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一、公司信息

領欣公司是一(yi)家集注塑、噴涂為一(yi)體的大型(xing)企(qi)業，公司成立(li)于2002年(nian)。位于美麗富饒(rao)的珠江三角洲(zhou)，公(gong)司占地面積(ji)1萬平方米，總投資達5000萬元，擁(yong)有專業人員50多(duo)人，員工近250人。公司以“立足珠三角，面向國際(ji)化(hua)”為市場目標，已獲得眾多全球和(he)(he)國內知名企業(ye)(ye)的合作和(he)(he)推(tui)薦(jian)。快(kuai)速化(hua)的反應鏈、高質量(liang)的產品和(he)(he)服務已成為注塑、噴(pen)涂(tu)行業(ye)(ye)中的樣板。公司在(zai)引(yin)進(jin)先進(jin)設備、完善配套設施的同時，也不(bu)斷的強(qiang)化(hua)公司內部(bu)管理。公司已通過(guo)ISO9001：2000版質量管理體系、ISO14001：2004版(ban)環境管理(li)體系認證。同(tong)時，公司積極引進(jin)電腦信息化管理(li)。

二、問題點

1、業務特點為少(shao)量多樣，導(dao)致內部響應速度慢(man)，團(tuan)隊應急救火多

2、庫(ku)存周轉慢，倉庫(ku)空間(jian)大于生產空間(jian)，資金壓(ya)力大

3、班(ban)組長能力(li)層(ceng)次(ci)不齊，流失大；

4、缺乏(fa)有效(xiao)的持續提升效(xiao)率(lv)的工(gong)具和方法。

5、生(sheng)產現場混亂、換線時間長

6、品質不穩(wen)定、客(ke)訴可退不穩(wen)定

7、生產批錯多、生產效率(lv)低(di)

三、改善措施

1. 根據業(ye)務特點確定柔性生產(chan)(chan)方式、產(chan)(chan)線(xian)模式規劃(hua)

2. 導入標準(zhun)工時和標準(zhun)產(chan)能模式；

3. 構建車間的標準(zhun)工時(shi)和(he)標準(zhun)產能(neng)

4. 精益班組建設(she)，打造基層(ceng)管理團隊；

5. SMED快(kuai)速換線方(fang)式確定(ding)、換線模式規劃

6. 倉庫目視化與先(xian)進先(xian)出方式確定、模式規劃

四、改善效果(guo)

1、人工(gong)費用占比例下降低6.3%；

2、人均產值提(ti)升38%； 

3、交貨達成率提(ti)升31%；

4、 產品(pin)直通率提(ti)升16%；

5、物料損(sun)耗降低2.9%

7、教會了團隊一套精(jing)益(yi)改善的方法(fa)和工(gong)具；

8、在企業內部構建了持(chi)續改(gai)善的文化氛圍。

6、 沉淀了(le)一(yi)支了(le)精益班組團隊，培(pei)養(yang)了(le)13名中層干部