)效發(fa)展奠定(ding)了堅(jian)實的基礎。

二期項目成(cheng)果展(zhan)示(深圳注塑廠)

月銷售(shou)收入同比增長25.8%↑

月入(ru)庫產(chan)值同比增長35.3%↑

庫存周轉率(lv)提升40%↑

人(ren)均(jun)效益比提升27.9%↑

換模換線用時44%↓

培養核心(xin)經營管理(li)人才 10 人

培養(yang)基層骨干 5 人

培養“水(shui)蜘蛛” 18 人

01項目總結會

金三維陶總

陶總表示(shi)他非常認同在嚴峻(jun)的(de)市(shi)場環境中持續增(zeng)強(qiang)(qiang)公司的(de)內部生產管理能(neng)力，相信此次項目能(neng)夠為公司后續的(de)發展做(zuo)出正確調整(zheng)，增(zeng)強(qiang)(qiang)核心(xin)競爭力。

金三維劉總

總結(jie)會上，劉總首先感謝(xie)遠大(da)方(fang)(fang)略項目(mu)組帶領公(gong)司(si)團隊實現了管理模式(shi)的(de)升(sheng)級，對項目(mu)成果表示肯定(ding)。劉總表示，公(gong)司(si)在此次項目(mu)中實現了生產(chan)效率、庫存(cun)結(jie)構(gou)、現場環境(jing)等(deng)各方(fang)(fang)面(mian)的(de)提(ti)升(sheng)與優化(hua)，大(da)大(da)地(di)提(ti)升(sheng)了客戶驗廠滿意度，這些變化(hua)離不開大(da)家的(de)共同(tong)努力。

劉(liu)總強調(diao)，公司(si)(si)上下在變革中都付出了非常多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力，在項目(mu)老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導下實現了部門(men)聯(lian)動(dong)，但(dan)是(shi)變革是(shi)一件(jian)需(xu)要長(chang)期堅持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。希望公司(si)(si)團隊在此次項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，總結經驗消化吸收，并在今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中固化形(xing)成(cheng)流程模式，跟隨公司(si)(si)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)持(chi)續(xu)成(cheng)長(chang)進步(bu)。

金三維譚總

譚總表示，與遠大方(fang)略合作項目以來公(gong)司(si)的變(bian)化大家(jia)有目共(gong)睹。面對(dui)當前嚴峻的市場競爭(zheng)，我(wo)們更應該深刻(ke)思考公(gong)司(si)的后(hou)續(xu)發(fa)展戰略。希望(wang)公(gong)司(si)上下都要(yao)以此(ci)次項目為契機(ji)，建立共(gong)同(tong)學(xue)習(xi)的氛圍，打造學(xue)習(xi)型組織(zhi)，總結經(jing)驗(yan)繼續(xu)出發(fa)，持續(xu)為公(gong)司(si)的高效(xiao)增(zeng)長(chang)貢獻力量。

會上，項(xiang)(xiang)(xiang)目各負責(ze)人(ren)對項(xiang)(xiang)(xiang)目成(cheng)果進(jin)行(xing)了總結匯(hui)報，遠大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)(xiang)目組與公司(si)進(jin)行(xing)了項(xiang)(xiang)(xiang)目改(gai)善手冊交(jiao)接。公司(si)高層為遠大(da)方(fang)略項(xiang)(xiang)(xiang)目組頒發了證書，對各項(xiang)(xiang)(xiang)目負責(ze)人(ren)進(jin)行(xing)了表彰，鼓勵大(da)家繼續加(jia)強學習(xi)，與公司(si)共同成(cheng)長。

遠大方略項目組

會(hui)上，項目老師表(biao)示嚴峻的市(shi)場環境決定了企(qi)業必須不斷變革(ge)才能持續(xu)發(fa)展。金(jin)三維(wei)高層在(zai)市(shi)場競爭激(ji)烈的時候選擇與遠大(da)方(fang)略(lve)合作開啟變革(ge)，是站在(zai)長遠發(fa)展的角(jiao)度做出的戰略(lve)性決策。通過兩期項目的開展，我(wo)們欣喜的看到公司的各個方(fang)面(mian)都在(zai)持續(xu)向好(hao)變化，團隊執行力(li)與凝聚(ju)力(li)也(ye)逐漸增強。相信(xin)在(zai)高瞻(zhan)遠矚的公司高層與優秀員(yuan)工的共(gong)同努力(li)下，金(jin)三維(wei)能夠在(zai)復(fu)雜(za)的市(shi)場環境中盡快調整好(hao)狀態，支(zhi)撐企(qi)業業績實(shi)現戰略(lve)性增長。

老師還(huan)結合項目推進情況與企業發展實際，對金三維(wei)后續(xu)發展提出(chu)了可(ke)落地、能見效的建議，幫(bang)助(zhu)公司(si)持續(xu)變革，促進業績良性增長(chang)。

02輔導項目簡介

深圳市(shi)金三維模具有限公司(si)是(shi)(shi)一(yi)家專注(zhu)于自動(dong)化非標(biao)設(she)備設(she)計(ji)、研發、銷售、服務與一(yi)體(ti)的(de)高科技企(qi)業(ye)。公司(si)以(yi)模具制造(zao)為核心技術，拓展注(zhu)塑成型、產品代(dai)工等(deng)的(de)一(yi)體(ti)化硬(ying)件解(jie)決能力，為全球(qiu)客戶(hu)提供(gong)(gong)優質配套服務的(de)企(qi)業(ye)。是(shi)(shi)中國優秀的(de)模具和硬(ying)件解(jie)決方案提供(gong)(gong)商之一(yi)，中國模具出口(kou)重點(dian)企(qi)業(ye)，深圳市(shi)民營(ying)領軍骨干企(qi)業(ye)、寶安區創(chuang)新(xin)百(bai)強企(qi)業(ye)。

（部分產品展示）

公司產品(pin)和服務廣(guang)泛應用于醫療(liao)、家電、新能源(yuan)、消費電子、交(jiao)通(tong)工具、精密傳動等(deng)領域，客戶遍布全球，包括：深圳邁(mai)瑞、北京怡和嘉業(ye)，德國(guo)博世、奔馳、寶馬，美國(guo)伊萊(lai)克斯、霍(huo)尼韋爾，日本(ben)(ben)本(ben)(ben)田、松下等(deng)世界五百(bai)強企業(ye)，并與產業(ye)鏈國(guo)際(ji)巨(ju)頭(tou)企業(ye)結(jie)成(cheng)緊密型戰略合(he)作伙伴。

（部分合作伙伴）