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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市協源塑膠五金模具有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市協源塑(su)(su)膠五(wu)金模(mo)具有限公(gong)(gong)司(si)成立于2015年(nian)6月,注(zhu)冊資(zi)金100萬元人(ren)民幣(bi)。公(gong)(gong)司(si)擁有廠房面積約(yue)(yue)6000平(ping)方(fang)米。公(gong)(gong)司(si)目前有注(zhu)塑(su)(su)部(bu)(bu)、絲印(yin)部(bu)(bu)、模(mo)具部(bu)(bu)、組裝部(bu)(bu)等(deng)生(sheng)產車間,職員工約(yue)(yue)230人(ren),其(qi)中(zhong)產品開(kai)發(fa)設計(ji)師(shi)與(yu)模(mo)具開(kai)發(fa)設計(ji)等(deng)工程師(shi)23人(ren)。

 

二、 存在問題

1、資材部(bu)等關鍵部(bu)門長空缺,難以(yi)支撐組織(zhi)發展;

2、生產效率(lv)有(you)較大(da)提升空間,生產線平衡率(lv)低;

3、班組長對IE改善(shan)無系(xi)統認知,缺(que)少IE改善(shan)手法(fa)應用(yong)于生產現場,浪費較大;

4、5S管理未規范化;

5、工廠布局有提升空間。

 

三、 改善實施

1、新工廠規劃實現VSM、搬(ban)遷及可參(can)觀(guan)型現場打(da)造;

2、基層班組打造;

3、組裝部品質改善(shan)、客訴批次降低;

4、TQM全(quan)面質量管理實(shi)施;

5、生產(chan)效率提升,快速(su)換線(xian)推(tui)進(jin);

6、中(zhong)基層(ceng)管理(li)能(neng)力持續(xu)提升,早(zao)會(hui)PK賽實施;

7、浪費(fei)的(de)減少(shao),異常工時及線(xian)平衡(heng)持續改善;

8、現場5S提升與標準化(hua)沉淀,企(qi)業文化(hua)目(mu)視化(hua)完善(shan)。

 

四、 項目成果

1、 銷(xiao)售(shou)額(e)提升26%

2、計劃達(da)成(cheng)率(lv)提升14%

3、庫存(cun)準確率提升22%

4、人均產值(zhi)提升(sheng)14%

5、生產效率提升24%

6、形(xing)成了一套形(xing)成公司(si)精益(yi)改善企業文化(hua),建立(li)改善提(ti)案機制,全(quan)員參與(yu)消除(chu)浪費

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