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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳永佳寶實業有限公司攜手遠大方略落地《制造系統》改善項目
2021-05-18
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一、客戶簡介

 

　　深(shen)圳永佳寶實業有限公司是(shi)一家致力于(yu)塑膠電子產品(pin)研發、生(sheng)產和(he)銷售(shou)的(de)香港(gang)合(he)資企業，始創于(yu)2000年(nian)，現有廠房面積約10000平方米，職(zhi)工500余(yu)人(ren)。

　　公(gong)司擁有自(zi)己的塑膠、電子(zi)研(yan)發隊伍，具有注(zhu)塑、噴油(you)絲(si)印(yin)、貼片、邦定、組裝等加工能力。特別對無線(xian)電產(chan)品的研(yan)發、生產(chan)具有豐富的經(jing)驗。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、生產效率低；

　　2、交貨周期長；

　　3、缺乏制造管理系統模式(shi)；

　　4、缺乏人才培(pei)養機制。

　　

三、項目實施動作

 

　　1、制(zhi)定(ding)《生產計劃作業控制(zhi)卡》 ；

　　2、建立《生產進(jin)度會管(guan)理辦(ban)法》 ；

　　3、完(wan)善供應商管(guan)理(li)辦法 ；

　　4、完善倉(cang)庫(ku)管(guan)理制度 ；

　　5、制定《材料品質(zhi)異(yi)常處(chu)理作業規范(fan)》 ；

　　6、導入目標管理和績效考核機制 ；

　　

四、項目改善效果

 

　　1、PMC部門的職能建立，訂(ding)單準交達成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)，計劃達成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)，物料齊套(tao)率(lv)(lv)，人均小時(shi)產量均得到提(ti)升；

　　2、產(chan)銷會議內容、議程、決議以(yi)及追蹤檢查得到有效落(luo)實；

　　3、建(jian)立完善(shan)了(le)采購管理制度、作業(ye)流程(cheng)以(yi)及供應商處理辦法，并完成了(le)物料分類管理和(he)異(yi)常處理機(ji)制；

　　4、財(cai)務和PMC對倉庫的監督管理體系建立，并將賬物卡(ka)一致(zhi)率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核；

　　5、目標管(guan)理機(ji)制建(jian)立，績效考核機(ji)制建(jian)立，提(ti)高了工(gong)作(zuo)積極性(xing)，穩定了員工(gong)心(xin)態；

　　6、關鍵產品的人均小(xiao)時產量接近翻倍；

　　7、沉淀了人才培養模式，支(zhi)撐公司的(de)戰(zhan)略目標(biao)實現。

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