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一、公司信息

深圳市(shi)橙果電(dian)子(zi)有(you)限公司(si)(si)是一(yi)家集(ji)研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、銷(xiao)售、服務于一(yi)體(ti)(ti)，專(zhuan)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)電(dian)源適(shi)(shi)配器、快充電(dian)源，氮化鎵充電(dian)器產(chan)(chan)(chan)品的制造商。公司(si)(si)員工230余人，公司(si)(si)擁有(you)一(yi)批專(zhuan)業(ye)(ye)的制造技術(shu)人才，企業(ye)(ye)技術(shu)力量雄(xiong)厚，凝聚了一(yi)支朝氣(qi)蓬勃、勇于進取的合作(zuo)團(tuan)隊，已具(ju)備嚴格規范的制造流程(cheng)、現代化標準無塵生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間(jian)、先進的設(she)備；根據客戶的來(lai)樣、來(lai)圖提供(gong)外觀設(she)計、電(dian)子(zi)線(xian)路，一(yi)站式服務。為適(shi)(shi)應經濟一(yi)體(ti)(ti)化的發(fa)展(zhan)與引領市(shi)場(chang)，公司(si)(si)已通過ISO9001：2008國際(ji)質量管理體(ti)(ti)系認(ren)證(zheng)，產(chan)(chan)(chan)品先后獲得(de)CCC、CE、UL、ROHS等強制安(an)全認(ren)證(zheng)，產(chan)(chan)(chan)品遠銷(xiao)歐美、東南亞等國家及地(di)區。

二、項目背景

1、管(guan)理團隊薄弱(ruo)，缺乏核(he)心管(guan)理人(ren)員

2、生(sheng)產效率低、無法滿足客戶出貨需(xu)求

3、核心(xin)供應商供貨瓶(ping)頸，物料配套不足

4、生產(chan)計(ji)(ji)劃模式(shi)缺失(shi)，沒有對生產(chan)計(ji)(ji)劃進行有效管控

三、項目實施過程

1、優化用人留(liu)人管理機(ji)制，管理團(tuan)隊技能提(ti)升

2、優(you)化生產管(guan)理，制(zhi)定管(guan)理機(ji)制(zhi)

3、供應(ying)商(shang)管(guan)理優化，供應(ying)商(shang)團(tuan)隊管(guan)理提升，供應(ying)商(shang)流程制度(du)優化

4、導入計劃模式(shi)和生產協調(diao)會模式(shi)，產能更(geng)大化

5、搭建(jian)產(chan)銷協同機制，異常快速處理機制

四、項目實施成效

1、人(ren)均產(chan)值：提升60%

2、訂單(dan)準交率：從64%提升至92%

3、物料齊套率：提(ti)升28%

4、庫存(cun)周轉率：提升22%

5、培養中基層管理人(ren)員18人(ren)，核心管理人(ren)員6人(ren)

沉淀一套符(fu)合公司發展的生產(chan)計劃模式