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客戶介紹

汕頭市永駿塑膠制品廠(chang)，是(shi)一家(jia)集研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售(shou)一體的(de)專業時尚益智玩具企(qi)業,主(zhu)要生(sheng)產(chan)(chan)魔方、速疊杯、悠悠球等系(xi)例產(chan)(chan)品,工廠(chang)成(cheng)立(li)于2007年，有(you)很高知名度(du)和影響力。公(gong)司(si)現(xian)有(you)員工近(jin)(jin)400名，另有(you)外(wai)協裝配人員約200人，外(wai)協模具廠(chang)4家(jia)、外(wai)協注塑廠(chang)家(jia)2家(jia)。公(gong)司(si)呈快(kuai)速增(zeng)長趨勢，近(jin)(jin)三年銷售(shou)額(e)年均(jun)增(zeng)長率約50%，且擁有(you)多項產(chan)(chan)品研發(fa)專利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經(jing)營追求(qiu)的(de)是效(xiao)益(yi)，要開源，要賺錢；管理追求(qiu)的(de)是效(xiao)率，要節流，要控制成(cheng)本(ben)。企業要做大做強，必須首(shou)先關(guan)注(zhu)經(jing)營，研究市(shi)場(chang)和客(ke)戶(hu)，并(bing)為目標(biao)客(ke)戶(hu)提(ti)供有針對(dui)性(xing)的(de)產品和服務，然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了(le)，經(jing)營才可能繼續往前(qian)進(jin)，經(jing)營前(qian)進(jin)后，又會對(dui)管理水平(ping)提(ti)出更高的(de)要求(qiu)。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都在(zai)看天氣，隨時(shi)隨地在(zai)調整和做出判斷。這種判斷對所(suo)有的(de)企業(ye)(ye)，都是至關重要的(de)。如果不會(hui)預(yu)測天氣，不知道外部經(jing)營環(huan)境對企業(ye)(ye)將造(zao)成(cheng)的(de)影響以及自己將要做出的(de)決斷，將成(cheng)為企業(ye)(ye)發展的(de)嚴重問題。

企業的(de)(de)經(jing)營與管理是相輻(fu)相成的(de)(de),經(jing)營是目(mu)的(de)(de),而(er)管理是手段，只(zhi)有兩者的(de)(de)有效(xiao)結(jie)合(he)，才(cai)能把企業做的(de)(de)更好。不忘初衷，與時俱進，方(fang)能立足于(yu)競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場，加油！