星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

中國實體企業實效的持續增長方案解決商
常州現代液壓有限公司“薪酬體系管理”項目案例
2022-01-22
2700

一、公司信息

常州(zhou)現代(dai)液壓(ya)機(ji)器有限公司是一家建設機(ji)械及工業車輛機(ji)械部(bu)(bu)件(jian)的專業制造公司，自主設計(ji)并生產(chan)核心(xin)功能部(bu)(bu)件(jian)，MCV、行走馬達(da)、回轉馬達(da)、液壓(ya)油缸， 產(chan)品熱銷全球140多個國家。人員(yuan)規模約200人左右。

二、項目背景

1.現(xian)有組織體(ti)系對戰略目(mu)標支撐不夠，關鍵(jian)職能弱化(hua)和缺失，戰略導向(xiang)弱

2.部門間職責劃分不清(qing)，存在推諉扯皮現(xian)象(xiang)，導(dao)致(zhi)整體協同效率差

3.當前(qian)晉升依據側重(zhong)資(zi)歷及主觀性評估，員工(gong)工(gong)作積(ji)極(ji)性弱(ruo)，外部(bu)人才(cai)引(yin)進(jin)困(kun)難，組織能(neng)力(li)偏弱(ruo)，不利于人才(cai)梯隊建設

4.大鍋(guo)飯現(xian)象嚴重，組織(zhi)活力不足，當(dang)前薪酬體系重保障

5.業績、能力(li)、結果(guo)導(dao)向性偏(pian)弱，導(dao)致員工沒(mei)有競爭(zheng)意(yi)識和危(wei)機感，會(hui)嚴(yan)重影響到公司可(ke)持續發展(zhan)

 

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部(bu)門(men)職能梳理與優化，形成(cheng)《部(bu)門(men)職能矩陣》

3. 完善核心人員晉(jin)升(sheng)發展體系(xi)

4. 優化有效(xiao)的薪酬(chou)體(ti)系(xi)

5. 構建績效體系

 

四、項目實施成效

1.人員(yuan)流失率下(xia)降62.3%

2.構(gou)建(jian)了支(zhi)撐戰(zhan)略(lve)實現的(de)績效體(ti)系和激勵(li)機制

3.優化了原有的薪酬機制，充分調動組織的積極性

4.崗位職(zhi)能地(di)圖，能力地(di)圖的(de)梳理

5.在公(gong)司內部(bu)打造(zao)了屬于企(qi)業(ye)自(zi)己的造(zao)人系統，快(kuai)速的培養了基層(ceng)主管

免費電話
微信