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一、公司信息

深圳市(shi)杰美晟模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)有限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于(yu)2006年7月，企業(ye)(ye)地(di)址(zhi)位于(yu)深圳市(shi)寶安(an)區燕羅街道塘下涌社區格(ge)山路3號廠房2整套，經過十多年的飛速發(fa)(fa)展(zhan)，杰美已從單一的模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)制造企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為集模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)、電(dian)子、手機通訊(xun)、石(shi)英礦產、互聯(lian)網+于(yu)一體的集團(tuan)公(gong)司(si)，杰美晟公(gong)司(si)現有員(yuan)工近300人(ren)，其(qi)中(zhong)：研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)16人(ren)，工程技(ji)術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)60人(ren)。企業(ye)(ye)經營范(fan)圍包含：一般經營項目是：塑膠制品、模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)、五金(jin)制品、電(dian)子產品的技(ji)術(shu)(shu)開發(fa)(fa)與銷售(shou)；模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)技(ji)術(shu)(shu)的咨(zi)詢；國內貿易(yi)，手機及(ji)其(qi)他(ta)數(shu)碼產品、小家電(dian)的研(yan)發(fa)(fa)貨物及(ji)技(ji)術(shu)(shu)進出口(kou)。電(dian)子數(shu)碼產品，通訊(xun)器材及(ji)相關產品的批發(fa)(fa)。

二、 存在問題

1、排產(chan)不均(jun)衡，計劃達成率低，交付周期長；

2、物流混亂；

3、產品不良(liang)多，基(ji)礎班(ban)組建設(she)能力薄弱；

4、作業過(guo)程浪費多；

5、切換效率低；

6、現場管理不直觀(guan)。

三、 改善實施

1、建(jian)立拉式生產示范區，縮短(duan)交貨周(zhou)期；

2、建(jian)立LAYOUT布(bu)局及物流優(you)化示范區；

3、打(da)造(zao)基層班組長(chang)，建(jian)立工作教(jiao)導示范(fan)區；

4、建立(li)浪費改善示范區；

5、建立SMED快(kuai)速換模示范區(qu)；

6、建立6S管(guan)理示(shi)范(fan)區。

四、 項目成果

1、 訂單額上升32%

2、人力(li)成本下降(jiang)24%

3、模具生產周期縮短(duan)64%

4、人均效率與產值提(ti)升(sheng)43%

5、凈利潤提升36%

6、人(ren)(ren)才培養：精益示范區(qu)推(tui)進人(ren)(ren)才:8人(ren)(ren)；中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理干部:25人(ren)(ren)；基(ji)層(ceng)班組長(chang)：19人(ren)(ren)