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一、公司(si)信息

深圳市潮尊珠(zhu)寶首(shou)飾(shi)有限公司(si)目前位于(yu)深圳華南城，是一家黃金(jin)加工(gong)企業，隸屬沈陽潮尊珠(zhu)寶首(shou)飾(shi)有限公司(si)總部，目前為東北(bei)三省較大(da)首(shou)飾(shi)批發商(shang)，珠(zhu)寶行(xing)業是中(zhong)國各(ge)行(xing)各(ge)業中(zhong)比較新興的行(xing)業，主要產品有黃金(jin)、鉑金(jin)、K金、白銀(yin)飾品(pin)的(de)加工及銷售；工藝美術批發；金銀(yin)飾品(pin)購銷。

二、項(xiang)目背景

1. 新老(lao)員工(gong)工(gong)資(zi)結構差異、管(guan)理人員和(he)員工(gong)工(gong)資(zi)不平衡(heng)

2. 各(ge)部門負責人(ren)負責職能不清晰，薪(xin)資(zi)與企業目標(biao)無關(guan)聯(lian)，與企業發展不(bu)同頻

3. 各(ge)部門負責人晉(jin)升(sheng)通道不清(qing)晰，能力成長缺(que)乏目標感

4. 薪酬以崗位工資來(lai)定而非價值薪酬

5. 招(zhao)聘人(ren)員(yuan)很難(nan)，人(ren)才流(liu)失嚴重(zhong)

6. 業務人員基本上以服務訂單為主，沒有新客戶(hu)開發和老客戶(hu)深耕職(zhi)能；薪(xin)資沒(mei)(mei)有沒(mei)(mei)有與業績掛鉤，做(zuo)好做(zuo)壞、做(zuo)多做(zuo)少一個樣

7. 公司盈利能力低，資(zi)產效率低(di)，變現能力弱，存貨金額大(da)，庫存周轉率差

8. 企業經(jing)營運作處于被動狀態

三、項目實施過程(cheng)

1. 重新定位(wei)與戰略調整

2. 建(jian)立(li)企業戰略目標(biao)體系

3. 經營目標(biao)體(ti)系，實現(xian)路徑規(gui)劃

4. 建立組織績效體系

5. 組織體系設(she)計

6. 勞務關系設(she)計

7. 薪酬激勵(li)優化

8. 員工(gong)發展晉升體(ti)系設計

9. 建立人才(cai)培養實戰體系(xi)

10. 建(jian)立(li)績效管理機制

11. 關鍵流程體系優化與運行

四、項(xiang)目實施成(cheng)效

1. 營業(ye)額提升29.6%

2. 公司(si)利潤(run)提升2.8%

3. 組織效(xiao)率提升23.2%

4. 人均產值提升29.8%；

5. 員工(gong)離職(zhi)率下降8%

6. 核(he)心干(gan)部能力提升14人（根據年度評價結果(guo)定(ding)義）

7. 建立人才(cai)培養與人才(cai)發(fa)展(zhan)體(ti)系

8. 建立薪酬與(yu)績效(xiao)激(ji)勵機制(zhi)

建(jian)立企業目標(biao)(biao)管理體系，及經營目標(biao)(biao)達(da)成的自運行體系