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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞市銘科精技五金制品有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
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一(yi)、公司信息

   東莞市銘科精技五金(jin)制品有限公司位(wei)于廣(guang)東東莞市，主(zhu)營汽車零配件模(mo)具及沖壓(ya)等，是(shi)一家能提供模(mo)具設計(ji)、制造、鑄鐵、加工、組裝、沖壓(ya)、檢測一條龍服務(wu)的(de)模(mo)具廠家。秉承“以人為本，精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)，品質卓越(yue)，客戶滿意”的(de)品質方針(zhen)，建立(li)健全管理和質量監控體(ti)(ti)系，不(bu)但(dan)提升我們的(de)服務，并已取得ISO9001：2000的認(ren)證(zheng)。

二(er)、 項(xiang)目背景

1. 生產成本高(gao)，生產異常多

2. 生產效(xiao)率低(di)，人均(jun)產值低(di)

3. 交(jiao)付(fu)周期長(chang)(chang)、生(sheng)產周期長(chang)(chang)

4. 庫存(cun)積壓高，資金積壓

5. 庫存周(zhou)轉差(cha)

6. 生產現(xian)場異常多(duo)，一線管理每日忙(mang)于救火

7. 管(guan)理人員(yuan)流失大、能力跟不上

 

三、項目(mu)實(shi)施(shi)過程(cheng)

1、引進(jin)全面質量管理(li)方法，加(jia)強品質管理(li)

2、流程(cheng)規范化，精準生產

3、優化生產現場、持續改進

4、導入(ru)5S管理(li)、精益布局(ju)、TPM；

5、導入供應商管(guan)理模(mo)式

6、實(shi)施降(jiang)低庫(ku)存、提(ti)升(sheng)庫(ku)存周轉方案

7、制(zhi)定及(ji)實施一線班組長培(pei)養方案

8、建立目(mu)標(biao)管理，及激勵機(ji)制

 

四、項目實施(shi)成效

1.人(ren)均產值(zhi)提升53.7%

2.庫存周轉率提升42%

3.物料(liao)損耗(hao)降低3.2%

4.量產異常批次降(jiang)低56%

5.培(pei)養了(le)23位中高層管理干(gan)部

6. 打造(zao)了(le)一(yi)個扎實(shi)的精益班組團隊

7.構建了(le)目標(biao)激勵方式，沉淀了(le)一(yi)套模式 

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