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一、公司信息

　　深(shen)圳市志澤(ze)科技有限公司成(cheng)立(li)于(yu)2010年(nian)，總部設在深(shen)圳龍華大浪(lang)。是(shi)專業從事數據(ju)(ju)線、充(chong)電器、藍牙、轉接類等3C配件產品(pin)(pin)研發、設計、制(zhi)造、銷售的(de)高新技術企業，產品(pin)(pin)包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數據(ju)(ju)線系(xi)(xi)(xi)列(lie)、HDMI轉接系(xi)(xi)(xi)列(lie)、音頻線系(xi)(xi)(xi)列(lie)、無線充(chong)電器系(xi)(xi)(xi)列(lie)、磁力充(chong)電器系(xi)(xi)(xi)列(lie)、藍牙系(xi)(xi)(xi)列(lie)等。公司擁有一支專業的(de)設計開(kai)發團隊，并與世界知名的(de)芯片方案供(gong)應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立(li)了長期良好的(de)合(he)作關系(xi)(xi)(xi)。

　　公司(si)于2014年通過ISO9001:2008質量管(guan)理(li)體系認證。

　　公(gong)司(si)(si)現(xian)有(you)機(ji)器設(she)備(bei)達200余(yu)臺，有(you)一(yi)批專(zhuan)業的(de)技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)和精密的(de)儀器設(she)備(bei)，公(gong)司(si)(si)生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)配套到Apple、華(hua)為、綠聯(lian)等國內外產(chan)(chan)品(pin)上(shang)，公(gong)司(si)(si)共有(you)員(yuan)工(gong)近500人(ren)，其中技(ji)(ji)術開發人(ren)員(yuan)達60多(duo)人(ren)。

　　“企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)價值(zhi)就是(shi)讓更(geng)多的(de)(de)人受益”是(shi)我們奉(feng)行的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)理念，為客(ke)戶提供優質、安全、可(ke)靠的(de)(de)產(chan)品(pin)和服務是(shi)志澤永恒的(de)(de)指導(dao)方針。面對充(chong)滿機(ji)遇，富于挑戰的(de)(de)未來，我們將熱切期待與您真誠合作，共(gong)鑄(zhu)新的(de)(de)輝煌(huang)。

二、項目背景

　　1、外(wai)部因(yin)素：                                  2、內部因(yin)素：

　　A、客(ke)戶客(ke)戶訂單交(jiao)期短                   交(jiao)付流程不順，常斷貨、交(jiao)期跟(gen)不上

　　B、產品系列雜                                  產品工藝多而(er)雜，產品線長

　　C、內(nei)部SKU多批少量                       交付與生(sheng)產計劃能(neng)力弱，團隊不穩(wen)定

　　D、供(gong)應(ying)商能力弱                              缺乏(fa)供(gong)應(ying)商管(guan)理

　　E、客(ke)(ke)戶品質(zhi)滿意度(du)差                        質(zhi)量成本高，客(ke)(ke)訴(su)退(tui)多，不(bu)良報廢控制不(bu)了

　　F、物料(liao)交期(qi)長                                  物料(liao)計(ji)劃弱，采購團隊不穩定

　　J、資源有限(xian)                                       資源投入(ru)與轉化難(nan)量化

　　K、成本高毛(mao)利(li)低(di)(di)            ;                   人均產值低(di)(di)，人工占比大(da)

　　L、人力(li)資源(yuan)有(you)限                               員工(gong)流失率大，資源(yuan)、技(ji)術、管理(li)型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前導入-------人文環(huan)境(jing)冶(ye)理即(ji)：組(zu)織、成長、文化環(huan)境(jing)梳理

　　模塊一(yi)：任用(yong)體(ti)系導入(ru)，規范(fan)招聘、面(mian)試(shi)、錄用(yong)、入(ru)職、試(shi)用(yong)期、轉正、晉升(sheng)、離職合規性，打通人才(cai)引流通道；

