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一、公司介紹

　　中山(shan)澳碧制(zhi)衣有(you)限公(gong)司屬一(yi)家德商投(tou)資的(de)企業，位于中山(shan)市三角鎮高平(ping)工業區，公(gong)司于2004年(nian)8月21日(ri)開(kai)始(shi)投(tou)產(chan)(chan)，注冊資金為(wei)602萬(wan)(wan)美金，總面積為(wei)18333.6平(ping)方米，內(nei)設有(you)成衣車間、洗水車間。本公(gong)司擁有(you)先進的(de)生(sheng)產(chan)(chan)設備，完(wan)善的(de)管理(li)制(zhi)度(du)，現有(you)員工1000多人，年(nian)產(chan)(chan)服裝43萬(wan)(wan)打、服裝洗水加工10萬(wan)(wan)打。所(suo)生(sheng)產(chan)(chan)之產(chan)(chan)品銷往歐洲(zhou)、美國等(deng)地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期長、生(sheng)產周(zhou)期長

　　2生產異(yi)常多，團隊應急救火多

　　3車間布局不(bu)合理，搬運的時(shi)間浪(lang)費(fei)多

　　4訂單少(shao)量，但種類多樣，導致(zhi)內部響應速度慢

　　5員工(gong)流失率高，一線班組長能(neng)力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序(xu)分(fen)析確認方案(an)SMED快速換(huan)模(mo)OEE管理自(zi)主改善模(mo)式

　　2動作分析制作樣機(ji)6S管理簡易自動化OEC管理模式

　　3時(shi)間分析驗收(shou)樣版線精益柔性車間質量管理班組長(chang)選育留模式(shi)

　　4平(ping)衡分析(xi)現場施工標準作(zuo)業QCC活動線(xian)外換線(xian)模式(shi)

　　5標準作業分(fen)析試行(xing)樣(yang)版線(xian)標準工時(shi)JIT及時(shi)生產工廠Layout布局

　　6供(gong)料模式分析驗收樣(yang)版線精益柔(rou)性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產效率提升36.5%

　　2人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)47.3%

　　3員工流(liu)失(shi)率降低38.2%

　　4換線頻率(lv)降低52.2%

　　5打造了一支(zhi)扎實(shi)的一線優秀班組長

　　6沉(chen)淀了一(yi)個適合公司業務(wu)特(te)點的生產運營模(mo)式