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一、客戶簡介

　　惠(hui)州(zhou)市(shi)恒曄科(ke)技有限公司為能源科(ke)技類企業，成立于2008年(nian)12月，位于有“粵東(dong)門戶”之稱(cheng)的惠(hui)州(zhou)市(shi)，地處(chu)廣東(dong)省東(dong)南部，珠江三角(jiao)洲東(dong)北(bei)端，毗鄰深圳、香港，西(xi)鄰東(dong)莞(guan)市(shi)和(he)廣州(zhou)市(shi)，位置優(you)(you)越(yue)、交通便利。優(you)(you)越(yue)的地理環境為公司蓬勃發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了良(liang)好(hao)的基礎(chu)。

　　公司(si)為鋁殼(ke)/聚合物(wu)電芯、電池(chi)專業生產(chan)廠家。擁有專業的研發、技(ji)術、品(pin)質及制(zhi)造管理(li)人員(yuan)30名，員(yuan)工300名以上，及日產(chan)5萬鋰離子電芯規模(mo)及電池(chi)PACK加(jia)工線，更全面(mian)地滿足客戶對產(chan)品(pin)的需求。公司(si)通過建立強(qiang)大的研發、品(pin)控、工藝(yi)和管理(li)團隊，提升制(zhi)造能力；不斷(duan)發展核心技(ji)術和工藝(yi)，為各類電池(chi)客戶采購(gou)商提供優質的產(chan)品(pin)而努力。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)準交率低，業務投訴多，客戶滿意(yi)度差；

　　2、物料(liao)種類多，采(cai)(cai)購(gou)(gou)難度大，采(cai)(cai)購(gou)(gou)準交(jiao)率低，采(cai)(cai)購(gou)(gou)員流失率高；

　　3、供(gong)應(ying)商能力差參不齊，部(bu)分供(gong)應(ying)商配合度差，供(gong)應(ying)商管理難度大(da)

　　4、物(wu)料齊套(tao)率低，生產計劃變動大，計劃達(da)成(cheng)率低；

　　5、部份產(chan)線(xian)(xian)換線(xian)(xian)次數多，生產(chan)效率低，人(ren)均產(chan)值低；

　　6、銷售預(yu)測準確率低，庫存多；

　　7、業務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協同性差；

　　8、品(pin)質標準不明確，品(pin)質判定人為(wei)因素(su)大(da)，供應商抱怨(yuan)大(da)。

三、項目實施過程

　　1、 構建銷售預測機制(zhi)，逐步將預測準(zhun)確率納入績效考核；

　　2、 調整優化采購中(zhong)心組織(zhi)架構(gou)、職能與職責；

　　3、 建立(li)客戶分級管理機制，優先滿足優質客戶的訂單

　　4、 建立(li)不同類別物料供應(ying)商評(ping)估與考核標(biao)準(zhun)并實施

　　5、 對核心瓶頸供(gong)應(ying)商進行輔(fu)導，培養核心供(gong)應(ying)商

　　6、 導入集成供應鏈運營分(fen)析決策機制，形成閉(bi)環

　　7、 優化(hua)和梳理從業務-計劃-采購(gou)-品質-倉(cang)儲-生產(chan)的信息流

　　8、優化供應鏈組織KPI指標體系

四、項目實施成效

　　1、 營業額提升35.1%；

　　2、訂單準(zhun)交(jiao)率提(ti)升32.5%

　　3、 采(cai)購準交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天(tian)數下降(jiang)37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、 培養了公司(si)供應(ying)鏈管理團隊，培養供應(ying)鏈管理人員(yuan)7人；

　　8、 構建(jian)了(le)適合(he)公(gong)司運(yun)作(zuo)的(de)集成供應鏈運(yun)作(zuo)模式(shi)；