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一、公司信息

　　浙(zhe)江百(bai)川(chuan)食品有限公司(si)成(cheng)(cheng)立2008年(nian)8月，專業(ye)從事(shi)大(da)豆拉絲(si)蛋(dan)白、絲(si)狀組織(zhi)蛋(dan)白、大(da)豆組織(zhi)蛋(dan)白與素食原料等生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售與研發。公司(si)位(wei)于(yu)浙(zhe)江省溫州雁蕩山，員(yuan)工(gong)200多人，擁有多項(xiang)國內外(wai)自主創新(xin)技術，建(jian)成(cheng)(cheng)系(xi)列(lie)拉絲(si)蛋(dan)白產(chan)品生(sheng)產(chan)線10余條，現具備年(nian)產(chan)拉絲(si)蛋(dan)白系(xi)列(lie)產(chan)品3萬噸能力。

二、存在問題

　　1.客戶越(yue)來越(yue)多(duo)，營業額(e)持(chi)續下降

　　2.訂單批數越(yue)來越(yue)多(duo)，標準品占(zhan)比不高，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來(lai)越多(duo)，產生的價值卻越來(lai)越少

　　4.供應商產能不足，應急趕貨(huo)

　　5.采購(gou)頻率高服務能力差（交付、價格、品質、服務）

　　6.響應速度慢，交付周期長(chang)

　　7.生產換線頻率(lv)高，效率(lv)低，成本高，人均(jun)產值下降(jiang)

　　8.為滿足客戶(hu)需求(qiu)，庫存越來越高，庫存周轉(zhuan)慢

三、 改善實施

　　1、建(jian)立客(ke)戶(hu)(hu)分級(ji)管(guan)理機制(zhi)，優先滿足優質(zhi)客(ke)戶(hu)(hu)的訂單；

　　2、構建(jian)銷售(shou)(shou)預(yu)測模型，優化和完善(shan)銷售(shou)(shou)預(yu)測流程；

　　3、構建產品生命(ming)周期(qi)管理模型和流(liu)程；；

　　4、優化采(cai)購與供應商管理，調整公(gong)司采(cai)購策略，對供應商進行分類管理和(he)輔導(dao)提升(sheng)；

　　5、 優化(hua)和梳理從(cong)銷售端-產(chan)品端-計(ji)劃(hua)端-供(gong)應(ying)端的信息流；

　　6、構建以產品定位和產品分類為核心的計(ji)劃模式(shi)(shi)和物料控制模式(shi)(shi)；

　　7、調整和優化供應鏈組織架構、職(zhi)能(neng)、職(zhi)責

　　8、構建庫(ku)存管理與策略制定（根據產品分類確定）

　　9、優化供(gong)應鏈組織KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營業額提升(sheng)33.4%；

　　2、訂(ding)單(dan)準交率提升29.5%

　　3、采(cai)購(gou)準交率提升67.4%；

　　4、物(wu)料齊套(tao)率提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天數下降(jiang)32%

　　6、公司整(zheng)體利(li)潤提(ti)升(sheng)1.7%

　　7、培養了公(gong)司供(gong)應(ying)(ying)鏈管理團隊，培養供(gong)應(ying)(ying)鏈管理人(ren)(ren)員9人(ren)(ren)；

　　8、構建了適(shi)合公司運作的集成供(gong)應鏈運作模式；