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一、公司信息

　　浙(zhe)江百川食品(pin)有限(xian)公司成(cheng)立2008年(nian)8月，專業(ye)從事大(da)豆拉(la)絲(si)蛋白(bai)、絲(si)狀組織(zhi)蛋白(bai)、大(da)豆組織(zhi)蛋白(bai)與素食原料等生(sheng)產(chan)、銷售與研發。公司位(wei)于浙(zhe)江省溫州雁(yan)蕩山(shan)，員工200多人(ren)，擁有多項(xiang)國內外自(zi)主創新技術(shu)，建成(cheng)系列拉(la)絲(si)蛋白(bai)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)線10余條(tiao)，現具(ju)備年(nian)產(chan)拉(la)絲(si)蛋白(bai)系列產(chan)品(pin)3萬噸能(neng)力。

二、存在問題

　　1.客戶越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，營(ying)業額持(chi)續下降

　　2.訂(ding)單批數越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，標準(zhun)品占比不高(gao)，利潤逐年下滑

　　3.SKU越來(lai)越多，產生的價值(zhi)卻越來(lai)越少

　　4.供應商(shang)產能不足，應急(ji)趕貨(huo)

　　5.采購頻率高(gao)服(fu)(fu)務能力差（交付、價格、品質、服(fu)(fu)務）

　　6.響應速(su)度慢，交(jiao)付周期長

　　7.生產(chan)換線頻率(lv)高，效率(lv)低，成(cheng)本高，人(ren)均(jun)產(chan)值下降

　　8.為(wei)滿足客(ke)戶需(xu)求，庫(ku)存(cun)越來越高，庫(ku)存(cun)周(zhou)轉慢

三、 改善實施

　　1、建立客戶分(fen)級管(guan)理機制，優先(xian)滿足優質(zhi)客戶的訂單(dan)；

　　2、構建(jian)銷售預測模型，優化和完善銷售預測流程(cheng)；

　　3、構建產(chan)品生命周(zhou)期管理模型和流(liu)程；；

　　4、優化(hua)采購(gou)與供應商管理，調整公司(si)采購(gou)策(ce)略，對供應商進行(xing)分類管理和輔導提升；

　　5、 優化和(he)梳理(li)從銷(xiao)售(shou)端(duan)-產品端(duan)-計劃端(duan)-供應端(duan)的信息流；

　　6、構建(jian)以產(chan)品(pin)定位(wei)和產(chan)品(pin)分類為(wei)核(he)心(xin)的計劃模式和物料控制模式；

　　7、調整和優化供應鏈組織(zhi)架構、職能、職責

　　8、構建庫存管理與策略(lve)制(zhi)定（根據產品分類(lei)確(que)定）

　　9、優(you)化供應鏈組(zu)織KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營業額提升33.4%；

　　2、訂單準(zhun)交率提升29.5%

　　3、采(cai)購準交率(lv)提升67.4%；

　　4、物料齊套率提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天數(shu)下(xia)降32%

　　6、公司整體(ti)利潤提(ti)升1.7%

　　7、培養了公(gong)司供應鏈(lian)管理團(tuan)隊，培養供應鏈(lian)管理人(ren)員9人(ren)；

　　8、構(gou)建了適合公司(si)運(yun)作(zuo)的集成(cheng)供應鏈運(yun)作(zuo)模(mo)式；