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一、公司信息

　　深圳市志澤科技有(you)限公(gong)司成立于2010年(nian)，總部設(she)在(zai)深圳龍華大浪。是(shi)專業(ye)從事數(shu)據(ju)(ju)線(xian)(xian)、充(chong)電(dian)器、藍(lan)(lan)牙、轉接類等(deng)3C配件產品研發(fa)、設(she)計、制造、銷售的(de)高(gao)新技術企(qi)業(ye)，產品包(bao)括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據(ju)(ju)線(xian)(xian)系(xi)列(lie)、HDMI轉接系(xi)列(lie)、音頻線(xian)(xian)系(xi)列(lie)、無線(xian)(xian)充(chong)電(dian)器系(xi)列(lie)、磁(ci)力(li)充(chong)電(dian)器系(xi)列(lie)、藍(lan)(lan)牙系(xi)列(lie)等(deng)。公(gong)司擁有(you)一支(zhi)專業(ye)的(de)設(she)計開發(fa)團隊，并(bing)與(yu)世界(jie)知名的(de)芯片方案供(gong)應商(shang)如(ru)ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)建立了長(chang)期(qi)良好的(de)合(he)作關系(xi)。

　　公司于2014年(nian)通過ISO9001:2008質量管理體(ti)系(xi)認(ren)證。

　　公(gong)司現有(you)機(ji)器設備達(da)200余臺，有(you)一批專業的(de)(de)技術人員(yuan)和精密(mi)的(de)(de)儀器設備，公(gong)司生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品配套到Apple、華為、綠聯等(deng)國(guo)內外產(chan)品上，公(gong)司共有(you)員(yuan)工近500人，其中技術開發人員(yuan)達(da)60多人。

　　“企業經(jing)營(ying)的(de)價值就(jiu)是讓更多的(de)人受益”是我們奉行的(de)經(jing)營(ying)理念，為客戶提供優(you)質、安全、可靠的(de)產品(pin)和服務是志澤(ze)永(yong)恒的(de)指(zhi)導方針。面對(dui)充滿機(ji)遇，富于挑戰的(de)未來，我們將熱切期(qi)待與(yu)您(nin)真誠(cheng)合作(zuo)，共鑄新的(de)輝(hui)煌。

二、項目背景

　　1、外部因素：                                  2、內(nei)部因素：

　　A、客(ke)戶客(ke)戶訂單交期(qi)短                   交付流程不順，常斷(duan)貨(huo)、交期(qi)跟不上

　　B、產(chan)品(pin)系列(lie)雜(za)                                  產(chan)品(pin)工藝(yi)多而雜(za)，產(chan)品(pin)線長

　　C、內部SKU多批少(shao)量(liang)                       交付與生(sheng)產(chan)計劃(hua)能(neng)力(li)弱，團隊不穩定(ding)

　　D、供應商(shang)能力弱                              缺乏供應商(shang)管理

　　E、客戶品質滿意(yi)度差                        質量成本(ben)高(gao)，客訴(su)退多，不良(liang)報廢控制不了(le)

　　F、物(wu)料(liao)(liao)交期長          ;                        物(wu)料(liao)(liao)計(ji)劃弱，采(cai)購團隊不穩定(ding)

　　J、資(zi)源有(you)限                                       資(zi)源投入與轉化難量化

　　K、成本高毛利低                               人均產值(zhi)低，人工占比大

　　L、人(ren)力資源(yuan)有限(xian)                               員(yuan)工流失率大，資源(yuan)、技術、管理型人(ren)才難(nan)引入

二、項目實施過程

　　實施前導入-------人文(wen)(wen)環境(jing)冶理即：組織、成長、文(wen)(wen)化環境(jing)梳理

　　模塊一：任用(yong)體系導入(ru)，規范招聘、面試(shi)(shi)、錄用(yong)、入(ru)職、試(shi)(shi)用(yong)期、轉正、晉升、離(li)職合規性，打通(tong)人(ren)才引流通(tong)道(dao)；

　　模(mo)塊二(er)：崗位(wei)盤(pan)點(dian)導入，提升(sheng)崗位(wei)匹(pi)配度(du)，確(que)立崗位(wei)職(zhi)(zhi)能（設定崗位(wei)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)）、崗位(wei)說明(任(ren)職(zhi)(zhi)要求）、工作盤(pan)點(dian)（必須做(zuo)什么）、目(mu)標表現（要求的(de)(de)結果(guo)是(shi)什么）、技能矩陣(zhen)（應(ying)知應(ying)會什么）、

