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一、公司信息

　　中(zhong)山市春天廚具(ju)(ju)有(you)限(xian)公司成立(li)于2008年(nian)，是一家以經營(ying)吸油(you)煙(yan)(yan)機、燃氣(qi)灶具(ju)(ju)、消毒柜等(deng)(deng)整機研發、OEM為一體和(he)高檔嵌(qian)入(ru)式爐具(ju)(ju)面(mian)板、底殼(ke)的(de)(de)五金沖(chong)壓(ya)配件的(de)(de)專業(ye)(ye)制造(zao)現代化企業(ye)(ye)。占地面(mian)積30000多(duo)(duo)平(ping)方米，固定(ding)資(zi)產投(tou)入(ru)超億萬(wan)元，企業(ye)(ye)規模400余人，年(nian)具(ju)(ju)有(you)30萬(wan)臺吸油(you)煙(yan)(yan)機，100萬(wan)臺燃氣(qi)灶具(ju)(ju)，20萬(wan)臺消毒柜，200萬(wan)套嵌(qian)入(ru)式爐具(ju)(ju)底面(mian)殼(ke)的(de)(de)生產能力。公司在(zai)成立(li)當年(nian)取得了ISO9001國(guo)際(ji)質(zhi)量體系認(ren)證、3C認(ren)證和(he)燃氣(qi)生產許可證，為國(guo)內(nei)美的(de)(de)、格(ge)蘭仕(shi)、萬(wan)和(he)、康寶、華帝、TCL、長(chang)虹等(deng)(deng)多(duo)(duo)家知名家電品牌服務，在(zai)行(xing)業(ye)(ye)內(nei)享有(you)良好的(de)(de)信(xin)譽(yu)。

二、項目背景

　　1、規范(fan)化(hua)的生產計劃缺失，沒有提(ti)前備(bei)料，采購(gou)周期和(he)訂單清尾時(shi)間過(guo)長(chang)，影響發(fa)貨及(ji)時(shi)率

　　2、物(wu)料進度管控缺(que)失，物(wu)料供應不及(ji)時，且(qie)來料質量問題多，異常協調機制不完善

　　3、現有的ERP系統無法實現MRP運(yun)算，物料采購需要通過手工計算下單，工作(zuo)效率低，出錯率高

　　4、庫存結構不合(he)理，呆滯品多，存貨周轉(zhuan)率(lv)低 ，PMC部門管理缺(que)失

　　5、無(wu)倉儲規(gui)劃(hua)，物(wu)料堆放(fang)隨意，物(wu)品存放(fang)類別無(wu)明顯區分，空間利(li)用不(bu)合理

　　6、物(wu)(wu)料入庫登記不規范，物(wu)(wu)品(pin)儲存(cun)質量管控(kong)缺失(shi)，倉(cang)管員(yuan)工(gong)作隨意，物(wu)(wu)料領用環節存(cun)在(zai)失(shi)控(kong)點(dian)，庫存(cun)準確度低(di)

三、項目實施過程

　　1、PMC模式打造：

　　梳理并優(you)化ERP訂(ding)單運作(zuo)流程，設計訂(ding)單進(jin)度管制模型

　　建立欠(qian)料停線問(wen)責機制，制定計劃(hua)過失管理條例 ，使各種計劃(hua)事故的處(chu)理有據可依

　　舉辦PMC部(bu)(bu)門專題培訓，全面認(ren)知PMC部(bu)(bu)門的(de)(de)職能職責(ze)，提高(gao)PMC部(bu)(bu)門的(de)(de)團隊合(he)作意識(shi)

　　2、倉庫管理優化：

　　制(zhi)定(ding)倉庫管理(li)制(zhi)度和(he)物(wu)(wu)料管理(li)辦法，明(ming)確了物(wu)(wu)料管理(li)職(zhi)責的劃分(fen)，細化了具體執行(xing)標準(zhun)

　　持續(xu)優(you)化倉(cang)庫現場環(huan)境(jing)，劃分5S責任區(qu)域，防(fang)止(zhi)員工在(zai)5S管理上相(xiang)互扯皮(pi)

　　建立數據化管理系統，提高(gao)即時庫存查詢的速度，降低出(chu)錯(cuo)率(lv)

　　3、精(jing)益生產改善：

　　構建品質解決會議體(ti)制，明確職(zhi)責，導入激勵措(cuo)施，激發員工積極性(xing)

　　推(tui)進設(she)備基礎TPM管(guan)理，提高員(yuan)(yuan)工設(she)備保養的意識，提升員(yuan)(yuan)工自主(zhu)保全的能力

　　導入精益作(zuo)業臺，專線和(he)其他(ta)產(chan)線作(zuo)業臺分(fen)開工作(zuo)，方(fang)便(bian)管理

四、項目實施成效

　　1、  營業額(e)：提升42%

       2、  訂單準交率(lv)：從45%提升至91%

　　3、  人均產值：提升37%

　　4、  合格(ge)率：從58%提升至82%

　　5、  培養中基層管理人員：32人

　　6、  沉淀一套符合公司發展的計劃管理模式和倉庫管理模式