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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
2022-01-22
2700

一、公司信息

常州現代液(ye)壓機(ji)器有限(xian)公(gong)司是一家建(jian)設(she)機(ji)械(xie)及工業(ye)車輛(liang)機(ji)械(xie)部件(jian)的專業(ye)制造公(gong)司，自(zi)主設(she)計并(bing)生產核(he)心功能部件(jian)，MCV、行走馬(ma)達、回轉馬(ma)達、液(ye)壓油缸， 產品(pin)熱銷全球140多個國(guo)家。人員(yuan)規模(mo)約200人左右。

二、項目背景

1.現有組織體系對(dui)戰略目標支撐不夠，關鍵(jian)職能(neng)弱化(hua)和缺失(shi)，戰略導向弱

2.部(bu)門(men)間(jian)職(zhi)責劃分不清，存(cun)在推諉扯皮(pi)現象，導致整體(ti)協同效率(lv)差(cha)

3.當(dang)前(qian)晉(jin)升依據側(ce)重資歷及主觀性評估，員工(gong)工(gong)作積極性弱，外部人(ren)才引進(jin)困難，組織(zhi)能(neng)力偏弱，不利于(yu)人(ren)才梯隊建設(she)

4.大鍋飯現象嚴(yan)重，組織活力不足，當前薪酬體系重保障

5.業績(ji)、能(neng)力、結果導向性偏弱，導致員工沒有競爭意識和危機感，會嚴重影響(xiang)到公司可持(chi)續發展

 

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部(bu)門職(zhi)能梳理(li)與優化(hua)，形成《部(bu)門職(zhi)能矩陣》

3. 完善核心(xin)人(ren)員(yuan)晉升發展體系

4. 優化有效(xiao)的薪酬體系

5. 構建績效體系

 

四、項目實施成效

1.人員(yuan)流失率下(xia)降62.3%

2.構建了支(zhi)撐戰略實現(xian)的(de)績效體系和激勵(li)機制

3.優(you)化(hua)了原有的薪酬機制，充分調動組織的積極性

4.崗(gang)位職(zhi)能(neng)地圖(tu)，能(neng)力地圖(tu)的梳理

5.在公司內(nei)部打造了屬(shu)于(yu)企業(ye)自己的造人系統，快速的培(pei)養了基(ji)層(ceng)主管

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