星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。遠大方略咨詢師張(zhang)老(lao)師、雷老(lao)師、楚老(lao)師入(ru)駐得勝電子(zi)，通(tong)過對得勝電子(zi)公司的深(shen)入(ru)調研，本期(qi)項目主要圍繞年(nian)度經營(ying)計劃與全面預算管理、產品研發(fa)、組織建設系統三大模塊展開改善。

項目啟動

啟動(dong)(dong)會(hui)上(shang)得(de)勝(sheng)總經理ken致辭表(biao)示：“通(tong)過(guo)前期(qi)與姚老師溝通(tong)交(jiao)流大致梳理我(wo)們目前的(de)(de)問題，也學(xue)習到(dao)如何從底層去解決問題推(tui)動(dong)(dong)到(dao)文化層面的(de)(de)公司整體的(de)(de)競爭 模式(shi)的(de)(de)方法。人(ren)才是人(ren)力資源的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)，如何形成不(bu)再受人(ren)才的(de)(de)困(kun)惑，不(bu)再為自(zi)己職業方向，包括同事(shi)間互動(dong)(dong)的(de)(de)溝通(tong)問等(deng)等(deng)，希望在(zai)這(zhe)一(yi)(yi) 期(qi)輔導(dao)(dao)中抓到(dao)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)概念和(he)共識，一(yi)(yi)同推(tui)進(jin)。經營和(he)研發還有很多東西需要鞏(gong)固，這(zhe)一(yi)(yi)期(qi)輔導(dao)(dao)模式(shi)的(de)(de)改變，給予大家(jia)更多的(de)(de)自(zi)主的(de)(de)時間去把(ba)握進(jin)度。通(tong)過(guo)輔導(dao)(dao)可(ke)以(yi)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)的(de)(de)見識以(yi)及改善組(zu)織架構的(de)(de)機會(hui)，請團隊(dui)多多配合項目老師開展(zhan)工(gong)作。

遠大方略項(xiang)目組老(lao)師針對此次(ci)項(xiang)目指出：“應(ying)該要(yao)(yao)找怎樣的人(ren)員，人(ren)員面試是否(fou)錄用，入職(zhi)后(hou)的工作安排，試用期后(hou)是否(fou)轉(zhuan)正(zheng)，是否(fou)晉升(sheng)，是否(fou)調崗等(deng)等(deng)都是各部門(men)長較清楚。因此人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)需(xu)要(yao)(yao)靠大家(jia)共同努力(li)，人(ren)人(ren)都是人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)總監。企業要(yao)(yao)持續成功需(xu)要(yao)(yao)正(zheng)確的戰略以及組織(zhi)能(neng)力(li)支撐。打造組織(zhi)能(neng)力(li)的三要(yao)(yao)素：如(ru)何(he)(he)提升(sheng)員工思維、如(ru)何(he)(he)提升(sheng)員工能(neng)力(li)、如(ru)何(he)(he)管理(li)好(hao)員工。”

項目(mu)改善(shan)內容(rong)

1、績效管理機制構建與(yu)應用

(1) 績效(xiao)與加(jia)薪機(ji)制構建(jian)與應用；

(2) 績效與晉升機制構建(jian)與應用；

(3) 績(ji)效與獎罰機制構(gou)建(jian)與應用；

(4) 薪(xin)酬管(guan)理(li)機制(zhi)的(de)構(gou)建與應用；

(5) 績效數據體(ti)系構(gou)建與應用。

2、年度經營計(ji)劃與預算管理的(de)鞏固優化(hua)

(1) 年度(du)經營計(ji)劃與(yu)預(yu)算(suan)管(guan)理體系應(ying)用鞏固(gu)與(yu)優化；

(2) 年度經營目標應用(yong)鞏固與優化；

(3) 業務計劃(hua)應(ying)用鞏固與優化；

(4) 預算(suan)管理(li)應(ying)用鞏固與優化；

(5) KPI的應用鞏固與(yu)優化；

(6) 業績分的應用鞏固與優(you)化；

(7) 經(jing)營課(ke)題推進。

3、產(chan)品研發管理體(ti)系

(1) 產(chan)品規劃焦點課(ke)題；

(2) 標(biao)準化焦點課題；

(3) 上市管理焦點(dian)課題；

(4) 研發流程及(ji)項目管理鞏固(gu)及(ji)優化。

輔導企業簡(jian)介

廣東得(de)勝電子有限公(gong)司(si)成立于(yu)1995年，作為中國民(min)族品(pin)牌企業享(xiang)(xiang)譽國內外，一直致力(li)于(yu)為用(yong)戶提(ti)供好的(de)(de)聲(sheng)音(yin)處理(li)解(jie)決方案。公(gong)司(si)旗下“得(de)勝”品(pin)牌，提(ti)供個(ge)人(ren)音(yin)頻(pin)、專業音(yin)頻(pin)、工程應用(yong)等設備(bei)和服務(wu)，通(tong)過(guo)創(chuang)新的(de)(de)技術和優質的(de)(de)產品(pin)，實現(xian)人(ren)們享(xiang)(xiang)受更高(gao)品(pin)質娛樂(le)生活的(de)(de)夢想(xiang)，成為您身邊值得(de)信(xin)賴的(de)(de)聲(sheng)音(yin)伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發、設計、生產、銷售、服(fu)務于一體，擁(yong)有專業(ye)電(dian)聲(sheng)技術(shu)研發團隊，是具有知名度和影響力的電(dian)聲(sheng)產品制造(zao)商，并堅持走自主技術(shu)創(chuang)新之路(lu)，承襲(xi)民族(zu)品牌使命，為促進電(dian)聲(sheng)行業(ye)的發展(zhan)做長久貢獻。