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市場競爭日趨激烈，在企業(ye)發展過程中(zhong)需要(yao)從(cong)各(ge)個方面找到利潤(run)增長點(dian)，才能更好地(di)適應市場變化(hua)。精益(yi)管理(li)也跟隨時代(dai)發展變化(hua)，從(cong)生產管理(li)模式逐漸上升為戰(zhan)略管理(li)理(li)念，成為越來(lai)越多企業(ye)增強核心(xin)競爭力(li)應對(dui)市場競爭的(de)堅定選擇。

精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)，持(chi)續增(zeng)長(chang)。深(shen)圳市金三(san)維(wei)模(mo)具(ju)有限公司(si)（以下(xia)簡稱“金三(san)維(wei)”）攜手(shou)遠大方略二期《精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理》咨詢項目圓滿結(jie)束。通過半(ban)年的持(chi)續深(shen)耕，公司(si)在精(jing)益(yi)(yi)生產和(he)(he)運營管(guan)理等方面推(tui)行的變革舉取得了(le)顯著(zhu)成效，主要管(guan)理干部(bu)在經營思維(wei)和(he)(he)管(guan)理能力(li)上均(jun)有了(le)可喜的變化，極大地提升了(le)團(tuan)隊的凝聚力(li)和(he)(he)執行力(li)，為公司(si)的高效發展(zhan)奠(dian)定了(le)堅(jian)實的基礎。

二(er)期項目成果展示(深(shen)圳(zhen)注塑廠)

月銷售收入同比增長(chang)25.8%↑

月(yue)入庫(ku)產值同比增長35.3%↑

庫(ku)存(cun)周轉率提(ti)升40%↑

人均效益比提(ti)升(sheng)27.9%↑

換(huan)模換(huan)線用時44%↓

培養核(he)心經營管理(li)人(ren)才(cai) 10 人(ren)

培養(yang)基層(ceng)骨(gu)干(gan) 5 人

培養“水蜘蛛” 18 人

01項目總結會

金三維陶總

陶總(zong)表示他非(fei)常認同(tong)在嚴(yan)峻的(de)(de)市場(chang)環境中持續增強(qiang)公(gong)司的(de)(de)內部生產管理能(neng)(neng)力，相信(xin)此次項(xiang)目能(neng)(neng)夠為(wei)公(gong)司后續的(de)(de)發(fa)展做出正確調整(zheng)，增強(qiang)核心競爭力。

金三維劉總

總(zong)結(jie)(jie)會上(shang)，劉(liu)總(zong)首(shou)先感謝遠(yuan)大方略項目組帶領公(gong)(gong)司(si)團隊實現了管理模式的(de)(de)升(sheng)級，對(dui)項目成果表(biao)示肯定。劉(liu)總(zong)表(biao)示，公(gong)(gong)司(si)在此(ci)次(ci)項目中實現了生(sheng)產(chan)效率、庫(ku)存結(jie)(jie)構、現場環境等各(ge)方面的(de)(de)提升(sheng)與優化，大大地提升(sheng)了客戶驗廠滿意(yi)度，這些變化離不開大家的(de)(de)共同努力。

劉總強(qiang)調，公(gong)司上(shang)下(xia)在變革中都付出了非(fei)常(chang)多的(de)努力，在項(xiang)目老師的(de)指導下(xia)實現了部門聯動，但(dan)是變革是一件(jian)需要(yao)長期堅持的(de)事情。希望公(gong)司團(tuan)隊在此(ci)次項(xiang)目的(de)基礎上(shang)，總結經驗(yan)消化(hua)吸收，并在今后的(de)工作中固(gu)化(hua)形(xing)成(cheng)流程模(mo)式，跟隨公(gong)司發展的(de)步(bu)伐持續成(cheng)長進(jin)步(bu)。

