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一、公司信息

　　中山市春天廚具(ju)(ju)有(you)(you)限公(gong)司成立于(yu)2008年(nian)(nian)，是(shi)一家(jia)以經(jing)營吸油煙機、燃氣(qi)灶(zao)具(ju)(ju)、消毒柜(ju)等(deng)整機研發、OEM為一體(ti)和高檔嵌(qian)入(ru)(ru)式爐(lu)具(ju)(ju)面板(ban)、底(di)殼(ke)的(de)(de)五金沖壓配件的(de)(de)專業制(zhi)造現代化企業。占地面積30000多平方米(mi)，固定資產投入(ru)(ru)超億萬元(yuan)，企業規模400余人，年(nian)(nian)具(ju)(ju)有(you)(you)30萬臺(tai)吸油煙機，100萬臺(tai)燃氣(qi)灶(zao)具(ju)(ju)，20萬臺(tai)消毒柜(ju)，200萬套嵌(qian)入(ru)(ru)式爐(lu)具(ju)(ju)底(di)面殼(ke)的(de)(de)生(sheng)產能(neng)力。公(gong)司在成立當年(nian)(nian)取得了ISO9001國(guo)際質量體(ti)系認證(zheng)、3C認證(zheng)和燃氣(qi)生(sheng)產許可證(zheng)，為國(guo)內(nei)美(mei)的(de)(de)、格(ge)蘭仕(shi)、萬和、康寶、華帝、TCL、長虹等(deng)多家(jia)知名家(jia)電品(pin)牌(pai)服(fu)務(wu)，在行業內(nei)享有(you)(you)良好的(de)(de)信譽(yu)。

二、項目背景

　　1、規(gui)范化的生(sheng)產計劃缺失，沒有提前備料(liao)，采購周期和(he)訂(ding)單清尾時間過長(chang)，影響發(fa)貨及時率

　　2、物料進度(du)管控(kong)缺失，物料供應不(bu)及時，且來料質量問題多，異常協調機(ji)制不(bu)完善(shan)

　　3、現有的ERP系(xi)統(tong)無(wu)法實現MRP運算(suan)，物料(liao)采(cai)購(gou)需要通過手(shou)工(gong)計算(suan)下單，工(gong)作效率低，出錯(cuo)率高

　　4、庫存結(jie)構不合理(li)，呆滯品(pin)多，存貨周轉(zhuan)率低 ，PMC部門(men)管(guan)理(li)缺(que)失

　　5、無倉儲規劃，物料堆放(fang)隨意(yi)，物品存放(fang)類別無明顯區分，空間利(li)用不合(he)理

　　6、物料入(ru)庫登記不規范，物品儲存質(zhi)量管(guan)(guan)控缺失(shi)，倉管(guan)(guan)員工作隨意，物料領用環節(jie)存在失(shi)控點，庫存準確度低

三、項目實施過程

　　1、PMC模式打造(zao)：

　　梳(shu)理并(bing)優化ERP訂(ding)單(dan)運作流程，設(she)計訂(ding)單(dan)進度管制模型(xing)

　　建立欠料(liao)停線問責機制，制定(ding)計劃過失管理條例 ，使各種計劃事故的(de)處理有(you)據(ju)可(ke)依

　　舉辦PMC部門(men)專題培訓，全面認知PMC部門(men)的職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責，提高PMC部門(men)的團隊合作意識

　　2、倉庫管理優化：

　　制(zhi)定倉庫管理制(zhi)度(du)和物(wu)料管理辦法，明(ming)確(que)了(le)物(wu)料管理職責的劃分，細化了(le)具體執行標準

　　持(chi)續(xu)優化倉(cang)庫現場(chang)環境，劃分5S責任區域，防止員工(gong)在5S管理上相互(hu)扯皮

　　建立數據化(hua)管(guan)理(li)系統，提高即時庫(ku)存查(cha)詢的速度，降低(di)出錯率

　　3、精益生產改善：

　　構建品質解決會議體制，明確職責，導入激勵(li)措施(shi)，激發員(yuan)工積極性

　　推(tui)進設備基礎TPM管(guan)理，提高員工設備保養的意識(shi)，提升員工自主保全的能力(li)

　　導入(ru)精益作(zuo)業臺，專(zhuan)線(xian)和其他產線(xian)作(zuo)業臺分開工作(zuo)，方(fang)便管(guan)理

四、項目實施成效

　　1、  營業額(e)：提升42%

       2、  訂單準交率：從(cong)45%提升(sheng)至91%

　　3、  人均(jun)產(chan)值：提升37%

　　4、  合(he)格(ge)率：從58%提升至82%

　　5、  培養中基層管(guan)理人員：32人

　　6、  沉淀一套符合(he)公(gong)司發展的計劃管理模式(shi)和倉庫管理模式(shi)