　　模塊二：崗(gang)(gang)位(wei)(wei)盤(pan)點導入，提升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)匹配度，確(que)立崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職能(neng)（設(she)定(ding)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)目(mu)的(de)）、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說明(任職要(yao)求(qiu)）、工(gong)作(zuo)盤(pan)點（必須做什(shen)么）、目(mu)標表現（要(yao)求(qiu)的(de)結果是什(shen)么）、技能(neng)矩陣（應(ying)知應(ying)會什(shen)么）、

　　模塊(kuai)三：制定規(gui)則，確立公(gong)司原則與主張，劃(hua)定公(gong)司紅線(xian)；

　　模(mo)塊(kuai)四：明確公(gong)司各業(ye)務模(mo)塊(kuai)與(yu)層級權限(xian)，防止權利失(shi)衡(heng)及(ji)責權不清；

　　模塊五(wu)：建立(li)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，薪(xin)點(dian)、結構(gou)、套入(ru)、制度，以縱模寬帶職(zhi)級與(yu)(yu)職(zhi)等方式設立(li)公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)點(dian)，同時(shi)以固定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)+變動薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)+激勵性福利+公(gong)司(si)基(ji)金（1+3模式）增(zeng)強公(gong)司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)竟爭力，為員工創造多種價值創造與(yu)(yu)收(shou)入(ru)渠道。；

　　模塊(kuai)六：建(jian)立(li)激勵，指標(biao)確立(li)、目標(biao)分解、績效應(ying)用、績效評(ping)價以價值目標(biao)為導(dao)向的成長(chang)驅動3.0模式（即：以目標(biao)為中(zhong)心(xin)的時間價值流；以工作執行目標(biao)顯示(shi)的成果價值流；以專業成長(chang)目標(biao)應(ying)用價值。）

　　模塊七：執行(xing)(xing)力體系，確立稽核(he)范(fan)疇、稽核(he)流程、制度、稽核(he)計劃、稽核(he)方(fang)式確保公司各項重要事務(wu)有效執行(xing)(xing)；

　　模塊八：會(hui)務體系(xi)，規整公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)會(hui)議，確立會(hui)議八項(xiang)原則，制定(ding)會(hui)議制度(du)、會(hui)議控(kong)制卡等提升公(gong)司(si)會(hui)議決策執行；

　　模(mo)塊九：集群作(zuo)戰(zhan)模(mo)式，建立核心能力(li)圈(quan)調(diao)整經(jing)營結(jie)構(gou)，梳(shu)理公司(si)項目(mu)/客戶(hu)/訂單業(ye)務流程,打通各(ge)流程瓶頸,形(xing)成核心價值(zhi)流程;

　　模塊十：建立(li)(li)獨(du)立(li)(li)團，構建內部(bu)無邊界化組織與外部(bu)譴連，形成聚權(quan)指輝獨(du)立(li)(li)多線作戰方式，提(ti)升機動性、自(zi)主性與靈活性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結構、管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)機制、人才(cai)結構提升與公司當(dang)前發展階(jie)段匹(pi)配性，建立人才(cai)的(de)晉升渠道，改善工作氛圍、生活環境，消除(chu)不良(liang)因素，明(ming)確(que)公司愿景、使命、精(jing)神(shen)，統一核心(xin)價值觀(guan)、行為準(zhun)則、職業(ye)規范(fan)，為變革與企業(ye)發展打下(xia)了基礎條件(jian)！

　　2、 組(zu)建了研發、人(ren)力資源(yuan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)及經營團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與(yu)業務團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并實現了人(ren)才(cai)自由(you)流通；

　　3、 構建(jian)了(le)、人文環境、內控體系、作(zuo)戰模式、薪酬(chou)績效體系與執行(xing)力體系，沉(chen)淀(dian)了(le)HBS模式。

　　有形價值：

　　1、組(zu)織效率(lv)提升48%

　　2、 交貨(huo)達成率提(ti)升(sheng)52%；

　　3、人(ren)均產(chan)值提升(sheng)40%；

　　4、推動銷售金額(e)提升300%