金三維譚總

譚總表示，與(yu)遠大(da)方略(lve)合作項目(mu)以(yi)來(lai)公司(si)的變(bian)化大(da)家(jia)有目(mu)共睹。面對當前嚴峻的市場競爭(zheng)，我們更(geng)應(ying)該深刻思考(kao)公司(si)的后(hou)續(xu)(xu)(xu)發展戰略(lve)。希望公司(si)上下都要以(yi)此次項目(mu)為契機，建立共同學習的氛圍，打造(zao)學習型組織，總結經驗繼續(xu)(xu)(xu)出發，持續(xu)(xu)(xu)為公司(si)的高效增(zeng)長貢獻力量。

會上，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各(ge)負責(ze)人對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)果(guo)進(jin)(jin)行了(le)總結匯報，遠大(da)(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組與(yu)(yu)公(gong)司進(jin)(jin)行了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改善手冊(ce)交接。公(gong)司高層(ceng)為(wei)遠大(da)(da)方略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組頒(ban)發了(le)證書，對各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人進(jin)(jin)行了(le)表(biao)彰(zhang)，鼓勵大(da)(da)家繼續加強學習，與(yu)(yu)公(gong)司共同成(cheng)長(chang)。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)目老師表示(shi)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)決(jue)定了企業(ye)必須不斷變(bian)革(ge)才(cai)能持續發展(zhan)。金三維高(gao)層在(zai)(zai)(zai)市場(chang)競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)時候選擇與(yu)遠(yuan)(yuan)大(da)方(fang)略合作開啟變(bian)革(ge)，是站在(zai)(zai)(zai)長遠(yuan)(yuan)發展(zhan)的(de)(de)(de)角度做出(chu)的(de)(de)(de)戰略性(xing)決(jue)策。通過兩期項(xiang)目的(de)(de)(de)開展(zhan)，我們(men)欣喜(xi)的(de)(de)(de)看到(dao)公司的(de)(de)(de)各(ge)個方(fang)面都在(zai)(zai)(zai)持續向好變(bian)化，團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)(li)與(yu)凝聚力(li)(li)也逐漸增強。相(xiang)信(xin)在(zai)(zai)(zai)高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)(yuan)矚的(de)(de)(de)公司高(gao)層與(yu)優秀(xiu)員工(gong)的(de)(de)(de)共同努力(li)(li)下，金三維能夠在(zai)(zai)(zai)復雜的(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中盡快調整好狀態，支撐企業(ye)業(ye)績(ji)實(shi)現戰略性(xing)增長。

老師還結合項目推進(jin)(jin)情況與企(qi)業發展實際，對金三維后續發展提出了可落地、能見效的建議，幫助公司持(chi)續變(bian)革(ge)，促進(jin)(jin)業績良性增長(chang)。

02輔導項目簡介

深圳市(shi)金(jin)三(san)維(wei)模具有限公(gong)(gong)司是一家(jia)專(zhuan)注于自(zi)動化非標(biao)設備設計、研發、銷售、服(fu)務與一體的(de)(de)高(gao)科技(ji)企業(ye)。公(gong)(gong)司以模具制造為核心技(ji)術，拓展注塑(su)成(cheng)型、產(chan)品(pin)代工等(deng)的(de)(de)一體化硬件解決能(neng)力，為全球客戶提供優(you)質配(pei)套服(fu)務的(de)(de)企業(ye)。是中國(guo)優(you)秀的(de)(de)模具和(he)硬件解決方案提供商之一，中國(guo)模具出(chu)口重點企業(ye)，深圳市(shi)民營領軍骨(gu)干企業(ye)、寶安區創新百強(qiang)企業(ye)。

（部分產品展示）

公司產品和服(fu)務廣泛應用于醫療(liao)、家電、新能源、消費電子、交通工具、精密傳動(dong)等領域，客戶遍布全球，包括：深圳邁瑞、北京怡(yi)和嘉(jia)業(ye)(ye)，德(de)國博世(shi)、奔(ben)馳、寶馬，美國伊萊克斯、霍尼韋(wei)爾，日(ri)本本田、松下等世(shi)界五百(bai)強企業(ye)(ye)，并與產業(ye)(ye)鏈國際巨(ju)頭(tou)企業(ye)(ye)結成緊密型(xing)戰略合作伙伴。

（部分合作伙伴）