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一、客戶簡介

　　深圳永佳寶實業有限公(gong)司是一家(jia)致(zhi)力于塑膠電子產品(pin)研發、生產和銷售的香港合(he)資企業，始創于2000年，現有廠房面積約10000平方米，職工500余人。

　　公司擁有(you)(you)自己(ji)的(de)塑膠、電子(zi)研發(fa)隊(dui)伍，具(ju)有(you)(you)注塑、噴油絲印(yin)、貼片、邦定(ding)、組裝等加工能力。特別對無(wu)線電產品的(de)研發(fa)、生(sheng)產具(ju)有(you)(you)豐富(fu)的(de)經(jing)驗。

二、客戶關鍵問題

　　1、生(sheng)產(chan)效率(lv)低；

　　2、交(jiao)貨周(zhou)期長(chang)；

　　3、缺乏制造(zao)管理系統模式；

　　4、缺(que)乏人才培養(yang)機制。

三、項目實施動作

　　1、制定《生(sheng)產(chan)計劃作業控制卡》 ；

　　2、建立《生產進度會(hui)管理辦法》 ；

　　3、完善供應商管理辦法 ；

　　4、完善倉庫管理(li)制度 ；

　　5、制(zhi)定(ding)《材料品質異常(chang)處理作(zuo)業規范》 ；

　　6、導入目標(biao)管理和績效考(kao)核機制 ；

四、項目改善效果

　　1、PMC部門(men)的職能建立(li)，訂單(dan)準交達成(cheng)率，計(ji)劃達成(cheng)率，物料齊套率，人均小(xiao)時產量均得(de)到(dao)提(ti)升；

　　2、產銷(xiao)會議(yi)內容、議(yi)程、決議(yi)以及追(zhui)蹤(zong)檢查得(de)到有效落(luo)實；

　　3、建立完(wan)善了采(cai)購管理制度、作業流程以及供(gong)應(ying)商處(chu)理辦法，并(bing)完(wan)成了物(wu)料分(fen)類管理和異常處(chu)理機制；

　　4、財務和PMC對倉(cang)庫的監(jian)督管理體系建(jian)立(li)，并(bing)將賬物卡一致率作為倉(cang)庫的關鍵(jian)績效指標納入考核；

　　5、目(mu)標管理機制建立(li)，績效(xiao)考核機制建立(li)，提高了(le)工作積極性，穩定了(le)員工心態；

　　6、關鍵產(chan)品的人均小時產(chan)量接近(jin)翻倍；

　　7、沉淀(dian)了人才培養(yang)模(mo)式，支撐公司的戰略目標實現。