　　模塊三(san)：制定規(gui)則，確立(li)公(gong)司原(yuan)則與(yu)主張，劃定公(gong)司紅線；

　　模塊四：明確公司各業務模塊與層(ceng)級權(quan)限，防止權(quan)利失(shi)衡及責(ze)權(quan)不清(qing)；

　　模(mo)塊五(wu)：建立薪酬(chou)，薪點、結(jie)構、套入、制(zhi)度，以縱模(mo)寬帶職(zhi)級與(yu)職(zhi)等(deng)方式(shi)設(she)立公司薪酬(chou)點，同時(shi)以固定薪酬(chou)+變動(dong)薪酬(chou)+激(ji)勵性(xing)福利+公司基金（1+3模(mo)式(shi)）增強公司薪酬(chou)竟爭力，為員工創(chuang)造多種(zhong)價(jia)值創(chuang)造與(yu)收(shou)入渠道。；

　　模塊六：建(jian)立激勵，指標(biao)確立、目(mu)標(biao)分(fen)解、績效(xiao)應用(yong)、績效(xiao)評價(jia)以(yi)(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)為導向的成(cheng)(cheng)長(chang)驅動3.0模式(shi)（即：以(yi)(yi)目(mu)標(biao)為中心的時間價(jia)值(zhi)(zhi)流；以(yi)(yi)工作執行目(mu)標(biao)顯示的成(cheng)(cheng)果價(jia)值(zhi)(zhi)流；以(yi)(yi)專業成(cheng)(cheng)長(chang)目(mu)標(biao)應用(yong)價(jia)值(zhi)(zhi)。）

　　模塊(kuai)七：執行力體系，確立(li)稽核范(fan)疇、稽核流程(cheng)、制度(du)、稽核計劃、稽核方式確保(bao)公司(si)各(ge)項重要事務有效執行；

　　模(mo)塊(kuai)八(ba)：會(hui)務(wu)體系，規整公司各項(xiang)會(hui)議，確立會(hui)議八(ba)項(xiang)原則，制定會(hui)議制度、會(hui)議控制卡等提升(sheng)公司會(hui)議決策執行；

　　模塊(kuai)九：集(ji)群作戰模式，建立核(he)心(xin)能力圈調整經營(ying)結構，梳理公司項目/客戶/訂單業務流(liu)程,打(da)通(tong)各流(liu)程瓶頸,形成核(he)心(xin)價值流(liu)程;

　　模(mo)塊十：建立(li)獨(du)立(li)團，構建內(nei)部無邊界化組(zu)織與外部譴連，形成(cheng)聚(ju)權指(zhi)輝(hui)獨(du)立(li)多線(xian)作戰方(fang)式，提升機動性(xing)、自(zi)主性(xing)與靈活(huo)性(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結構(gou)、管(guan)理理念、管(guan)理機制、人才結構(gou)提升(sheng)與公司當(dang)前發(fa)展(zhan)階段匹(pi)配性，建立人才的晉升(sheng)渠(qu)道，改善(shan)工作氛圍(wei)、生活環(huan)境，消(xiao)除(chu)不良因素，明(ming)確公司愿景(jing)、使命、精神，統一核心價值觀(guan)、行為(wei)(wei)準則、職業規范，為(wei)(wei)變革與企業發(fa)展(zhan)打下(xia)了基(ji)礎條件！

　　2、 組建了研發、人力資源(yuan)團隊及經營團隊、核心(xin)團隊與業務團隊，并實現(xian)了人才自由(you)流通；

　　3、 構建(jian)了、人文環境、內控體系(xi)(xi)、作戰模(mo)式、薪酬績效體系(xi)(xi)與執行力體系(xi)(xi)，沉(chen)淀了HBS模(mo)式。

　　有形價值：

　　1、組織(zhi)效率(lv)提(ti)升48%

　　2、 交(jiao)貨達成(cheng)率提升52%；

　　3、人均產值提(ti)升40%；

　　4、推(tui)動銷售(shou)金額(e)提升300%