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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市勝高通訊科技有限公司“運營管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市勝高通(tong)訊(xun)(xun)科(ke)技有(you)限公(gong)(gong)司是(shi)中國(guo)(guo)規模較大的專業(ye)水(shui)晶(jing)頭(tou)制造企(qi)業(ye)。成(cheng)立(li)于2006年6月1日,公(gong)(gong)司員(yuan)工500余人,專業(ye)從事電(dian)話機、計(ji)算機配件、精密模具、塑料五金產品及配件、精密電(dian)子產品生(sheng)(sheng)產、銷售的企(qi)業(ye),主要生(sheng)(sheng)產英式、美式各類(lei)網絡(luo)水(shui)晶(jing)頭(tou)、電(dian)話水(shui)晶(jing)頭(tou)、連接(jie)插(cha)(cha)頭(tou)插(cha)(cha)座(zuo)、等通(tong)訊(xun)(xun)產品。主要客戶有(you)TCL、DCC、LUXshare、FOXCONN、D-LINK、TP-LINK等國(guo)(guo)際知名及上市公(gong)(gong)司。

二、項目背景

1、市場開發能力弱,產(chan)品線窄

2、生(sheng)產(chan)計劃(hua)管(guan)理缺失,PMC部門沒有起到統籌(chou)、管(guan)控和規劃(hua)的作用(yong)

3、缺乏(fa)激勵機制,員工工作熱情低

4、團隊缺少目標管理(li),無績效管理(li)

 

三、項目實施過程

1、梳(shu)理營銷(xiao)體系,推進新產(chan)品線(xian)研發,梳(shu)理內部產(chan)品資源(yuan)

2、加強生產計劃管理,打造高質(zhi)量(liang)PMC團(tuan)隊

3、調整激(ji)勵機制(zhi),釋放員工(gong)激(ji)情

4、導(dao)入目標管理機制(zhi)、內部(bu)競爭及積分機制(zhi),優化(hua)內部(bu)績效(xiao)管理

5、導入銷售(shou)預(yu)測系統,梳(shu)理產品結(jie)構,優化庫存管理

 

四、項目實施成效

1、人(ren)均(jun)產值:提升44%

2、銷售額:提升64%

3、訂單準交率:從48%提(ti)升至90%

4、培養(yang)運營管理人(ren)員:10人(ren)

5、沉(chen)淀一套符(fu)合公司發展(zhan)的生(sheng)產(chan)計劃(hua)管理模式

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