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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳雷迪奧視覺技術‘’精益生產‘’項目案例
2022-03-03
2964

一、公司信息

深圳市雷迪(di)奧(ao)視覺(jue)(jue)技(ji)術有限公司是(洲(zhou)明科(ke)技(ji))核心參(can)股公司之一，成立(li)于(yu)2006年，注冊資金2.155億，是“LED視覺(jue)(jue)系統(tong)”綜(zong)合解決方案的(de)提供(gong)商；是集研、產、銷一體的(de)提供(gong)“LED創(chuang)意型顯示解決方案”的(de)高(gao)(gao)新科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)；是“LED舞臺顯示租(zu)賃行業(ye)”樣板企(qi)業(ye)。雷迪(di)奧(ao)定位租(zu)賃LED高(gao)(gao)端市場，在(zai)美國和歐洲(zhou)設(she)有分公司，產品遠銷海外(wai)(wai)，廣(guang)泛應(ying)用于(yu)海外(wai)(wai)各大(da)型國際(ji)音樂節、頒獎盛典、明星演出、賽場、車展(zhan)等。

 

二、 存在問題

1. 工序未連接、孤島式(shi)作業、流程斷點多，造(zao)成生產周期長

2. 排產批(pi)量大、線平衡(heng)差，導致在制(zhi)品堆(dui)積嚴重

3. 配(pei)送機制不完善，導致員(yuan)工頻繁(fan)走動搬運

4. 生產不同步，人員效率損(sun)失大  

 

三、 改善實施

1. 內部物流(liu)作業流(liu)程與(yu)容(rong)器(qi)標準化

2. 優化現(xian)(xian)場(chang)布局，實現(xian)(xian)生產流動，提升現(xian)(xian)場(chang)生產效率與線平衡(heng)率

3. 建立(li)標準化作業標準，減少(shao)流程斷(duan)點，降低現(xian)場WIP和半成品庫存

 

四、 項目成果

序號

項目

改善幅度

備注

1

upph

提升98%

一期

2

制造(zao)周期(qi)

縮(suo)短60%

一期

3

在制品（天）

減(jian)少(shao)45%

一(yi)期

4

生產效率

提升30%

二期(qi)

5

人力減(jian)少

減少10%

二期(qi)

6

線平衡(heng)

≥85%

二期(qi)

 

財務(wu)績效

序號

項目

財(cai)務(wu)收益

1

生(sheng)產流動

264萬

2

生(sheng)產(chan)總效率

433.2萬

 

 

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