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一、公司信(xin)息

深圳市潮尊(zun)珠(zhu)(zhu)寶(bao)首(shou)(shou)飾(shi)有限公(gong)司目(mu)(mu)前位于深圳華南城，是一家黃金加工(gong)企業(ye)，隸(li)屬沈陽潮尊(zun)珠(zhu)(zhu)寶(bao)首(shou)(shou)飾(shi)有限公(gong)司總部，目(mu)(mu)前為東北(bei)三省較大首(shou)(shou)飾(shi)批發商，珠(zhu)(zhu)寶(bao)行(xing)業(ye)是中國各行(xing)各業(ye)中比較新興的行(xing)業(ye)，主要產品有黃金、鉑金、K金、白(bai)銀飾品的加工及(ji)銷(xiao)售；工藝美術(shu)批發；金銀飾品購銷(xiao)。

二、項目背景(jing)

1. 新老員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資結構差(cha)異、管理人員和員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資不(bu)平衡

2. 各部門負(fu)責人負(fu)責職能不(bu)清晰，薪(xin)資與(yu)企(qi)業目標無關聯，與(yu)企(qi)業發(fa)展(zhan)不同頻

3. 各部門負責人晉升通道不清晰，能力成長缺乏(fa)目標感

4. 薪酬(chou)以崗位(wei)工資來定而非價值薪酬(chou)

5. 招(zhao)聘人員很(hen)難，人才流失嚴重(zhong)

6. 業務人員基本上以服(fu)務訂單(dan)為(wei)主，沒(mei)有新客戶開(kai)發(fa)和(he)老客戶深耕職能；薪資沒(mei)有沒(mei)有與(yu)業(ye)績(ji)掛(gua)鉤，做(zuo)好做(zuo)壞、做(zuo)多做(zuo)少(shao)一個樣(yang)

7. 公(gong)司盈利能力低，資產效率低，變(bian)現能力弱，存貨金額大，庫存周(zhou)轉率(lv)差

8. 企業經營運作處于被(bei)動狀態

三、項目實施過程

1. 重(zhong)新定位與戰略調整

2. 建立企業戰略(lve)目標體系

3. 經營目標體系，實現路徑規劃

4. 建立(li)組織績(ji)效(xiao)體系

5. 組織體系設計

6. 勞務關系設計

7. 薪酬激勵優化

8. 員工發展晉升體系設計

9. 建立人才培(pei)養實戰(zhan)體系

10. 建立績效管(guan)理機制

11. 關鍵流(liu)程體系優化與運行

四、項目(mu)實施(shi)成效

1. 營業額提(ti)升29.6%

2. 公司利(li)潤提升2.8%

3. 組織(zhi)效率提升23.2%

4. 人均(jun)產值提升29.8%；

5. 員工離職(zhi)率下(xia)降(jiang)8%

6. 核(he)心(xin)干部(bu)能力提升14人(ren)（根(gen)據年度評價結果(guo)定義）

7. 建立人(ren)才培養與人(ren)才發展體(ti)系

8. 建立(li)薪酬(chou)與績效(xiao)激勵機制

建立企業目(mu)標管理(li)體系，及經營目(mu)標達成的自運(yun)行體系