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客戶介紹：

　　廣東(dong)聯眾(zhong)文具有限公(gong)(gong)司(si)創辦于1996年，總部坐落于中山小欖工業(ye)大道、占地 80000平方(fang)米。在(zai)行業(ye)內成功導入(ru)ERP（企業(ye)資(zi)源計劃(hua)）和(he)CRM（客(ke)戶關(guan)系管理）信息(xi)化管理系統,主要做學生、辦公(gong)(gong)文具及(ji)新潮禮品(pin)(pin)(pin)的開發、設計、制造和(he)銷售。目前，聯眾(zhong)公(gong)(gong)司(si)產品(pin)(pin)(pin)線(xian)涵蓋日常事務(wu)型文具、書寫工具、彩(cai)繪工具、精美套(tao)裝禮品(pin)(pin)(pin)、筆袋、筆盒、書包、水壺水杯(bei)、毛絨公(gong)(gong)仔等品(pin)(pin)(pin)類；品(pin)(pin)(pin)牌包括聯眾(zhong)UME 系列、聯眾(zhong)出奇(qi)蛋系列及(ji)迪士尼國際授(shou)權品(pin)(pin)(pin)牌系列。企業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌理念：“共享無限歡樂與夢想”。

　　同我司有多項咨詢輔導(dao)管(guan)(guan)理(li)，其中產品(pin)開發管(guan)(guan)理(li)主要有：市(shi)場調(diao)研(yan)與(yu)產業鏈發展趨勢分析,設計風(feng)格及元素(su)沉淀(dian)，產品(pin)立項與(yu)進度管(guan)(guan)理(li)，產品(pin)定義與(yu)庫存策略及營銷預測，供應能力評(ping)估及退(tui)市(shi)管(guan)(guan)理(li)。

改善動作：

　　1） 梳理開(kai)發(fa)(fa)組(zu)織結構，建立跨(kua)部(bu)門開(kai)發(fa)(fa)小組(zu)；

　　2）梳(shu)理(li)市場管理(li)流程；

　　3）梳理產品選(xuan)款流程以及提高(gao)選(xuan)款成(cheng)功率(lv)的關鍵(jian)點；

　　4）梳理項目關鍵(jian)節(jie)點，對項目節(jie)點進行管控；

　　5）梳(shu)理產品(pin)開發流(liu)程，構建產品(pin)開發“高速公路(lu)”；

　　6）梳理產(chan)品(pin)開發(fa)子(zi)流程(cheng)，如評審流程(cheng)、試產(chan)流程(cheng)、測試驗證流程(cheng)等；

　　7）設計項(xiang)目(mu)監控機(ji)制(zhi)，如項(xiang)目(mu)周例會、項(xiang)目(mu)周報；

　　8）設計項目激勵(li)管理機制。

改善效果：

　　1、開發節點達成率提升30%

　　2、項目周期縮(suo)短(duan)22天；

       3、送樣達成率提(ti)升21%

　　4、培養了一批項目經理

　　5、建(jian)立了一套項目(mu)管理的(de)系統(tong)方法