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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改(gai)善。遠大方略咨詢師(shi)(shi)張老(lao)(lao)師(shi)(shi)、雷老(lao)(lao)師(shi)(shi)、楚老(lao)(lao)師(shi)(shi)入駐得勝電子，通過對得勝電子公司(si)的深(shen)入調(diao)研，本期項(xiang)目主要(yao)圍繞(rao)年度經(jing)營計劃與全(quan)面(mian)預(yu)算管理、產品研發、組織建設系(xi)統三大模塊展開改(gai)善。

項目啟動

啟動(dong)會上得勝總經理(li)ken致(zhi)辭(ci)表(biao)示：“通(tong)(tong)過(guo)前(qian)期與姚老師溝(gou)通(tong)(tong)交流大致(zhi)梳理(li)我們目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也(ye)學習到(dao)如(ru)何從底(di)層去(qu)解決(jue)問題(ti)推動(dong)到(dao)文化層面的(de)(de)(de)(de)公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭 模式的(de)(de)(de)(de)方法。人(ren)才是人(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)重點，如(ru)何形成不(bu)再(zai)受人(ren)才的(de)(de)(de)(de)困惑，不(bu)再(zai)為自(zi)(zi)(zi)己職(zhi)業方向，包括同(tong)事間互動(dong)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)問等等，希望在(zai)這一(yi) 期輔導中抓(zhua)到(dao)重要的(de)(de)(de)(de)概念和(he)共(gong)識，一(yi)同(tong)推進(jin)。經營和(he)研發(fa)還(huan)有很多東西(xi)需要鞏固，這一(yi)期輔導模式的(de)(de)(de)(de)改(gai)變，給予大家(jia)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)主的(de)(de)(de)(de)時間去(qu)把握進(jin)度(du)。通(tong)(tong)過(guo)輔導可以(yi)提升自(zi)(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)見識以(yi)及改(gai)善組(zu)織架構的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，請團(tuan)隊多多配合項目(mu)老師開(kai)展工作(zuo)。

遠大方略項(xiang)目(mu)組(zu)老師(shi)針(zhen)對此次項(xiang)目(mu)指出(chu)：“應(ying)該要找怎樣的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，人(ren)(ren)員(yuan)面試是(shi)否錄用，入職后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)安排，試用期后(hou)是(shi)否轉(zhuan)正(zheng)(zheng)，是(shi)否晉升(sheng)(sheng)，是(shi)否調崗等等都(dou)是(shi)各部門長較(jiao)清楚。因此人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管理需要靠(kao)大家共同努力(li)(li)(li)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源總監。企業要持續成功(gong)需要正(zheng)(zheng)確的(de)戰略以及組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)支撐。打造組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)三要素：如(ru)何(he)提升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)思維、如(ru)何(he)提升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、如(ru)何(he)管理好員(yuan)工(gong)。”

項目改(gai)善內容

1、績效管理(li)機制構建與應(ying)用(yong)

(1) 績效與(yu)加(jia)薪(xin)機制構建(jian)與(yu)應用；

(2) 績效與(yu)晉升機制構建與(yu)應用；

(3) 績效與獎罰(fa)機制構建與應用；

(4) 薪酬管(guan)理機制的構建與應(ying)用；

(5) 績效數據(ju)體(ti)系構(gou)建與應用。

2、年度經營計劃與預算管(guan)理的鞏(gong)固(gu)優化

(1) 年度經營計(ji)劃與(yu)預算管理體系(xi)應用鞏固與(yu)優化；

(2) 年(nian)度經營目(mu)標應用鞏固與優(you)化；

(3) 業務計(ji)劃(hua)應用鞏固與優化；

(4) 預算管理應(ying)用鞏(gong)固與(yu)優化；

(5) KPI的應用鞏固與優化；

(6) 業績(ji)分(fen)的應(ying)用鞏固與優化(hua)；

(7) 經營課題推進。

3、產品(pin)研發管理體系

(1) 產品規(gui)劃焦點課(ke)題；

(2) 標準化焦點課題(ti)；

(3) 上市管(guan)理(li)焦點課題；

(4) 研發流程(cheng)及(ji)項目(mu)管理鞏固及(ji)優(you)化。

輔導企業簡介(jie)

廣東得勝電子有限公(gong)司成(cheng)立于1995年，作為(wei)中國民族品(pin)牌企業享譽(yu)國內外，一直致力于為(wei)用戶提(ti)供好(hao)的(de)聲音處理解決方案。公(gong)司旗下“得勝”品(pin)牌，提(ti)供個人(ren)音頻、專業音頻、工程(cheng)應用等設備和服(fu)務，通過創新(xin)的(de)技術(shu)和優質的(de)產品(pin)，實(shi)現人(ren)們享受更高品(pin)質娛樂生活的(de)夢想，成(cheng)為(wei)您(nin)身邊值(zhi)得信賴的(de)聲音伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公司集(ji)研發、設計、生產(chan)、銷售、服務于一體，擁有專業電(dian)聲技術研發團隊(dui)，是具有知(zhi)名度和影(ying)響(xiang)力(li)的(de)(de)電(dian)聲產(chan)品(pin)制造商，并堅持走(zou)自主技術創新之路，承襲民族品(pin)牌使命，為促進電(dian)聲行業的(de)(de)發展做長久貢獻。