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一、公司信息

領(ling)欣公(gong)司是一(yi)家集注塑、噴(pen)涂(tu)為一(yi)體(ti)的(de)大型企業，公(gong)司成立于2002年(nian)。位于美麗富饒的珠江三角(jiao)洲，公司占地面積1萬(wan)平方米，總投資達5000萬元，擁(yong)有專業人(ren)員(yuan)50多(duo)人，員(yuan)工(gong)近250人(ren)。公司(si)(si)以“立足珠三(san)角，面向國際化(hua)(hua)”為市場目標，已獲得眾多全(quan)球和國內(nei)知名企業的(de)合作(zuo)和推薦(jian)。快速化(hua)(hua)的(de)反(fan)應鏈、高(gao)質(zhi)量的(de)產品和服務(wu)已成為注塑(su)、噴涂行業中的(de)樣(yang)板。公司(si)(si)在引進(jin)先進(jin)設(she)備、完善(shan)配套設(she)施的(de)同時(shi)，也不斷的(de)強(qiang)化(hua)(hua)公司(si)(si)內(nei)部管理(li)。公司(si)(si)已通過ISO9001：2000版質量管理體(ti)系(xi)、ISO14001：2004版(ban)環境(jing)管理(li)體系認證(zheng)。同時，公司積(ji)極(ji)引進電腦信息化管理(li)。

二、問題點

1、業務特點(dian)為少量多樣(yang)，導(dao)致內部響應速度慢，團(tuan)隊應急救火多

2、庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)慢，倉(cang)庫(ku)空(kong)間大(da)于生產空(kong)間，資金壓力大(da)

3、班(ban)組長能力層次(ci)不齊，流失(shi)大；

4、缺(que)乏(fa)有效的持續提升效率的工具和(he)方法。

5、生產現場(chang)混(hun)亂(luan)、換線時間(jian)長

6、品質不穩(wen)定(ding)、客(ke)訴可退不穩(wen)定(ding)

7、生(sheng)產批錯多、生(sheng)產效率低

三(san)、改(gai)善措施

1. 根據業務特點確定(ding)柔性生(sheng)產方式(shi)、產線模式(shi)規(gui)劃

2. 導(dao)入標準工時和標準產能模式；

3. 構建車間的標準(zhun)工時(shi)和標準(zhun)產能(neng)

4. 精益班(ban)組建設，打造基(ji)層管理團隊；

5. SMED快速(su)換線方式確定、換線模式規劃

6. 倉庫目視化與(yu)先進(jin)先出(chu)方式(shi)確(que)定(ding)、模式(shi)規劃

四、改善效果

1、人工費用占比例下降低6.3%；

2、人均產值(zhi)提升(sheng)38%； 

3、交貨達(da)成率提升31%；

4、 產(chan)品直通率提升(sheng)16%；

5、物(wu)料損耗降低2.9%

7、教會(hui)了團隊一套精益改善(shan)的方(fang)法和工具；

8、在(zai)企業內部(bu)構建了持(chi)續改善的文化氛圍。

6、 沉淀了(le)一支了(le)精益班組團隊，培養(yang)了(le)13名中層干部