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一、公司介紹

　　中山歌(ge)瑞爾服裝有限公(gong)司始建于2001年，經過幾(ji)年快速、持續(xu)、穩定的(de)(de)發展，是集工藝(yi)(yi)研(yan)究(jiu)、開發設計、生(sheng)產加工、市場營銷的(de)(de)大(da)型專業化內(nei)(nei)衣企業。擁有專業的(de)(de)開發設計及工藝(yi)(yi)研(yan)究(jiu)團(tuan)隊(dui)，并(bing)不斷(duan)引進國內(nei)(nei)外(wai)先進機器設備(bei)，以成本低(di)，品(pin)質(zhi)優，交期準(zhun)而(er)贏得(de)海內(nei)(nei)外(wai)客戶好評，產品(pin)遠銷至歐美(mei)，并(bing)取得(de)了(le)年出品(pin)量3000萬套內(nei)(nei)衣的(de)(de)驕人業績。

　　中山歌瑞爾服裝有(you)限公(gong)司創始人張(zhang)先生(sheng)經過多年(nian)內(nei)衣(yi)(yi)從業積淀，以及對(dui)國(guo)際內(nei)衣(yi)(yi)潮(chao)流的(de)把握，以10年(nian)磨(mo)一(yi)劍的(de)精(jing)神(shen)，研發(fa)了(le)自(zi)主品牌(pai)——GAINREEL（歌瑞爾），形成了(le)具有(you)自(zi)己獨特風格的(de)內(nei)衣(yi)(yi)品牌(pai)文化(hua)和品牌(pai)理念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長、生產(chan)周期長

　　2生產異常(chang)多，團隊應急救火多

　　3車間布局不(bu)合理，搬運的時間浪費多

　　4訂單少(shao)量，但種類多(duo)樣，導致內部(bu)響應速度(du)慢(man)

　　5員工流失率高，一線班組長能力(li)不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分(fen)析確認方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動作(zuo)分析(xi)制作(zuo)樣機6S管(guan)理(li)簡易自動化OEC管(guan)理(li)模式

　　3時間(jian)分析(xi)驗收樣版線精益柔(rou)性(xing)車(che)間(jian)質量管理班組長選(xuan)育留模式

　　4平衡分析現場施(shi)工標準作業QCC活動(dong)線外換線模式

　　5標(biao)準作業(ye)分析試行樣版線標(biao)準工時(shi)JIT及時(shi)生產工廠Layout布局(ju)

　　6供料模式(shi)分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升33.5%

　　2人(ren)均產(chan)值提升37.3%

　　3員工流(liu)失率降低(di)31.2%

　　4換線頻率降(jiang)低53.2%

　　5打(da)造了一(yi)支扎實的(de)一(yi)線(xian)優(you)秀班組長

　　6沉淀了一個適合公司業務特(te)點的生產運營模式