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一、客戶簡介

　　惠州(zhou)市(shi)恒曄科技有限(xian)公司為能源科技類企業，成(cheng)立于2008年(nian)12月，位(wei)于有“粵東(dong)門戶”之(zhi)稱的惠州(zhou)市(shi)，地處廣東(dong)省東(dong)南部，珠(zhu)江三角洲(zhou)東(dong)北端，毗鄰深圳、香港(gang)，西鄰東(dong)莞市(shi)和廣州(zhou)市(shi)，位(wei)置優越(yue)、交通便利(li)。優越(yue)的地理環境為公司蓬勃(bo)發展提供了良好(hao)的基礎。

　　公司為鋁殼/聚合物電(dian)芯(xin)、電(dian)池專業生產(chan)廠家。擁(yong)有專業的(de)(de)(de)研發、技術(shu)、品(pin)質及(ji)制造(zao)管理人員30名(ming)，員工(gong)300名(ming)以上，及(ji)日產(chan)5萬鋰離子電(dian)芯(xin)規模及(ji)電(dian)池PACK加(jia)工(gong)線，更全面地滿足客(ke)戶對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)需求(qiu)。公司通過(guo)建立強大的(de)(de)(de)研發、品(pin)控、工(gong)藝和管理團(tuan)隊，提升制造(zao)能力；不斷發展(zhan)核心技術(shu)和工(gong)藝，為各類電(dian)池客(ke)戶采購商提供優質的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)而努(nu)力。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)準交率低，業務投(tou)訴(su)多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采(cai)購難度大，采(cai)購準交(jiao)率(lv)低，采(cai)購員流(liu)失(shi)率(lv)高；

　　3、供(gong)應商能(neng)力差參不齊，部分供(gong)應商配(pei)合度差，供(gong)應商管理難度大

　　4、物(wu)料齊(qi)套率低，生(sheng)產計劃變動大，計劃達成率低；

　　5、部份產線(xian)換(huan)線(xian)次(ci)數多，生(sheng)產效率低，人均產值低；

　　6、銷售預(yu)測準確(que)率低，庫存多(duo)；

　　7、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差(cha)；

　　8、品(pin)質標準不明確，品(pin)質判定人為因素大，供應(ying)商抱怨大。

三、項目實施過程

　　1、 構建(jian)銷售預測(ce)機(ji)制(zhi)，逐步將預測(ce)準確率納(na)入績(ji)效考核；

　　2、 調整優化采購中(zhong)心組織架構(gou)、職能(neng)與職責；

　　3、 建立客戶分級管理機制，優先滿足優質(zhi)客戶的訂單

　　4、 建立不(bu)同類別物料供應商(shang)評估(gu)與考核標準并實施

　　5、 對核(he)心瓶頸供應(ying)(ying)商(shang)進行輔導，培養核(he)心供應(ying)(ying)商(shang)

　　6、 導入集(ji)成(cheng)供應(ying)鏈運營分析決策機(ji)制，形成(cheng)閉環

　　7、 優化(hua)和梳理從業務-計(ji)劃-采購-品質-倉儲(chu)-生產的信息流

　　8、優化供應(ying)鏈組織KPI指標(biao)體系

四、項目實施成效

　　1、 營業(ye)額提升35.1%；

　　2、訂單(dan)準交(jiao)率提升32.5%

　　3、 采(cai)購(gou)準交率(lv)提升63.5%；

　　4、物料齊(qi)套率提升51.7%

　　5、庫存(cun)周轉天數下降37%

　　6、公(gong)司整(zheng)體利潤提升1.9%

　　7、 培(pei)養了公(gong)司(si)供應(ying)鏈管理團隊(dui)，培(pei)養供應(ying)鏈管理人員(yuan)7人；

　　8、 構建了適合公(gong)司運作(zuo)的集成供應(ying)鏈運作(zuo)模式；