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一、公司信息

深(shen)圳(zhen)市橙果電(dian)子(zi)有限公司是一(yi)家集研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、服務(wu)于(yu)一(yi)體(ti)，專(zhuan)業生(sheng)產(chan)電(dian)源適配(pei)器、快充(chong)電(dian)源，氮化(hua)鎵(jia)充(chong)電(dian)器產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)制造(zao)商。公司員工(gong)230余人，公司擁有一(yi)批專(zhuan)業的(de)(de)制造(zao)技術人才(cai)，企業技術力量雄厚，凝(ning)聚了一(yi)支朝(chao)氣(qi)蓬勃、勇(yong)于(yu)進取的(de)(de)合作團隊，已具備嚴格規(gui)范的(de)(de)制造(zao)流程、現(xian)代化(hua)標準無(wu)塵生(sheng)產(chan)車間、先(xian)進的(de)(de)設備；根據客戶的(de)(de)來樣(yang)、來圖提供(gong)外觀設計、電(dian)子(zi)線路，一(yi)站式服務(wu)。為適應經濟一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)發(fa)展與引領市場，公司已通過ISO9001：2008國際質量管理體(ti)系認證(zheng)，產(chan)品(pin)(pin)先(xian)后(hou)獲得CCC、CE、UL、ROHS等強(qiang)制安全(quan)認證(zheng)，產(chan)品(pin)(pin)遠銷(xiao)歐美、東南亞(ya)等國家及(ji)地區(qu)。

二、項目背景

1、管(guan)(guan)理團(tuan)隊薄弱，缺乏核心管(guan)(guan)理人員

2、生產效率低、無法滿足客戶(hu)出貨需求

3、核心(xin)供應(ying)商供貨瓶頸，物料配套不足

4、生產(chan)計(ji)劃模式缺(que)失，沒有對(dui)生產(chan)計(ji)劃進行有效管(guan)控(kong)

三、項目實施過程

1、優化(hua)用人(ren)留人(ren)管理機制，管理團隊技能提升

2、優化生產管(guan)理，制定管(guan)理機制

3、供應(ying)商管理優化，供應(ying)商團隊管理提升，供應(ying)商流(liu)程制(zhi)度優化

4、導入計劃(hua)模(mo)式和生(sheng)產協調(diao)會模(mo)式，產能更(geng)大化

5、搭建產銷協同機制(zhi)，異常快速(su)處(chu)理機制(zhi)

四、項目實施成效

1、人均產值：提(ti)升60%

2、訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率：從64%提升至92%

3、物料齊套率：提升28%

4、庫存周轉率：提升22%

5、培養中(zhong)基層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)18人(ren)(ren)(ren)，核心(xin)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)6人(ren)(ren)(ren)

沉淀一套符合(he)公司發展的(de)生(sheng)產計劃模(mo)式