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一、公司介紹

　　中山歌(ge)瑞爾(er)服裝有限公司始(shi)建于(yu)2001年(nian)，經過幾年(nian)快速(su)、持續(xu)、穩定的發展，是集(ji)工(gong)藝研究、開(kai)發設(she)計(ji)、生產(chan)加(jia)工(gong)、市(shi)場(chang)營銷的大型專(zhuan)業化內衣(yi)企(qi)業。擁(yong)有專(zhuan)業的開(kai)發設(she)計(ji)及工(gong)藝研究團隊，并不斷引進(jin)國內外(wai)先(xian)進(jin)機器設(she)備，以成本低(di)，品(pin)(pin)質優(you)，交期(qi)準(zhun)而贏得海內外(wai)客戶好評，產(chan)品(pin)(pin)遠(yuan)銷至歐美，并取得了年(nian)出品(pin)(pin)量3000萬套內衣(yi)的驕人業績。

　　中山歌瑞爾服裝有(you)限公司創始人張先生經過多年內衣(yi)從業積淀，以(yi)(yi)及(ji)對國際內衣(yi)潮流的(de)把握，以(yi)(yi)10年磨一劍(jian)的(de)精(jing)神(shen)，研發(fa)了自主品(pin)牌——GAINREEL（歌瑞爾），形成了具有(you)自己獨(du)特(te)風格的(de)內衣(yi)品(pin)牌文化(hua)和品(pin)牌理念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付(fu)周期(qi)長(chang)、生產周期(qi)長(chang)

　　2生產異常多(duo)，團隊應急救火多(duo)

　　3車間布局(ju)不(bu)合(he)理，搬運的(de)時間浪費多

　　4訂(ding)單少量(liang)，但種類多樣(yang)，導致內部響應(ying)速度慢

　　5員工流失(shi)率(lv)高(gao)，一線班組長(chang)能(neng)力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分(fen)析確認(ren)方案(an)SMED快速換模(mo)OEE管理自主改善模(mo)式

　　2動作分析制作樣機(ji)6S管理簡易自(zi)動化OEC管理模式(shi)

　　3時間分析驗(yan)收(shou)樣版(ban)線(xian)精益柔性車間質量管(guan)理班組長選(xuan)育留模式

　　4平衡分析(xi)現場施工標準作(zuo)業QCC活動線(xian)外(wai)換線(xian)模式

　　5標準(zhun)(zhun)作業(ye)分析(xi)試行樣版線標準(zhun)(zhun)工(gong)時JIT及時生產(chan)工(gong)廠Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣版線(xian)精益柔性(xing)車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提(ti)升33.5%

　　2人均產值提升37.3%

　　3員工流失率降(jiang)低31.2%

　　4換線頻率降低53.2%

　　5打(da)造(zao)了一(yi)支扎實的一(yi)線(xian)優(you)秀(xiu)班組長

　　6沉淀了一(yi)個適合公司(si)業務(wu)特(te)點的生產運營模式