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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

常州現代液壓機器有限(xian)公司是一(yi)家(jia)建設機械及工業車輛機械部(bu)件(jian)的專業制(zhi)造公司，自(zi)主設計并生(sheng)產核心功(gong)能(neng)部(bu)件(jian)，MCV、行走馬達(da)、回轉馬達(da)、液壓油(you)缸， 產品熱銷全球140多個國家(jia)。人員(yuan)規模約200人左右(you)。

二、項目背景

1.現有組織體系(xi)對(dui)戰略目(mu)標支(zhi)撐不夠，關鍵職能(neng)弱(ruo)化和缺失，戰略導向弱(ruo)

2.部門(men)間職責劃(hua)分不清(qing)，存在(zai)推諉扯皮現象，導致整體(ti)協(xie)同效率(lv)差

3.當(dang)前晉(jin)升依據側(ce)重資歷及主觀性評(ping)估(gu)，員工工作積極性弱，外部人才引進困難(nan)，組(zu)織能力偏弱，不(bu)利于(yu)人才梯隊(dui)建設

4.大鍋飯現象嚴重(zhong)，組織活力不足，當前薪酬體系(xi)重(zhong)保障(zhang)

5.業(ye)績、能力、結果導向(xiang)性偏弱，導致(zhi)員工(gong)沒有競爭(zheng)意(yi)識和危機感(gan)，會嚴重影響到公司(si)可持續發展

 

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部門職能梳理與優化，形成《部門職能矩陣》

3. 完(wan)善核心人員晉升發展體系

4. 優(you)化有效的薪酬(chou)體系

5. 構建績效體系

 

四、項目實施成效

1.人員(yuan)流失率下降62.3%

2.構建了支撐戰略實現的績效(xiao)體(ti)系和激勵(li)機制

3.優化(hua)了(le)原(yuan)有的薪(xin)酬機制，充分調動組織的積極性

4.崗位職(zhi)能地圖(tu)，能力(li)地圖(tu)的梳(shu)理

5.在公司內部打造了(le)屬于企業(ye)自己的造人系統，快速(su)的培養了(le)基層(ceng)主管

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